恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌策略分析(存儲版)
【正文】 、營銷管理、財務(wù)管理、信息管理、組織管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理只有這樣,才能增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,得到社會認(rèn)可,贏得發(fā)展的空間。這種認(rèn)知在消費(fèi)者作出購買決策時大大降低消費(fèi)者的決策成本和決策風(fēng)險,可以最大限度的降低消費(fèi)者信息搜集成本。 第二章 恒大策略品牌策略 恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)、高科技產(chǎn)品為龍頭,集房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計、建筑、監(jiān)理、物業(yè)管理為一體,工、商、貿(mào)、飲食、娛樂綜合發(fā)展的集約化、規(guī)范化、現(xiàn)代化大型跨國企業(yè)集團(tuán)。2. 超越突破是恒大地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)在精神動力。 1999——2002 年,恒大地產(chǎn)為在北京市場開發(fā)階段,主要是對區(qū)域市場的探索與初步占有,其特點(diǎn)是:理解市場、錘煉產(chǎn)品、積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。秉承“傳承、超越、價值、和諧”的品牌核心價值，企業(yè)通過多年的實(shí)踐，形成了“精品塑造品牌”的中長期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，完成了從產(chǎn)品擴(kuò)張到品牌拓展的戰(zhàn)略升級。②、隨著國家把住房消費(fèi)作為擴(kuò)大消費(fèi)的重點(diǎn),房地產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已從投資推動轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y與消費(fèi)雙推動。面對強(qiáng)手如云的長春房地產(chǎn)市場,恒大集團(tuán)面臨著巨大的競爭壓力。 公司在全國提出精品服務(wù)體現(xiàn)人居價值幾年來,恒大集團(tuán)堅持“服務(wù)至上”的原則,以親情化、差異化、個性化的精品服務(wù)口碑贏得消費(fèi)者的信賴。 SWOT分析 態(tài)勢分析法也稱作SWOT分析法，是一種能夠比較客觀且較為準(zhǔn)確的分析和研究一個單位實(shí)際情況的方法。（三）恒大與其他品牌競爭中的機(jī)會 恒大公司的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)以及營銷的核心團(tuán)隊(duì)合作緊密，團(tuán)隊(duì)的分工以及公司文化建設(shè)初具規(guī)模。資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)的負(fù)債總額與企業(yè)的資產(chǎn)總額的比率,它可以綜合反映企業(yè)的償債能力,尤其是長期償債能力，反映了債權(quán)人向企業(yè)提供信貸資金的風(fēng)險程序，也反映了企業(yè)的舉債經(jīng)營能力。內(nèi)部融資比率高低對房地產(chǎn)上市公司有著重要的意義,內(nèi)源融資占的比例高說明企業(yè)具備良好的盈利能力和自我擴(kuò)張能力。品牌自身是無生命的,但在傳播中卻可以賦予品牌以生命。增加人才的引入可以為恒大房產(chǎn)企業(yè)重?zé)ㄐ律?，也可以為恒大今后的發(fā)展鋪好道路。對房地產(chǎn)企業(yè)來說,盡量加快周轉(zhuǎn)房地產(chǎn)商品,提高企業(yè)的營運(yùn)能力,盡可能地縮短現(xiàn)金流的回收時間,可以使企業(yè)減少對外部資金的需求,進(jìn)而保持較低的負(fù)債水平。在此，我向指導(dǎo)和幫助過我的老師們表示最衷心的感謝！ 研究成果的啟發(fā)和幫助，我將無法完成本篇論文的最終寫作。在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。內(nèi)部融資主要靠企業(yè)內(nèi)部的資金積累,因此房地產(chǎn)上市公司要強(qiáng)化現(xiàn)金流控制,保證資金鏈順暢,要善于將資金在各項(xiàng)目的付款、開發(fā)、貸款和回款之間進(jìn)行調(diào)度。