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戴德梁行精品-邁科國際項目20xx年新工程制度(存儲版)

2024-10-18 14:12上一頁面

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【正文】 養(yǎng)、維修、拆除和更換。在施工前,必須按消防規(guī)定配置足夠的滅火器( 1只 4公斤裝滅火器 /50平方米)。 接班人員檢查發(fā)現(xiàn)設備缺陷和運行異常情況,應向交班人員提出協(xié)商解決,影響交班時匯報上級解決。 2. 交班 交接班時若遇到設備系統(tǒng)故障,接班人員在得到交班人的同意后協(xié)助處理,操作完畢或告一段落后,再進行交接班。 4. 建立個人工具使用單或臺帳,每年定期核查個人工具使用狀況。 國內(nèi)可以采購到或能加工的,技術含量較低的備品備件,無須進口。 24小時值班的機房,鑰匙應有一套在 24小時值班的機房保存,以防萬一有特殊情況需使用時須嚴格登記。 第十九 節(jié):機房“動火施工”制度 18 在機房因維修需要,需動用電、氣焊時,均需報告 管理 中心,領取動火證后,方可作業(yè)。非操作人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。在崗位水人員每年應當復訓一次。 17 3. 定期維護電梯機房的電氣設備,防止因電氣短路引起的火災。 11.電梯因某種原因失去控制或發(fā)生超重無法掌握,雖經(jīng)斷開安全開關亦無法停止時,駕駛員和乘客應保持鎮(zhèn)靜,切勿 企圖跳出轎廂,可借助各項安全裝置的自動作用,將轎廂予以停止。 3. 先將電梯上、下行駛檢查數(shù)次,觀察有無故障和運行狀態(tài)是否良好。 2. 發(fā)現(xiàn)問題應通知維修人員進行處理,在處理前應掛電梯停用標志。當由于故障造成事故時,組織力量搶修和搶險,力爭將損失降到最小程度,最大限度地保護開發(fā)商和租戶利益。 3. 外單位無關人員一律不準進入水泵房。 5. 泵房全部設備的啟動和停止應在控制屏上進行,嚴禁違章操作,并必須完成下列工作: 6. 啟動前需將控制功能選擇開關放在停機位置。 6. 值班人員在值班期間要求穿公司統(tǒng)一配備的工作服,著裝 整齊。樹立高度自覺的責任心,發(fā)揚主人翁的勞動態(tài)度。 2. 空調(diào)機房嚴禁吸煙。 C時,停冷水后,冷水循環(huán)泵應連續(xù)運轉,以防止冷水結冰凍壞機組、閘門和 管道。 4. 嚴禁在冷溫水靶式流量控制器有異常時開機。 6. 值班人員在值班期間要求穿公司統(tǒng)一配 發(fā) 的工作服,著裝整齊。樹立高度自覺的責任心,發(fā)揚主人翁的勞動態(tài)度。清理動火現(xiàn)場周圍的可燃物和易燃物,備妥消防器材后方可施工。 第四節(jié):配電室安全、防火制度 1. 非電氣值班人員不得隨便進入配電室。 11 4. 電氣設備停電后, 及時 做好安全 保護 措施, 預防 因隨時有突然來電, 造成設備損毀 \人員傷亡 。 10. 值班人員應維護好所管轄的設備,并保持清潔。 2. 值班人員要堅持嚴謹細致的工作作風,密切搞好協(xié)作、配合,確保 變 配電系統(tǒng)的正常運行。 (八)電梯工職責 直接上級: 綜合維修主管 直接下屬: 無 崗位職責: 。 ,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及員工守則,保證弱電機房的干凈整潔。 , 維修 人員應保持冷靜,按照 安全 操作規(guī)程及時排除故障,事故未排除時 不交班,應上下兩班協(xié)力排除故障,完成后編寫事故報告,交工程 領班 審閱。 、糾正和預防措施的實施及跟蹤檢查。 ,值班人員應保持冷靜,按照操作規(guī)程及時排除故障,事故未排除時不交班,應上下兩班協(xié)力排除故障,完成后編寫事故報告,交工程 領班 審閱。 ,做好巡視記錄、運行記錄和用電量統(tǒng)計記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施,防止隱患釀成大故障,發(fā)現(xiàn)異常,及時報告。 ,當設備系統(tǒng)出現(xiàn)故障時, 全面配合相關 人 員 進行搶修,以最短的時間恢復其正常運行。 11. 根據(jù)實際要求與運行情況比較,結合科技發(fā)展狀況,征詢專業(yè)意見,不斷改進原設計,大力支持下屬進行技術改造,使設備性能日臻完善。 3. 全權調(diào)配工程部 人員及負責 設備 管理 ,界定各班組工作范圍及職責,為 客 戶及各部門提供良好的服務場所和條件。 ,提高服務技能,使之達到工程部各崗位所需的技能。 DTZ 邁科國際項目 1 第一章:工程部崗位職責 .................................................... 4 第一節(jié):工程部管理職責與范圍 ................................................... 4 第二節(jié):工程部員工崗位職責 ..................................................... 4 第三節(jié):工程部人員結構工作圖 ................................................... 9 第二章:工程部專項管理制度 ................................................ 10 第一節(jié):配電室值班制度 ........................................................ 10 第二節(jié):高壓變電室安全操作規(guī)程 ................................................ 10 第三節(jié):配電室門禁制度 ........................................................ 11 第四節(jié):配電室安全、防火制度 .................................................. 11 第五節(jié):配電室緊急聯(lián)絡制度 .................................................... 11 第六節(jié):制冷機房冷站值班制度 .................................................. 12 第七節(jié):制冷機房、冷水機組安全運行規(guī)程 ......................................... 12 第八節(jié):空調(diào)機房門禁制度 ...................................................... 13 第九節(jié):制冷機房安全防火制度 .................................................. 13 第十節(jié):水泵房值班制度 ........................................................ 