聯想企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略-全文預覽
【正文】 ，易與他 人合作，有吃虧忍讓和妥協精神，能團結一班人； ? 言而有信，做事扎實靠得住。 點對點溝通 ：重大問題決策前、定期談心、交流感情。 ? 立項 ? 前期準備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 ? 決策的基本原則 聽多數人意見，和少數人商量，一把手拍板。 決策的事如何堅決推進？ 明確目標、有共識、決心下定； 推進方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進行過程控制與指導； 事先規(guī)定獎罰，對結果進行評估； 認真總結，找出規(guī)律； 勇于面對決策失誤。 ? “ 找后帳 ” 特別是對于意見分歧較大的決策，在決策的 時候一定要同時設計出 “ 找后帳 ” 的時間點、方法 及對不同結果要采取的措施。 ? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。 如何保證聯想干部的自律： 選才時，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重? 聯想干部要具有嚴格的自律能力，公司利益 為先，遵紀守法； 要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開展批評和自我批評； 完善的財務監(jiān)督機制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎，樹正氣壓 邪氣，形成主動律的風氣，做的好壞有說法 建班子 班子的組成部分及其作用： 一把手：班子的責任者和靈魂； 核心班子：全局問題的策劃和支持者； 重要功能負責人 : 參與班子的決議，是決議的貫徹執(zhí)行者 . 建班子 班子的分工原則： 班子成員必須有縱向分工 班子成員同時必須還要有橫向分工 不能因分工防礙掌握全盤情況 明確分工、權利義務、工作關系、報 告渠道、職責與目標 班子組織權限明確 班子內部統(tǒng)一的 考核原則和標準 建班子 班子的溝通議事方式有哪些？ 不同類型的溝通采用不同的形式 用于商談具體工作的溝通應及時、有 效 時間、形式固定的議事方式：周、月、季度例會。 員工、班子成員自己都認為沒有班子，業(yè)績 滑坡、隊伍渙散，干部向員工傳達的信息即便是正 確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理 要求時，干部有理也 “ 底氣不足 ” 。 ? “ 建班子 ”“ 定戰(zhàn)略 ” 培訓實例。 以公司價值觀和個人追求的融合為導向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質提高其社會價值。我們要用事實成為中國企業(yè)說話算話的模 范，成為中國企業(yè)掌握先進管理規(guī)律的模范，成為中國企 業(yè)高科技產業(yè)化的模范。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。 建班子 管理三要素 定戰(zhàn)略 確定中、長期目標； 制定達到目標的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標； 分解實現近期目標的戰(zhàn)術步驟； 進程中對目標的檢查調整。 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標準怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評、獎懲； ? 如何杜絕產生宗派的可能。 文化與價值觀 可觀察的行為 技 能 傾 向 態(tài) 度 知 識 價 值 觀 價值觀 價值觀 企業(yè)的目標 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 在企業(yè)中的作用 企業(yè)文化 企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一
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