s管理諮詢輔導(dǎo)方案(存儲版)
【正文】 了解，多一事不如少一事 工作忙碌無法學(xué)習(xí)，保持安全傳統(tǒng)的不變的管理方式 ：工作忙碌、生產(chǎn)第一 無任何激勵支持 改善，現(xiàn)場已積習(xí)難改 授課后無法消化，回到現(xiàn)場無法應(yīng)用 「合理化流程解決問題的步驟」運作實務(wù) 一 . 主題選定 (1) 主題選定的進行方法 ① 確認所屬部門的任務(wù)及自己的職責(zé) ② 確認上級給予職場的方針與目標 ③ 發(fā)現(xiàn)問題并列舉出來 ④ 問題點評價，決定主題 (2) 主題的表達方式 ① 問題的表達方式 「何處 的 何物 怎么了」 （水平、所處狀態(tài)） （管制特性）（制程、作業(yè)、產(chǎn)品、工作單位等） ② 主題的表達方式 「怎么改善 何處 的 何物 」 （水平、改善之方向） 例如：降低研發(fā)流程的溝通不良率、減少研發(fā)過程中的消耗品費用
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