房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命,如果說在其它因素上存在缺陷僅僅對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的形象產(chǎn)生一定程度的不利影響的話，那么,產(chǎn)品質(zhì)量的低劣,則會讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的形象損失殆盡。合理的資金配置能夠提高企業(yè)者對自己企業(yè)的利潤把握程度，也能夠提高企業(yè)的盈利能力，因此，提高企業(yè)的資金配置的合理性能夠幫助企業(yè)的財務(wù)管理階層充分利用手頭的閑置資金，也能夠降低企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,公司管理層應(yīng)該針對開發(fā)的特點(diǎn),對人才有準(zhǔn)確的定位,不斷的舉辦專場招聘會只會浪費(fèi)資源,導(dǎo)致招聘人員對企業(yè)的招聘目的產(chǎn)生懷疑。那些市場布局已經(jīng)成熟的競爭品牌，企業(yè)已經(jīng)形成相應(yīng)的規(guī)模優(yōu)勢，對于價格控制更具優(yōu)勢，對恒大公司將在成本與價格方面造成較大威脅。（二）恒大與其他同類品類相比的劣勢 恒大公司在價格方面所體現(xiàn)出來的問題如下：其價格戰(zhàn)略的制定和實(shí)際的實(shí)施之間存在著一定的不足，例如恒大公司的產(chǎn)品價格制定方法相對落后以至于房產(chǎn)的價格不是非常的清晰，不同檔次的產(chǎn)品定價差異性不足，特別是對于庫存積壓閑置房產(chǎn)的價格浮動制定方面缺乏足夠的靈活性，不能很好地適應(yīng)房地產(chǎn)市場的變動。 ⑥恒大樓盤用戶:中等收入居民?！昂愦蟆币?億元的品牌價值,位居上榜全國房地產(chǎn)企業(yè)三甲之列。 隨著長春房地產(chǎn)市場行情的日趨火爆,越來越多的外地品牌房地產(chǎn)集團(tuán)(如萬盛、萬科、融創(chuàng)等)開始或已經(jīng)進(jìn)駐長春市場[11]。 第三章 恒大集團(tuán)品牌策略環(huán)境分析 在進(jìn)行具體的品牌戰(zhàn)略分析與執(zhí)行前,有必要對恒大地產(chǎn)集團(tuán)的品牌內(nèi)外環(huán)境和主要競爭對手以及消費(fèi)者進(jìn)行詳細(xì)地分析,從而為制定正確的切實(shí)可行的品牌戰(zhàn)略提供充分的依據(jù)和參考[10]。過去的恒大地產(chǎn)采取的是生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長戰(zhàn)略，先從規(guī)模開始，從做大入手，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高市場覆蓋面和高市場占有率的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模化成長；現(xiàn)在的恒大地產(chǎn)在社會上有了一定的形象，其品牌有了一定的知名度；未來的恒大地產(chǎn)必須要走品牌之路，樹立自己的品牌，包括產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，從而實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍。企業(yè)始終以推進(jìn)和諧、文化、促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展為前提，幾年來向社會安居工程、教育、治安、其中最近一次向廣東省民族小區(qū)捐贈的3000萬元，成為推動品牌的有力的核心力量。1. 傳承文化是恒大地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的優(yōu)良傳統(tǒng)。 房地產(chǎn)品牌,如同任何品牌產(chǎn)品一樣,是有個性的,或代表一種生活方式,或體現(xiàn)較高的文化品位等。品牌能幫助消費(fèi)者處理產(chǎn)品信息,降低消費(fèi)者的信息搜集成本。四、優(yōu)化的企業(yè)管理。房地產(chǎn)品牌主要構(gòu)成要素如下[5]:一、優(yōu)秀的綜合品質(zhì)。對恒大集團(tuán)品牌策略環(huán)境分析。房地產(chǎn)市場運(yùn)行機(jī)制的不斷規(guī)范和完善以及市場消費(fèi)主體的成熟，房地產(chǎn)公司面臨著巨大的生存和發(fā)展的競爭壓力[1]。s brand value is the research focus of this paper. This paper carefully analyzes the development of China real estate, Changchun City real estate industry and the characteristics of selected Hengda Group as the research object, u
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