聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 勝任能力模型的應(yīng)用 ?Qamp。A 20 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 勝任能力的評(píng)估方法 對(duì)不同性質(zhì)的勝任能力采用不同的方法評(píng)估 ? 聯(lián)想全員核心勝任能力：按照員工在行為方式的表現(xiàn)頻率 ? 序列通用能力：按照員工在行為方式的表現(xiàn)頻率 ? 序列專業(yè)技術(shù)能力：由經(jīng)理 /專家根據(jù)《 專業(yè)技術(shù)能力層級(jí)描 述》 進(jìn)行評(píng)估和專家評(píng)審確定 21 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 專業(yè)技術(shù)勝任能力的專家評(píng)審 專業(yè)技術(shù)勝任能力按照如下步驟： 各處 /部門業(yè)務(wù)經(jīng)理先根據(jù)專業(yè)技術(shù)能力模式評(píng)估本處 /部門參評(píng)人員 各部門內(nèi)部組成評(píng)議小組審核部門內(nèi)初評(píng)結(jié)果 根據(jù)總體初評(píng)結(jié)果，找出“高能力層級(jí)”人員提交“專家評(píng)議委員會(huì)”再次面試評(píng)定 “專家評(píng)議委員會(huì)”組成、評(píng)議流程和職責(zé) ?候選人按標(biāo)準(zhǔn)模版準(zhǔn)備自述材料 ?不同領(lǐng)域?qū)＜医M成“專家評(píng)議委員會(huì)”：外請(qǐng) +聯(lián)想專家結(jié)合 ?為每位候選人安排 30分鐘專家面試評(píng)定過程：包括 5分鐘自述、 20分鐘專家提問和答辯、 5分鐘表決 ?將專家意見匯總，向管理層匯報(bào)， HRD備案 ?嚴(yán)格把關(guān)、保證質(zhì)量和公平公正 22 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 介紹內(nèi)容 ?專業(yè)序列及勝任能力介紹 ?項(xiàng)目背景 及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路 ?勝任能力的評(píng)估方法 ?勝任能力模型的應(yīng)用 ?Qamp。A 10 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng)目背景 聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變 ? 高科技、 IT服務(wù)和國際化是聯(lián)想集團(tuán)的未來愿景，也是聯(lián)想三年規(guī)劃中進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心 — 以客戶為中心發(fā)展新業(yè)務(wù)并拓展新能力 建立以能力體系為核心的人才選拔、激勵(lì)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)等人力資源管理體系 11 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 與經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系 經(jīng)營目標(biāo) /結(jié)果 經(jīng)營策略 人員要求 敬業(yè)的員工 滿意的客戶 基于能力發(fā)展 的人才策略 組織結(jié)構(gòu) 激勵(lì)機(jī)制 學(xué)習(xí)發(fā)展 績效管理 人員配置 12 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng)目目的 ? 構(gòu)建適應(yīng)聯(lián)想發(fā)展的專業(yè)序列能力體系 ? 開發(fā)評(píng)估工具量表 ? 對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行能力盤點(diǎn) 多方面應(yīng)用評(píng)估盤點(diǎn)結(jié)果 13 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 專業(yè)序列能力結(jié)構(gòu)示意圖 聯(lián)想全員核心勝任能力 序列通用勝任能力 序列專業(yè)勝任能力 ? 序列專業(yè)技術(shù)能力 — 在某個(gè)特定角色或工作中所需的特殊的 、獨(dú)特的 技能。A 3 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 介紹內(nèi)容 ?專業(yè)序列及勝任能力介紹 ?項(xiàng)目背景 及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路 ?勝任能力的評(píng)估方法 ?勝任能力模型的應(yīng)用 ?Qamp。A 23 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 人力資源計(jì)劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升 ? 勝任能力與績效目標(biāo)結(jié)合 ? 職位的勝任能力 ? 行為評(píng)估面試 ? 組織差距分析 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段 專業(yè)序列勝任力模型 全員核心勝任力模型 領(lǐng)導(dǎo)勝任力 模型 勝任能力與人力資源管理體系 人力資源計(jì)劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃 24 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 專業(yè)序列能力體系的應(yīng)用 勝任能力的最突出的作用是指導(dǎo)培養(yǎng)與發(fā)展 ? 幫助任職者本人以及任職者的上司了解如何可以將工作完成得更好 ? 突出最關(guān)鍵的行為 ? 基本原理 ：“每件小事組合在一起就可以有所作為” “ Small Things make the difference”. 勝任能力模型可以用來作為員工能力評(píng)估的主要工具，但還應(yīng)當(dāng)指出這樣的評(píng)估目的還是為了今后的培養(yǎng)和發(fā)展 25 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 能力盤點(diǎn)與分析 ?員工：能力
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