13 第十一節(jié):水 泵房安全操作規(guī)程 .................................................. 14 第十二節(jié):水泵房門禁制度 ...................................................... 14 第十三節(jié):水泵房緊急聯(lián)絡制度 .................................................. 15 第十四節(jié):電梯機房值班巡檢制度 ................................................ 15 第十五節(jié):電梯安全工作規(guī)定 .................................................... 16 第十六節(jié):電梯機房安全防火制度 ................................................ 16 第十七節(jié):水箱間安全衛(wèi)生制度 .................................................. 17 第十八節(jié):水箱間安全工作規(guī)程 .................................................. 17 第十九節(jié):機房“動火施工”制度 ................................................ 17 第二十節(jié):機房鑰匙管理制度 .................................................... 18 第二十一節(jié):備品備件采購制度 .................................................. 18 第二十二節(jié):維修材料及工具領用制度 ............................................ 18 第二十三節(jié):值班交接班制度 .................................................... 19 第三章:大廈室內(nèi)裝修管理 ................................................. 20 第一節(jié):裝修管理的若干規(guī)定規(guī)則 ................................................ 20 第二節(jié):樓宇室內(nèi)裝飾裝修管理辦法 .............................................. 21 第三節(jié):裝飾工程竣工驗收準 .................................................... 25 第四節(jié):有關裝修管理需要簽署的文件 ............................................ 26 第五節(jié) 裝修管理工作流程 ....................................................... 30 第四章:現(xiàn)場成品保護和管理 ................................................ 32 第一節(jié):成品保護的范圍 ........................................................ 32 第二節(jié):成品保護工作程序 ...................................................... 33 第三節(jié):成品保護工作要求 ...................................................... 33 第五章 設備的登記建檔 .................................................... 35 第一節(jié) ....................................................... 設備的登記建檔要求 ............................................................................ 36 DTZ 邁科國際項目 2 第二節(jié) ....................................................... 設備的登記建檔內(nèi)容 ............................................................................ 38 第六章 工具的使用和管理 .................................................. 39 第一節(jié):工器具的配備 ......................................................... 39 第二節(jié):工器具的領用 ......................................................... 41 第三節(jié):工器具的保管 ......................................................... 44 第四節(jié):工器具的使用 ......................................................... 45 第五節(jié):工器具的報損 ......................................................... 45 第七章:計劃管理工作 ..................................................... 45 第一節(jié) :年度工作計劃的編制要點 ................................................. 45 第二節(jié) :年度工作計劃的編制要求 ................................................. 47 第三節(jié) :年度工作計劃的執(zhí)行 ..................................................... 48 第八章:設備保養(yǎng)與日常管理 ................................................ 49 第一節(jié):保養(yǎng)計劃的制定原則 .................................................... 49 第二節(jié):保養(yǎng)計劃的內(nèi)容 ........................................................ 49 第三節(jié):保養(yǎng)計劃的執(zhí)行 ...............
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