【正文】 積超過(guò) (2 5)m2） ,必須采取強(qiáng)制放頂措施。偏差177。（一米垂線≤ 17mm） 柱窩深度 采高 米，落在實(shí)地上，柱窩深度為 200mm。各公司財(cái)務(wù)部門對(duì)成本管理行使監(jiān)督和控制職責(zé)。（ 5）分析成本升降原因，制定節(jié)支措施。 （ 6）協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位成本管理工作，組織編制執(zhí)行成本計(jì)劃 ，控制成本支出，開(kāi)展成本分析。 各班的驗(yàn)收員對(duì)材料牌必須認(rèn)真填寫清楚 ,名稱、數(shù)量、規(guī)格、地點(diǎn)、管理人等必須與實(shí)物相符。井下材料發(fā)放由井下班組長(zhǎng)統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放人員與領(lǐng)料人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接。 三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法 安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（區(qū)隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的 30%。 四、安全過(guò)程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法 基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過(guò)程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 月度驗(yàn)收，凡 90分以上不扣， 8590 分，扣 4%， 8085分，扣 6%，若在 80分以下則加扣 2%，為 8%， 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項(xiàng)整治計(jì)劃，得 2%，少一 個(gè)項(xiàng)目未完成，扣 1% ，對(duì)前期專項(xiàng)整治未保持，一個(gè)項(xiàng)目扣 %,直到 2%扣完為止。 隊(duì)長(zhǎng)為 培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人， 分管隊(duì)長(zhǎng) 為兼職教師；技術(shù)員每月要編寫安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)小結(jié)，保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)任務(wù)。 考試成績(jī) 60分為及格，考試結(jié)束后，考試不及格者，扣2 分，并安排補(bǔ)考，如還不及格，繼續(xù)扣 2 分接著補(bǔ)考，直至考試及格；不參加考試扣 10分。 礦安檢科通報(bào)的主要安全隱患及礦工程科通報(bào)的工程質(zhì)量，每條扣罰責(zé)任班組 10％；公司小分隊(duì)及各類大檢查通報(bào)的安全隱患，每條扣責(zé)任班標(biāo)準(zhǔn)分 15％；班組要落實(shí)到具體責(zé)任 人報(bào)到隊(duì)核算員處，責(zé)任人每條扣 10%標(biāo)準(zhǔn)分；不落實(shí)責(zé)任人每條扣驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì) 長(zhǎng)各 10%標(biāo)準(zhǔn)分。 1三違包括：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 六、其它未盡事宜由隊(duì)委會(huì)研究決定同時(shí)本制度從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。 采 一 隊(duì) 市 場(chǎng) 化 內(nèi) 部 資 料 2020 年 5 月 6 日 。 五、獎(jiǎng)勵(lì)： 職工抓隊(duì)內(nèi)一般三違一人次獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)分 30 分，驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)及隊(duì)干一人次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分 10 分；職工抓隊(duì)內(nèi)嚴(yán)重三違一人次獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)分 50分，驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)及隊(duì)干一人次獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分 20分。 班組發(fā)生輕傷和三級(jí)非傷亡及其以上事故，取消該班組安全結(jié)構(gòu)工資。月出勤不足 15 個(gè)工者安全結(jié)構(gòu)工資扣 100％。 考試期間要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，否則扣 2 分。 針對(duì)每一位職工的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到每 一位職工都能夠從學(xué)習(xí)中得到提高。 采取周三安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)動(dòng)態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查，每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。 以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全效果工資為止。 下一月的月初對(duì)上一月的材料消耗情況進(jìn)行總考核，根據(jù)實(shí)際節(jié)超情況，給予材料員 10%20％的獎(jiǎng)罰，給予各班班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng) 5%15%的獎(jiǎng)罰 。 材料的領(lǐng)取使用以班組為單位，區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)建立詳細(xì)的使用臺(tái)帳。 各材料存放地點(diǎn)的材料牌必須吊掛規(guī)范，不得傾斜、倒置，更不能出現(xiàn)損壞，（出現(xiàn)損壞對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人給予 2050 元的經(jīng)濟(jì)罰款 。建立本單位成本核算體系。（ 3）組織成本核算，反映經(jīng)營(yíng)成果。各區(qū)隊(duì)辦事員負(fù)責(zé)落實(shí)本單位成本管理責(zé)任制。 50mm 背木數(shù)目 27根 背木間距 300mm 撐木數(shù)目 7根 平巷前傾后仰 水平偏差177。 