【正文】 積超過 (2 5)m2） ,必須采取強制放頂措施。偏差177。（一米垂線≤ 17mm） 柱窩深度 采高 米，落在實地上，柱窩深度為 200mm。各公司財務部門對成本管理行使監(jiān)督和控制職責。（ 5）分析成本升降原因，制定節(jié)支措施。 （ 6）協(xié)助區(qū)隊長組織領導本單位成本管理工作，組織編制執(zhí)行成本計劃 ，控制成本支出，開展成本分析。 各班的驗收員對材料牌必須認真填寫清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點、管理人等必須與實物相符。井下材料發(fā)放由井下班組長統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放人員與領料人員必須現(xiàn)場交接。 三、安全效果結構工資考核辦法 安全效果結構工資占月度基本工資（區(qū)隊為當月結算工資）總額的 30%。 四、安全過程管理結構工資考核辦法 基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責任制考核及季度安全文化建設考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責任制考核。 月度驗收，凡 90分以上不扣， 8590 分，扣 4%， 8085分，扣 6%，若在 80分以下則加扣 2%，為 8%， 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治計劃，得 2%，少一 個項目未完成，扣 1% ，對前期專項整治未保持，一個項目扣 %,直到 2%扣完為止。 隊長為 培訓學習負責人， 分管隊長 為兼職教師；技術員每月要編寫安全培訓計劃，培訓內(nèi)容、培訓小結，保質保量的完成培訓任務。 考試成績 60分為及格，考試結束后，考試不及格者，扣2 分，并安排補考，如還不及格，繼續(xù)扣 2 分接著補考，直至考試及格；不參加考試扣 10分。 礦安檢科通報的主要安全隱患及礦工程科通報的工程質量，每條扣罰責任班組 10％；公司小分隊及各類大檢查通報的安全隱患，每條扣責任班標準分 15％；班組要落實到具體責任 人報到隊核算員處，責任人每條扣 10%標準分；不落實責任人每條扣驗收員、班組長、跟班副隊 長各 10%標準分。 1三違包括：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。 六、其它未盡事宜由隊委會研究決定同時本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 采 一 隊 市 場 化 內(nèi) 部 資 料 2020 年 5 月 6 日 。 五、獎勵： 職工抓隊內(nèi)一般三違一人次獎標準分 30 分，驗收員、班組長及隊干一人次獎勵標準分 10 分；職工抓隊內(nèi)嚴重三違一人次獎標準分 50分，驗收員、班組長及隊干一人次獎勵標準分 20分。 班組發(fā)生輕傷和三級非傷亡及其以上事故，取消該班組安全結構工資。月出勤不足 15 個工者安全結構工資扣 100％。 考試期間要將手機關閉或調至振動狀態(tài)，否則扣 2 分。 針對每一位職工的實際情況進行學習，做到每 一位職工都能夠從學習中得到提高。 采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結合方式進行，進行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進行全面驗收檢查。 以上減發(fā)累計計算，減完安全效果工資為止。 下一月的月初對上一月的材料消耗情況進行總考核，根據(jù)實際節(jié)超情況，給予材料員 10%20％的獎罰，給予各班班組長、跟班副隊長 5%15%的獎罰 。 材料的領取使用以班組為單位，區(qū)隊倉庫建立詳細的使用臺帳。 各材料存放地點的材料牌必須吊掛規(guī)范，不得傾斜、倒置，更不能出現(xiàn)損壞，（出現(xiàn)損壞對現(xiàn)場責任人給予 2050 元的經(jīng)濟罰款 。建立本單位成本核算體系。（ 3）組織成本核算，反映經(jīng)營成果。各區(qū)隊辦事員負責落實本單位成本管理責任制。 50mm 背木數(shù)目 27根 背木間距 300mm 撐木數(shù)目 7根 平巷前傾后仰 水平偏差177。 其他：架設支柱時使用線繩配合鋼尺達到支護要求，迎山有力，迎山角為 4176。 ③工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內(nèi)浮煤平均厚度不超過 30mm）。允許偏差不超過177。 每棚背板安裝數(shù)量為 27根，間距為 300mm，允許誤差177。 切頂排支柱數(shù)量齊全，支設有力，擋矸有效，特殊支柱（叢柱、木垛等）符合作業(yè)規(guī)程要求，無空載支柱 ,或使用荊笆、舊皮帶對切頂排采取擋矸措施。 19 遇底板松軟時，應挖柱窩穿柱鞋，支柱不得懸空架設。 （二）工作面工程質量 由區(qū)隊總驗收員負責日常落實考核工作。 ，如交接班時或隊長、副隊長下井抽查出任何工程質量問題或任務與實際不符的由驗收人員、班長無條件負責。 材料發(fā)放堅持交舊領新制度：各班組領料前必須把舊的配件、易損件交歸區(qū)隊倉庫，否則不予發(fā)放。 對于現(xiàn)場管理不到位造成每月盤點“三鐵”與上月數(shù)量不符的，單體液壓支柱和鉸接梁每件罰支柱工 200元、副隊長每根 100 元、 4 點班放頂組長每根 100 元、 4 點班的全體放頂人員 16 每個工作日 50元、隊長連帶 20 元、材料員連帶 10元。 15 采一隊 現(xiàn)場管理制度 為了使我隊材料管理進入市場化管理模式 ,搞好材料管理工作，充分調動廣大職工的節(jié)超意識，達到促進安全生產(chǎn)，以增加區(qū)隊經(jīng)濟效益的目的，特制定以下辦法： 一、材料牌版管理： 全體職工必須愛 護材料牌版。做到項目成本的全面、全員，全過程受控和持續(xù)改進； ⑵在進行詳細的現(xiàn)場調查的基礎上，編制更為切合實際、科學合理的施工組織設計和施工工藝。 ：本辦法適用于本區(qū)隊。 ： 5 分 /米。 組員 提供調整信息 →副組長 收集整理 →組長 — 組織制定 — →核算員 — →公布并執(zhí)行 四、價格定額 （一）區(qū)隊給班組核算價格定額 ： 7 棚以下每棚 2 分， 7棚以上每棚 。 必須能夠激發(fā)員工勞動積極性。 領料原則上由班長或驗收員簽字方可領取，可視實際情況進行領料，領料時必須把領料數(shù)量、品名等登記清楚。 各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實，罰責任人 50元。 生產(chǎn)材料費按班組計劃任務結合礦上下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃定額分解到班組，油脂、配件結合礦上下達的經(jīng)營生產(chǎn)任務指標，按照區(qū)隊制定的班組生產(chǎn)任務分配到班組，月底對 各班組實際進尺進行考核結算。 每月 4 號隊部召開一次經(jīng)營分析會議，對當月核算結果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責任，進行改進，不斷提高市場化管理水平 。 （ 4）加強內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。 1 內(nèi)部市場化管理實施辦法 ............. 2 定額管理制度 ...................... 5 采一隊生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法 ......... 6 價格管理制度 ...................... 9 核算管理制度 ..................... 12 現(xiàn)場管理制度 ..................... 15 驗收管理制度 ..................... 17 成本管理制度 ..................... 23 材料管理制度 ..................... 26 安全結構工資管理制度 .............. 29 學習培訓工資管理制度 .............. 33 工資分配管理制度 ................. 35 經(jīng)營活動分析制度 ................. 39 2 采一隊 內(nèi)部市場化管理實施辦法 為深入貫徹上級 2020 年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法精神，落實管理職責，明確內(nèi)部市場化考核要求，提升內(nèi)部市場運行質量，根據(jù)豐陽煤礦統(tǒng)計室要求，結合我隊實際情況，特制定《采 一 隊 2020年內(nèi)部市場化管理實施辦法》。 （ 3）制定