s管理諮詢輔導(dǎo)方案-文庫(kù)吧
2025-04-21 22:54 本頁(yè)面
【正文】 了解，多一事不如少一事 工作忙碌無(wú)法學(xué)習(xí)，保持安全傳統(tǒng)的不變的管理方式 ：工作忙碌、生產(chǎn)第一 無(wú)任何激勵(lì)支持 改善，現(xiàn)場(chǎng)已積習(xí)難改 授課后無(wú)法消化，回到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法應(yīng)用 「合理化流程解決問(wèn)題的步驟」運(yùn)作實(shí)務(wù) 一 . 主題選定 (1) 主題選定的進(jìn)行方法 ① 確認(rèn)所屬部門的任務(wù)及自己的職責(zé) ② 確認(rèn)上級(jí)給予職場(chǎng)的方針與目標(biāo) ③ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并列舉出來(lái) ④ 問(wèn)題點(diǎn)評(píng)價(jià)，決定主題 (2) 主題的表達(dá)方式 ① 問(wèn)題的表達(dá)方式 「何處 的 何物 怎么了」 （水平、所處狀態(tài)） （管制特性）（制程、作業(yè)、產(chǎn)品、工作單位等） ② 主題的表達(dá)方式 「怎么改善 何處 的 何物 」 （水平、改善之方向） 例如：降低研發(fā)流程的溝通不良率、減少研發(fā)過(guò)程中的消耗品費(fèi)用
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