戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 ? 經(jīng)驗預測法：根據(jù)管理人員的經(jīng)驗，結合公司發(fā)展的要求，對公司員工需求加以預測。 66 人力資源供給預測方法 ? 員工檔案法：從員工進入企業(yè)開始，人力資源部門就應為其建立內容全面的人員檔案，以供企業(yè)隨時判斷哪些現(xiàn)有員工能被提升或調配到空缺職位上。 68 。 ? 回歸分析法：通過尋找人力資源需求量與其影響因素之間的函數(shù)關系，從影響因素的變化推知人力資源需求量的變化。 近期內（戰(zhàn)術的）作業(yè)重點，應該為長期（戰(zhàn)略的）需要做什么準備？ 46 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關系 企 業(yè) 規(guī) 劃 過 程 人 力 資 源 規(guī) 劃 過 程 制定戰(zhàn)略計劃 （長期） 公司的宗旨、 環(huán)境分析，實 力與約束 目標： 戰(zhàn)略： 制定經(jīng)營計劃 （中長期） 計劃方案所需 資源 組織策略 新項目開發(fā) 收購和放棄 計劃 編制預算 （年度） 單位與個人工 作目標 項目計劃與 安排 對結果的監(jiān)督 與控制 問題分析 企業(yè)需求 外部因素 內部供給分析 支持要點分析 預測需求 員工數(shù)量 員工結構 組織構架分析 工作設計 可供給資源 需求資源 制定行動方案 招聘活動 人員重新配置 組織整合 培訓與職業(yè) 技能提升 人事政策落實 47 人力資源的“金字塔”規(guī)劃法 遠景目標與 戰(zhàn)略分析 核心業(yè)務競爭力與競爭對 手人力資源競爭力分析 組織效能分析與關鍵流程效能分析 關鍵崗位與職位族需求分析 人力資源策略整合 人力資源管理與 開發(fā)流程分析 人力資源結構分析 需求與供給模擬 ?把握遠景目標的要點，為決策層提供人力資 ? 源支持要點的設想，并符合文化的遺緒 ?以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠景目 ? 標，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源 ? 效能開發(fā)的切入點。戰(zhàn)略人力資源管理 與 人力資源戰(zhàn)略 西安交通大學管理學院 梁巧轉博士 1 主要內容 ? 何謂戰(zhàn)略人力資源管理？ ? 戰(zhàn)略人力資源管理的重要性 ? 外部環(huán)境的變化對的挑戰(zhàn) ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源規(guī)劃 2 1. 何謂戰(zhàn)略人力資源管理？ 外部環(huán)境的變化對的挑戰(zhàn) 人力資源管理理論發(fā)展演變 人力資源管理實踐和認識的演變 戰(zhàn)略人力資源管理“流程”體系模型 戰(zhàn)略人力資源管理“人體”體系模型 戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的對接關系 3 日新月異的商務環(huán)境 一體化經(jīng)濟 和 e 的時代 電子商務先鋒 知識經(jīng)濟 因特網(wǎng)經(jīng)濟 電子商務精通者 信息精英 注意力經(jīng)濟 4 工作場所的改變 ? 無國界的工作場所，通過網(wǎng)絡運作的組織（虛擬員工與虛擬經(jīng)理） ? 團隊，工作組，資源利用，互相學習的組織 ? 知識資產(chǎn)，人員資產(chǎn)管理 ? 共享服務中心，戰(zhàn)略性利用外部資源 ? 數(shù)據(jù)，信息和知識的區(qū)別，知識管理 5 變化中的人力資源管理 ? 關注知識性員工，進行知識管理 ? 建立新型員工關系，滿足員工需求 ? 圍繞價值鏈，擴展人力資源管理范圍 ? 吸引與留住優(yōu)秀人才，幫助員工發(fā)展 ? 利用信息技術，實現(xiàn)虛擬化人力資源管理 ? 開發(fā)企業(yè)能力，倡導人本管理的價值觀 ? 重視全球化的企業(yè)人力資源管理 6 人力資源管理職能的轉變 ? 行政職能事務性工作被動的 ? 業(yè)務職能企業(yè)的一項業(yè)務半被動的 ? 參謀職能咨詢和參謀半主動的 ? 戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略伙伴關系主動的 7 人力資源服務的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略家 員工的支持者 改變的代理者 企業(yè)的顧問 ：卓越績效中心 ：事務處理中心 ：公司業(yè)務伙伴 事務處理 招聘與上崗 培訓與開發(fā) 總體報酬 績效評價 8 對員工的認識（價值觀的轉變） 員工 =成本 員工 =資產(chǎn) 員工 =資本 低績效 平均績效 高績效 9 人力為成本 / 人力為資源 被動反應 / 主動開發(fā) 執(zhí)行層 / 決策層 以事為核心 / 以人為中心，注重人事相宜 事務性 策略性 人力資源管理與人事管理的差異 10 人力資源管理角色的轉變 傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲） 事務 人力資源戰(zhàn)略管理 外部資源利用，共享服務的基礎 為其他部門服務 交易處理 知識管理 知識遞送 知識與戰(zhàn)略 分析 1990 1980 1960 2023 11 生理的需要 安全的需要 自我實現(xiàn)的需要 受人尊敬的需要 感情的需要 （人際關系學說） 復雜人假設 （權變管理理論） 以工作的合理安排 滿足其
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