其他：架設(shè)支柱時(shí)使用線繩配合鋼尺達(dá)到支護(hù)要求，迎山有力，迎山角為 4176。 ③工作面浮煤清光清凈（工作面 2m2內(nèi)浮煤平均厚度不超過(guò) 30mm）。允許偏差不超過(guò)177。 每棚背板安裝數(shù)量為 27根，間距為 300mm，允許誤差177。 切頂排支柱數(shù)量齊全，支設(shè)有力，擋矸有效，特殊支柱（叢柱、木垛等）符合作業(yè)規(guī)程要求，無(wú)空載支柱 ,或使用荊笆、舊皮帶對(duì)切頂排采取擋矸措施。 19 遇底板松軟時(shí)，應(yīng)挖柱窩穿柱鞋，支柱不得懸空架設(shè)。 （二）工作面工程質(zhì)量 由區(qū)隊(duì)總驗(yàn)收員負(fù)責(zé)日常落實(shí)考核工作。 ，如交接班時(shí)或隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)下井抽查出任何工程質(zhì)量問(wèn)題或任務(wù)與實(shí)際不符的由驗(yàn)收人員、班長(zhǎng)無(wú)條件負(fù)責(zé)。 材料發(fā)放堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度：各班組領(lǐng)料前必須把舊的配件、易損件交歸區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，否則不予發(fā)放。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位造成每月盤點(diǎn)“三鐵”與上月數(shù)量不符的，單體液壓支柱和鉸接梁每件罰支柱工 200元、副隊(duì)長(zhǎng)每根 100 元、 4 點(diǎn)班放頂組長(zhǎng)每根 100 元、 4 點(diǎn)班的全體放頂人員 16 每個(gè)工作日 50元、隊(duì)長(zhǎng)連帶 20 元、材料員連帶 10元。 15 采一隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了使我隊(duì)材料管理進(jìn)入市場(chǎng)化管理模式 ,搞好材料管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的節(jié)超意識(shí)，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)，以增加區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定以下辦法： 一、材料牌版管理： 全體職工必須愛(ài) 護(hù)材料牌版。做到項(xiàng)目成本的全面、全員，全過(guò)程受控和持續(xù)改進(jìn)； ⑵在進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制更為切合實(shí)際、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝。 ：本辦法適用于本區(qū)隊(duì)。 ： 5 分 /米。 組員 提供調(diào)整信息 →副組長(zhǎng) 收集整理 →組長(zhǎng) — 組織制定 — →核算員 — →公布并執(zhí)行 四、價(jià)格定額 （一）區(qū)隊(duì)給班組核算價(jià)格定額 ： 7 棚以下每棚 2 分， 7棚以上每棚 。 必須能夠激發(fā)員工勞動(dòng)積極性。 領(lǐng)料原則上由班長(zhǎng)或驗(yàn)收員簽字方可領(lǐng)取，可視實(shí)際情況進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)必須把領(lǐng)料數(shù)量、品名等登記清楚。 各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，罰責(zé)任人 50元。 生產(chǎn)材料費(fèi)按班組計(jì)劃任務(wù)結(jié)合礦上下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定額分解到班組，油脂、配件結(jié)合礦上下達(dá)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，按照區(qū)隊(duì)制定的班組生產(chǎn)任務(wù)分配到班組，月底對(duì) 各班組實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行考核結(jié)算。 每月 4 號(hào)隊(duì)部召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)市場(chǎng)化管理中存在問(wèn)題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)化管理水平 。 （ 4）加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 1 內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法 ............. 2 定額管理制度 ...................... 5 采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法 ......... 6 價(jià)格管理制度 ...................... 9 核算管理制度 ..................... 12 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ..................... 15 驗(yàn)收管理制度 ..................... 17 成本管理制度 ..................... 23 材料管理制度 ..................... 26 安全結(jié)構(gòu)工資管理制度 .............. 29 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資管理制度 .............. 33 工資分配管理制度 ................. 35 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度 ................. 39 2 采一隊(duì) 內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法 為深入貫徹上級(jí) 2020 年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法精神，落實(shí)管理職責(zé)，明確內(nèi)部市場(chǎng)化考核要求，提升內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，根據(jù)豐陽(yáng)煤礦統(tǒng)計(jì)室要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定《采 一 隊(duì) 2020年內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》。 （ 3）制定