【正文】 單一 的薪資轉(zhuǎn)化為 可變的多元結(jié)構(gòu)注重薪酬的 公平性 及 競爭力更寬的薪資范圍 以適應(yīng)激勵和調(diào)整更 注重對業(yè)績和能力 的獎勵將個人部分薪酬變與公司 /團(tuán)隊結(jié)合的 風(fēng)險薪資 資料來源：哈佛商業(yè)評論薪酬體系發(fā)展趨勢如下，這給我們進(jìn)行薪酬體系的變革和設(shè)計提供清晰的指引12345RRRRR五個基本原則 公平原則 激勵原則 競爭原則 成本原則 合法原則 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的五個基本原則1 2 3 4 5R R R R R投資者獲利、勞動者獲投資者獲利、勞動者獲酬、貢獻(xiàn)者獲獎、偷懶酬、貢獻(xiàn)者獲獎、偷懶者者受罰者者受罰薪酬系統(tǒng)最需要解決的四個核心問題如何解決 按市場行情付薪 的問題2R如何解決 同崗不同酬 的問題3R如何解決 多勞多得少勞少得 的問題4R如何解決 崗不同薪不同 的問題1R職位描述與職族職等職位描述與職族職等體系的建立體系的建立基于職位價值評估的基于職位價值評估的寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)確定薪資水平確定薪資水平員工在寬帶薪酬系統(tǒng)員工在寬帶薪酬系統(tǒng)中的薪酬定位中的薪酬定位薪酬系統(tǒng)的切換和薪酬系統(tǒng)的切換和實施實施薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬數(shù)據(jù)套算數(shù)據(jù)套算123564薪酬設(shè)計六步法薪酬設(shè)計六步法薪酬系統(tǒng)設(shè)計與實施的方法論－六步法其他（套餐福利、職位消費）虛擬股權(quán)制、紅利制五險一金績效工資 （ 4個季度 +年度） 福利津貼固定工資 （ 12個月） 薪酬結(jié)構(gòu)中高層員工激勵模式短期激勵中長期激勵五險一金績效工資 （ 4個季度 +年度） 福利津貼固定工資 （ 12個月） 中基層員工激勵模式基基準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪基基準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)年年薪薪各職位系列各職位系列薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)工資、福利津貼工資、福利津貼五險一五險一金金基本基本工資工資績效績效工資工資計件計件工資工資協(xié)議工協(xié)議工資資提成工提成工資資風(fēng)險年風(fēng)險年薪薪 津貼津貼 年金年金 獎金獎金高管系列高管系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★管理系列管理系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★市場系列市場系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★行政系列行政系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★技術(shù)系列技術(shù)系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★技工技工系列系列計件計件 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★非計件非計件 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★輔助系列輔助系列 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★各類專精特人才各類專精特人才 ★★不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)第九部分：企業(yè)文化建設(shè)91 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的基本模型92 構(gòu)建企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容93 如何構(gòu)建核心價值理念體系94 如何構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃95 企業(yè)文化案例分析和研討企業(yè)文化系統(tǒng)主要包括三部分，分別是價值理念系統(tǒng) MI、行為規(guī)范系統(tǒng) BI、形象識別系統(tǒng) CI企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容行為規(guī)范系統(tǒng)形象識別系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化白皮書構(gòu)建企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容價值理念系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境價值理念系統(tǒng)設(shè)計界面基本理念系統(tǒng)核心價值觀企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營宗旨管理方針企業(yè)作風(fēng)應(yīng)用理念系統(tǒng)人才觀競爭觀市場觀服務(wù)觀質(zhì)量觀……廣告宣傳系統(tǒng)企業(yè)形象口號企業(yè)廣告詞員工誓言……企業(yè)文化的價值理念系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃1. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)2. 企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想3. 企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)4. 企業(yè)文化建設(shè)具體措施5. 企業(yè)文化建設(shè)實施步驟圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè) 35年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施規(guī)劃，確年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施規(guī)劃，確保文化建設(shè)與戰(zhàn)略的一致性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。