公司詢價(jià)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 特此通知。 領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放成交通知書詢價(jià)小組評(píng)審比較詢價(jià)小組確定成交供應(yīng)商供應(yīng)商一次性報(bào)價(jià)詢價(jià)小組確定和邀請至少三家供應(yīng)商參加報(bào)價(jià)制定詢價(jià)文件成立詢價(jià)小組使用部門提出采購需求詢價(jià)采購流程圖第四條 確定成交供應(yīng)商原則詢價(jià)過程應(yīng)遵守公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)以及安全高效原則，自覺接受公司各部門及人員的監(jiān)督。公司審批。供應(yīng)商報(bào)價(jià)。第三條 詢價(jià)流程說明使用部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要及月度或年度預(yù)算提出工程、服務(wù)和物資采購要求，填寫具體需求，按照流程獲得公司審批。公司詢價(jià)管理辦法 第一條 為規(guī)范公司小額工程、服務(wù)和貨物采購過程，提高采購效率，獲得較優(yōu)性價(jià)比的物資及服務(wù)并建立物資采購監(jiān)督機(jī)制，特制定本管理辦法。（）以下的辦公用品、耗材、勞保用品等低值易耗品采取事后評(píng)價(jià)辦法，采購?fù)瓿珊笥稍儍r(jià)小組按季度對
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