公司詢價管理辦法-免費閱讀
【正文】 附件:詢價流程表。公司與成交供應(yīng)商簽訂合同。詢價小組進行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式等方面進行綜合比較，出具書面評價意見。其中，物資確定項目主要包括規(guī)格型號、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格構(gòu)成；工程與服務(wù)確定內(nèi)容，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、資質(zhì)及工期要求，施工方案，材料設(shè)備技術(shù)要求等。4．單批采購金額在1萬元（含1萬元）以上、10萬元以下（不含10萬元），規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，價格變化幅度小的通用電器設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、其他設(shè)備及物資等，以及經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他需進行詢價采購的物資。 單批（單項）2萬元以上，30萬元以下的服務(wù)類項目。詢價小組由使用部門、技術(shù)部門、成本控制部和財務(wù)管理部等有關(guān)人員組成，人數(shù)為三人以上的單數(shù)組成。報價單位須出具蓋有公章的、正式的報價函。發(fā)出成交通知書。當(dāng)成交供應(yīng)商不能簽約和履約時，詢價小組可根據(jù)排列順序，依次從候選成交供應(yīng)商中選擇或重新進行詢價。
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