聯(lián)想企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。 …… 我們將每年檢查我們向 500強目標(biāo)步步逼近的情況， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 企業(yè)培訓(xùn) 與戰(zhàn)略實施的關(guān)系 以拆分前的聯(lián)想集團為例 （ 2021年以前） 對員工培訓(xùn)的一點認識 ? 辦長久公司的根本問題 用人與樹人 ? “ 以人為本 ” 的一個方面 把人培養(yǎng)成強者 ? 戰(zhàn)略的形成和認識統(tǒng)一的過程 形成氛圍、快速應(yīng)變 ? 學(xué)習(xí)科學(xué)先進的觀念、知識、技能 戰(zhàn)術(shù)動作執(zhí)行到位 聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想 干部 員工 以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認識差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 ? 海外培養(yǎng)計劃。 ? 新員工 “ 入模子 ” 培訓(xùn)實例 聯(lián)想簡介、聯(lián)想歷史 聯(lián)想文精神聯(lián)想人 澄清個人價值觀確立行動準則 聯(lián)想制度、禮儀 職業(yè)素質(zhì) 團隊訓(xùn)練 … 體會 培訓(xùn)量與培訓(xùn)效果的關(guān)系 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“ 建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍 ” 三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進 主要內(nèi)容 有這樣一個 “ 班子 ” ： 平時很少開會，但是 ,凡遇到部門的重大事情 需要決策時基本都是組織班子會議在一起討論，討 論時經(jīng)常都是由一把手做引導(dǎo)發(fā)言，然后大家發(fā)表 意見，可是 “ 各說各話 ” ，會議結(jié)束時一把手歸納總 結(jié)仍然是自己引導(dǎo)發(fā)言的觀點，會后落實 “ 決策 ” 時 班子成員也基本各自按自己的想法去做。 建班子 才： 辨正務(wù)實 的思想方法，對三要素的深刻理解和運用，審時度勢，制定戰(zhàn)略的能力； 悟性強 ，善于總結(jié)與提高，能夠給下屬指導(dǎo)；具有適應(yīng)公司發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力。 建班子 會議類型 通報類會議 作決策的會議 務(wù)虛、研討會 保證會議的有效性 常規(guī)會議應(yīng)有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)有具體條目 要求（固定模版） 嚴格控制時間，必須有結(jié) 果 重大問題如何達成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準備 保證決策會議的有效性 達不成共識怎么辦 正確的決策程序 建班子 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負責(zé)提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學(xué)會妥協(xié) ? 決策會議主持人把握會議 進程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長期議而不決。 ? 達不成共識又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見為主。 建班子 管理三要素考核表 如何防止宗派的產(chǎn)生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產(chǎn)生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 建班子 不以公司利益為最 高利益，不以公司 的發(fā)展目標(biāo)為最高 目標(biāo)的團伙 任人唯親 本位主義 極不公正 陽奉陰違 鬧名譽地位 沒有統(tǒng)一意志的班子 沒有良好的文化 制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一 用人不當(dāng)目標(biāo)不高心胸不廣 宗派的根子在個人第一 一把手的德行修煉 與管理辦法 良好的溝通機制 透明的工作氛圍 批評與自我批評 及早發(fā)現(xiàn)并制止 班子建設(shè)是管理三要素中最為重要的 沒有班子 1+11 有班子 1+12 謝謝大家
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