聯(lián)想企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 達(dá)不成共識(shí)又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見(jiàn)為主。 建班子 才： 辨正務(wù)實(shí) 的思想方法，對(duì)三要素的深刻理解和運(yùn)用，審時(shí)度勢(shì)，制定戰(zhàn)略的能力； 悟性強(qiáng) ，善于總結(jié)與提高，能夠給下屬指導(dǎo)；具有適應(yīng)公司發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力。 ? 海外培養(yǎng)計(jì)劃。 …… 我們將每年檢查我們向 500強(qiáng)目標(biāo)步步逼近的情況， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見(jiàn)不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲； ? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。 以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會(huì)價(jià)值。 員工、班子成員自己都認(rèn)為沒(méi)有班子，業(yè)績(jī) 滑坡、隊(duì)伍渙散，干部向員工傳達(dá)的信息即便是正 確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無(wú)理 要求時(shí)，干部有理也 “ 底氣不足 ” 。 ? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。 決策的事如何堅(jiān)決推進(jìn)？ 明確目標(biāo)、有共識(shí)、決心下定； 推進(jìn)方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進(jìn)行過(guò)程控制與指導(dǎo)； 事先規(guī)定獎(jiǎng)罰，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估； 認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律； 勇于面對(duì)決策失誤。 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通 ：重大問(wèn)題決策前、定期談心、交流感情。 ? “ 三 +X”培訓(xùn)方案實(shí)例 聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì) 業(yè)績(jī)管理實(shí)務(wù) 變革管理 帶隊(duì)伍中的常見(jiàn)問(wèn)題 基本管理理論（ MBA精選） 基本管理技能 … 管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 員工培訓(xùn)： ? 以公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化及應(yīng) 崗技能培訓(xùn)。 衡量人才的標(biāo)準(zhǔn) 不唯學(xué)歷重能力 不唯資歷重業(yè)績(jī) 重貢獻(xiàn) 聯(lián)想的人才觀 聯(lián)想對(duì)人才的要求 ? 立意高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內(nèi)涵之一：“ 8分 6分說(shuō)” ? 對(duì)高級(jí)人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績(jī) 聯(lián)想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動(dòng) 理直氣壯掙錢 聯(lián)想需要三個(gè)層次的人 ?能獨(dú)立做好一攤事情的人 ?能帶領(lǐng)一班人做好事情的人 ?能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯(lián)想的人才觀 1和 0： 領(lǐng)軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒(méi)有天花板的舞臺(tái)” ? 為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ? “在賽馬中識(shí)別好馬” 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論 光說(shuō)不練 ——假把式 光練不說(shuō) ——傻把式 能說(shuō)會(huì)練 ——真把式 聯(lián)想的用人與育人 人才成長(zhǎng)機(jī)制： 做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起 撒土夯實(shí)：撒土夯實(shí)再撒土，再夯實(shí) 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想 以人為本 聯(lián)想人 對(duì)人：平等、信任、親情、欣賞 對(duì)事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效 天條： ▇ 不利用工作之便謀取私利 ▇ 不收受紅包 ▇ 不從事第二職業(yè) ▇ 工薪保密 聯(lián)想人應(yīng)嚴(yán)格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度 各項(xiàng)規(guī)章制度 CI管理 態(tài)度 行為 習(xí)慣 性格 命運(yùn) 端正態(tài)度 想改變自己命運(yùn)的時(shí)候，從態(tài)度開(kāi)始。 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“ 建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍 ” 三、“帶隊(duì)伍”之 文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容
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