s管理諮詢輔導方案(留存版)
【正文】 。5S 管理諮詢輔導方案 一、項目的基本思路和可能步驟 5S PAT Project： 「項目目的及成效」 改善作業(yè)能在現(xiàn)場滾動式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質改善效益，提升管理效率。 一、改變?nèi)珕T的 5S 觀念、堅定實施信心，體現(xiàn)成本降低、品質提高、縮短交期成果 二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵工作士氣 三、使員工受到尊重和鼓勵，愿意主動積極投入工作改善，發(fā)揮提案改善機能 背景：一般推行 5S 管理的困難處在于以下三點： 5S 管理活動作法不了解 5S 管理活動的手法，或不知如何運用 ，未能有效融入國內(nèi)國情文化提出有效方式 國內(nèi)實際情況： ：缺乏接受新觀念的信心與勇氣 認定員工程度不足，無法用于改善現(xiàn)場工作 認為現(xiàn)場改善與品質管理是工程、管理部門的事情 ：認為 5S 管理是工廠部門的事情 對于 5S 管理的作
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