聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹(文件)
【正文】 等年限的商業(yè)分析員建設告急解決問題、人際和溝通技能，為下一年的工作準備5 天BCR 01 個月 培養(yǎng)基本咨詢技能和對公司價值、指導原則和專業(yè)方法的了解5 天MMBA 03 個月 針對沒有 MBA 學位，實質(zhì)性商業(yè)教育或相關(guān)商業(yè)經(jīng)驗的剛加入公司的咨詢顧問和專家，提供基本的MBA 分析技能和工具，對商業(yè)基礎和基本咨詢技能的基本理解3 周ILW 915 個月 培養(yǎng)協(xié)作、解決問題、領(lǐng)導技能，強化公司價值，指導原則和專業(yè)方法2 周PWI 12 個月 提高演講和非正式會談的技巧 2 天FSW 18 個月 會議管理與組織技巧 2 天EMB 1824 個月 提供向高級咨詢員或項目經(jīng)理角色過渡所需的基本實用工具培訓2 天項目經(jīng)理 ELW 新任 培養(yǎng)解決問題、協(xié)作、領(lǐng)導能力以便向項目經(jīng)理角色過渡，并積極塑造個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃5 天副董事 CLW 新任 幫助從項目領(lǐng)導向獨立的專業(yè)人事和客戶服務領(lǐng)導人方面進行過渡5 天商業(yè)分析員咨詢顧問37 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 勝任能力在績效管理中的應用 單純的業(yè)績評估 將能力評估導入績效管理 ? 能力評估 —— 資產(chǎn)負債表：評估工作取得成功所應具備的總體能力 ? 業(yè)績評估 —— 損益表：評估階段所取得的業(yè)績 38 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 勝任能力在績效管理中的應用 直線上級和員工共同確定： 績效目標： SMART原則 能力發(fā)展目標： 利用關(guān)鍵行為方式為能力發(fā)展目標制訂有針對性的行動步驟 績效計劃 評 估 實施： 跟蹤和指導 評估內(nèi)容： 業(yè)績的完成 能力的發(fā)展 評估人： 員工自評 直線上級評估 評估周期： 半年一次 達成結(jié)果： 明確每一個員工當前狀態(tài)與組織之間的關(guān)系 跟蹤記錄目標進展情況和行動步驟的實施情況 及時解決妨礙目標達成的問題 當環(huán)境發(fā)生重大變化時對目標進行調(diào)整 39 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 勝任能力在績效管理中的應用 （案例） The Performance Management 40 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 1 2 3 4 5 6 項目支持 I 運營支持 I 項目支持 II 運營支持 II 員工顧問 運營支持 III 顧問 員工項目經(jīng)理 市場 /銷售支持 I 運營經(jīng)理 I 技術(shù)專家 II 高級顧問 項目經(jīng)理 市場 /銷售支持 II 運營經(jīng)理 II 技術(shù)專家 II 項目經(jīng)理 執(zhí)行總監(jiān) 市場 /銷售支持 III 運營經(jīng)理 III 20K 30K 45K 65K 100K 130K 12K 17K 25K 40K 60K 90K 勝任能力在薪酬中的應用 — 建立薪酬與能力水平間的聯(lián)系 41 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 勝任能力在薪酬中的應用 — 建立薪酬與能力水平間的聯(lián)系 主要因素 級別一 級別二 級別三 薪資級別 (薪資機會 ) 級別一 市場薪資 + 勝任能力層級 (薪資目標 ) 級別一 貢獻 (實際薪資 ) 貢獻最多 平均貢獻 下層地帶 中間地帶 上層地帶 42 (海量營銷管理培訓資料下載 ) Q amp。 7 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 個人因素： 態(tài)度與思維方式 技能與知識 經(jīng)營結(jié)果 能有什么產(chǎn)出？ 業(yè)績 工作內(nèi)容 /責任： 職位說明書 業(yè)績目標 WHAT? HOW? 勝任能力與崗位職責的關(guān)系 8 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 工作職責 /說明書 : ? 從工作的職能上說明工作的內(nèi)容，包括業(yè)績目標 — 概括地說明負責的領(lǐng)域 — 說明交付什么工作成果 ? 例如：人力資源招聘崗位的崗位說明書： — 負責通過適當途徑完成公司人員配置 — 與獵頭公司聯(lián)絡，招聘高級人才 — …... 勝任能力 ? 列出某職位所需的必要
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