恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 、解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。與合同履行密切相關(guān)部門需復(fù)印合同的，須經(jīng)地區(qū)公司、下屬公司負(fù)責(zé)人審批，由地區(qū)公司、下屬公司監(jiān)察分室嚴(yán)格管理控制，合同管理部原則上不得保留合同原件。 嚴(yán)禁以甩項(xiàng)、分包等形式變更原合同，增加我方實(shí)際造價(jià)成本。 第三章 合同的審查批準(zhǔn) 第十三條 合同審批權(quán)限按最新發(fā)文的總部 相關(guān) 管理辦法、地區(qū)公司 相關(guān) 管理辦法 及 下屬公司 相關(guān) 管理辦法及其補(bǔ)充規(guī)定等執(zhí)行。 第 七 條 在招投標(biāo)、協(xié)商或談判過程中，凡合同對(duì)方承諾的各種對(duì)公司有利的事項(xiàng)必須寫入合同條款。 合同審批表。 合同對(duì)方主體資格資料。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責(zé)是合同審 核、參與合同簽署前期招標(biāo)文件會(huì)審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開標(biāo) 等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行并完善地區(qū)公司、下屬公司合同管理相關(guān)制度。 合同管理中心合同管理職責(zé)是合同審核，參與合同簽署前期招標(biāo)文件會(huì)審、招標(biāo)答疑、合同談判 、監(jiān)督開標(biāo)等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行并完善集團(tuán)公司系統(tǒng)合同管理相關(guān)制度，對(duì)地區(qū)公司、下屬公司合同管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 涉及 施工、設(shè)計(jì) 方案審批的合同 報(bào)審時(shí) 須提供設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心 或 設(shè)計(jì)院審核通過的相關(guān)方案確認(rèn)書。 因合同發(fā)生變更、解除，與合同當(dāng)事人簽訂協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議，合同立項(xiàng)部門應(yīng)按權(quán)限提交經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的批示。 第 六 條 合同應(yīng)寫入廉潔條款。 4 第十 二 條 合同審核后，如合同條款完備，內(nèi)容具體明確，權(quán)利義務(wù)清楚，合同的立項(xiàng)、報(bào)批等程序正確，合同的相關(guān)資料經(jīng)形式審查齊全合格的，由各歸口合同管理部門簽署意見后 按權(quán)限報(bào)審；如對(duì)合同內(nèi)容有異議，應(yīng)及時(shí)與合同立項(xiàng)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)取得一致意見后，形成正式合同文本逐級(jí)報(bào)審；如達(dá)不成一致意見，各歸口合同管理部門則在合同審批表上簽署建議后按權(quán)限報(bào) 審。 嚴(yán)禁以變更合作單位名稱、名為降價(jià)實(shí)為增加我方造價(jià)成本等形式變相調(diào)整合同價(jià)格及其包含的內(nèi)容。 第二十 一 條 集團(tuán)各地區(qū)公 司、各下屬公司合同管理部門應(yīng)對(duì)下發(fā)合同文本復(fù)印件嚴(yán)格管理、控制。 第二十八條 合
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