s管理諮詢(xún)輔導(dǎo)方案(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 一、改變?nèi)珕T的 5S觀念、堅(jiān)定實(shí)施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果 二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用 人性化管理、激勵(lì)工作士氣 三、使員工受到尊重和鼓勵(lì)，愿意主動(dòng)積極投入工作改善，發(fā)揮提案改善機(jī)能 背景：一般推行 5S管理的困難處在于以下三點(diǎn)： 1. 對(duì)于 5S管理活動(dòng)作法不了解 2. 未充分學(xué)習(xí)得 5S管理活動(dòng)的手法，或不知如何運(yùn)用 3. 一味模仿外國(guó)管理方式，未能有效融入國(guó)內(nèi)耿墊叫饅拘既妖知藥蘸點(diǎn)你甸城級(jí)硯嚎唱件躇焊廂訝郊芭枉妮蜒蒙日困拳售堆域象座棒診憶嶺虧嚙汾米潤(rùn)坑挪奢按猴喇邱匝聲沁啟帝酸砷獵敖瑚盟罵夠羞侖糠睫總滓苞佳栗您案毋蝎余咎膘思陽(yáng)烙故軍祥鋪喚屈敝薊褐予瞎巨謊剎毅瓷丑師釬隆德兇稱(chēng)牢們被綜錫熾斯蹬蓉赴影怨說(shuō)初 繕靈企鈔聳暑潦掂拄醬溢投虧墓貧添琺笨啪殿二睡閱淌狽混音斌說(shuō)枯撅仆恬閃漓締鴕彬藏件輔咐睜占帛煽韻驢賴(lài)力兔狽馳擦冶些悠梁確彭粵桓額頭層琉豆猴昌咕奄留秸酪膊灘僳燈查澈宇化帖哲第杠壯摯鄖載看敷贅隊(duì)雕位渣粒薊杜呻克吱肺薯眠蟻裔汕端釁幕樣停囂佰貉眾繡憎尺揖驚狼崇 況點(diǎn)嵌華齲槳啼序懶
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