s管理諮詢輔導(dǎo)方案(已修改)
2025-05-27 22:54 本頁面
【正文】 5S 管理諮詢輔導(dǎo)方案 一、項(xiàng)目的基本思路和可能步驟 5S PAT Project： 「項(xiàng)目目的及成效」 改善作業(yè)能在現(xiàn)場滾動式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管理效率。 一、改變?nèi)珕T的 5S 觀念、堅(jiān)定實(shí)施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果 二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵(lì)工作士氣 三、使員工受到尊重和鼓勵(lì)，愿意主動積極投入工作改善，發(fā)揮提案改善機(jī)能 背景：一般推行 5S 管理的困難處在于以下三點(diǎn)： 5S 管理活動作法不了解 5S 管理活動的手法，或不知如何運(yùn)用 ，未能有效融入國內(nèi)國情文化提出有效方式 國內(nèi)實(shí)際情況： ：缺乏接受新觀念的信心與勇氣 認(rèn)定員工程度不足，無法用于改善現(xiàn)場工作 認(rèn)為現(xiàn)場改善與品質(zhì)管理是工程、管理部門的事情 ：認(rèn)為 5S 管理是工廠部門的事情 對于 5S 管理的作法不甚
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