l使用該方法的基礎(chǔ)是公司要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。從 流程 中提取從 戰(zhàn)略 中提取l從跨部門的核心流程的節(jié)點進(jìn)行公司和部門指標(biāo)的提取，崗位的工作流程的節(jié)點進(jìn)行崗位指標(biāo)的提取。BSC在理論上可以在員工層面進(jìn)行應(yīng)用，但目前成功的案例并不多。動和過程都是企業(yè)競爭優(yōu)勢的單元。所做的一切根本沒有任何意義。提問法關(guān)鍵事件法對任職資格進(jìn)行認(rèn)證的方法（案例）第五部分：員工招聘與甄選51 招聘的理念52 招聘的流程53 招聘過程中的測試54 員工幾個典型階段的職業(yè)心態(tài)55 員工招聘與甄選案例分析與研討招聘 “ 永遠(yuǎn)是最重要的人力資源工作之一 ” ——? 戰(zhàn)略? 公司的業(yè)績靠人來完成? 人是最重要的資源：規(guī)劃、組織、使用 支配其它資源? 步驟 （與人力資源其它步驟密切相關(guān)）? 發(fā)現(xiàn)人才 （找人，識人，獵人，爭人）? 管理和培養(yǎng)人才 （用人，育人） ? 開發(fā)人才 （人盡其用，通才，專才）高效招聘工作 —— 招聘的理念 那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不單是市場、技術(shù)、競爭、產(chǎn)品 —— 有一件事情比其它任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工。 觀察法： 通過對員工日常工作行為的觀察而進(jìn)行第三方記錄，從而來反映員工的工作行為，以此為依據(jù)來評估員工工作行為是否達(dá)標(biāo)的一種方法。描述的是各職族不同職級成功完成所承擔(dān)業(yè)務(wù)活動的最佳工作行為標(biāo)準(zhǔn)。限定選項選擇法由顧問總結(jié)內(nèi)部及外部數(shù)據(jù)庫，提供該職位類別的相關(guān)素質(zhì)要求，由公司高層根據(jù)本公司的具體情況，與顧問討論決定。事件的結(jié)果如何？結(jié)果是怎樣產(chǎn)生的？這件事是否引發(fā)了什么問題？你得到了什么樣的反饋？在某一特定的情景下產(chǎn)生了這些問題（顧客服務(wù)，工作創(chuàng)新，團(tuán)隊合作，危機(jī)處理，分析問題），你是如何進(jìn)行這些問題（顧客服務(wù)，工作創(chuàng)新，團(tuán)隊合作，危機(jī)處理，分析問題）的思考和處理的？最后的結(jié)果如何？背景：你好不容易安排了一個星期的年假，和太太和外地旅游時，你接到一個客戶的投訴電話。 哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授 麥克利蘭 （ David C McClelland）最早在研究中創(chuàng)造了行為事件訪談法（ behavioral event interview, BEI）， 用一些結(jié)構(gòu)化的問卷對優(yōu)秀和一般的任職者這兩群體分別進(jìn)行訪談，然后將得到結(jié)果對照分析，以找出那些能夠?qū)山M人員區(qū)別開來的 特征 ，以及作為特定職位的任職者必須具備的基本素質(zhì)特征。R人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容：人力資源政策規(guī)劃序號 模塊 政策現(xiàn)狀描述 變革的核心內(nèi)容1 組織結(jié)構(gòu)2 職位描述3 定編定崗4 任職資格5 外部招聘6 內(nèi)部選拔7 競聘上崗8 末位淘汰9 員工培訓(xùn)10 績效考核序號 模塊 政策現(xiàn)狀描述 變革的核心內(nèi)容11 基本工資12 績效工資13 加班工資14 福利津貼15 五險一金16 勞動合同17 工作環(huán)境18 文化建設(shè)19 考勤管理20 HR部門建設(shè)案例序號 人力資源十大任務(wù) 2023 2023 2023 2023 2023 2023 備注1 完善人力資源職能和組織結(jié)構(gòu)2 全面提升人力資源管理人員專業(yè)水平 通過招聘、培訓(xùn)、淘汰等方式提升整體的專業(yè)水平3 完善人力資源管理標(biāo)準(zhǔn) 員工信息標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位職責(zé) ,價值 ,素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)體系4 完善人力資源規(guī)劃體系 包括規(guī)劃方法，規(guī)劃流程等方面5 完善招聘方法，拓展有效招聘渠道6 完善員工培訓(xùn)與發(fā)展體系7 建立關(guān)鍵人才儲備機(jī)制 確定關(guān)鍵人才的范圍，建立儲備方法和管理體系8 逐步完善薪酬體系 薪酬逐步市場化，與崗位價值掛鉤9 健全績效管理體系 考核體系完善，績效溝通制度的不斷完善10 建設(shè)完善人力資源信息管理系統(tǒng) 信息化規(guī)劃、信息化實施、信息系統(tǒng)不斷更新人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容：人力資源管理工作的任務(wù)規(guī)劃案例人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃核心內(nèi)容 1年 3年 5年 （成本型 /投資型 /文化型）（穩(wěn)定型 /增長型 /緊縮型） （人力總成本 /人均工資 /人均產(chǎn)值 /人均利潤 /核心員工穩(wěn)定率 /學(xué)習(xí)時間） （以人為本 /任人為賢 /唯才是舉 /健康和諧） （ 數(shù)量及獲得、 職族職級結(jié)構(gòu) /學(xué)歷結(jié)構(gòu) /新老結(jié)構(gòu) /性別結(jié)構(gòu) ） （培訓(xùn)規(guī)劃 /自我學(xué)習(xí)計劃 /輪崗計劃 /學(xué)歷提升 /儲備計劃 /團(tuán)隊建設(shè)） （權(quán)責(zé)關(guān)系 /定編 /考核政策 /薪酬福利政策 /獎金 /中長期激勵 /核心價值觀） （變革任務(wù) /管理任務(wù) /服務(wù)任務(wù)） （人員規(guī)劃 /素質(zhì)和技能提升 /價值輸出）RRRRRR第三部分：組織設(shè)計與管理31 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢32 常見的組織模式33 如何設(shè)計母子公司管控體系34 工作分析與職位描述35 組織設(shè)計與管理案例分析與研討組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢 —— 扁平化、專業(yè)化、分權(quán)化、柔性化扁平化