【正文】 分統(tǒng)計表3 . 專案改善活動個人積分統(tǒng)計表4 . 專案改善活動匯總表復審專案異常操作申請單初審相應處理審核專案實施方法正確性及效果真實性評審小組評審匯總表組織復審登記登記及編碼變更 / 作廢專案改善執(zhí)行報告單獎勵案例庫成果共享制定工作計劃組織專案實施復審成績匯總YY得分未達到 20 分N。 15 附件 6： 《專案改善評審小組名單》 公司 年專案改善評審小組名單 表單編碼： Y202004 評審小組名稱 組長姓名 評審委員姓名 單位 職位 職務等級 改善管理委員會 主任委員： 年 月 日 填表說明 ：本表由公司 改善管理委員會 事務小組留存 。 A 機密 指重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權(quán)益受到損害的文件資料 B 秘密 秘密指不為公眾所知悉﹑能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益﹑具有實用性并經(jīng) 企業(yè)采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。 03 營銷績效改善 。 專案來源代碼： A1 會議指定 。一旦泄密會使企業(yè)受到一定程度的危害和損失。 04 節(jié)約能源改善 。 A2高層交辦 。 保密程度： 類 別 說 明 代號 絕密 指最重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料。 02 產(chǎn)品品質(zhì)及價值改善 。 第二十 四 條 附件 附件 1： 《專案立項單》 附件 2： 《專案異常操作申請單》 附件 3： 《專案編碼原則》 附件 4： 《專案改善執(zhí)行 報 告單 》 附件 5： 《專案改善成果評分標準》 附 件 6： 《專案改善評審小組名單》 附件 7： 《專案改善成果評委評分表》 附件 8： 《評審小組評審匯總表》 附件 9： 《專案改善活動 明細表》 附件 10： 《專案改善活動 單位 積分統(tǒng)計表》 附件 11：《專案改善活動個人積分統(tǒng)計表》 附件 12： 《專案改善活動 匯總 表》 附件 13： 《專案改善活動稽核調(diào)查表》 附件 14： 《專案改善 活動 作業(yè)流程圖》 7 附件 1： 《專案立項 單》 專案立項單 表單編碼： Y202001 專案名稱 專案 來源 代碼 類別代碼 保密程度 提出日期 計劃 完成日 期 主辦單位 協(xié)辦單位 改善單位 預計投資金額 專案背景及現(xiàn)狀 （問題點描述 5W1H） 改善思路 預計目標及效益分析 總經(jīng)理 （ 副總裁 ） 審核 主管副總 （ 部長 ） 審核 協(xié)辦單位 主管會簽 主辦單位主管審核 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 8 填表說明 ： 使用代碼 ： “專案來源代碼”、“類別代碼”和“保密程度”等項目的填寫須按照代碼規(guī)則填寫。 第十 七 條 專業(yè)評聘 或任職資格認證 個人專案 成果 應用于專業(yè)評聘 或任職資格認證 。 若 專案 實施過程出現(xiàn)變更 或?qū)０缸鲝U 的情況 ， 專案主辦人 須 填寫《 專案異常操作申請4 單 》 呈 立項 核準 的主管 進行審核 ， 審核通 過后，將 《 專案異常操作申請單 》報 送至 本 廠處 改善管理委員會 事務小組 干事 登記 并備份 ， 事務小組干事 須 于 2日內(nèi)將 《 專案異常操作申請單 》復印件 報送 至公司 改善管理委員會 事務小組 。 二、 自主 性專案 一級 單位 各級 主管 根據(jù)本單位實際情況自發(fā) 地 進行專案研究， 確定專案題目， 指定主辦人及協(xié)辦人承辦專案 ； 專業(yè)人員根據(jù) 本單位實際情況 以 個人或多人 的形式 自發(fā) 地 進行專案3 研究， 確定題目。 第四條 本 辦法 適用于 集團 總部及各子公司 。 自主性 分析檢討 例行檢核 其他 自行 對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理 相關的重點指標進行差異分析，而確定的改善 主題 ； 圍繞本 單位 重點、難點工作，自主開展的優(yōu)化 改善及創(chuàng)新事項 ； 由 對標管理、 自主管理活動 、 提案制度等其他管理活動 而衍生 的 改善 主題 ； 按專案改善點分 為 （ 1） 生產(chǎn) 及設備 效率改善 ； （ 2） 產(chǎn)品品質(zhì) 及價值 改善 ； （ 3） 營銷 績效改善 ； （ 4） 節(jié)約 能源改善 ； （ 5）配方用料改善； 2 （ 6） 人員合理化改善 ； （ 7） 工作方法改善 ； （ 8） 工安環(huán)保改善 ； （ 9） 管理 制度 及使用表單改善 ； （ 10） 其他降低成 本 、提升經(jīng)營績效的 改善。 專案主辦人 須 填寫 附件 1《專案立項 單》，將 專案來源 、 專案背景 、改善思路、目標 、主辦單位、 協(xié)辦 單位、改善單位 及參與人員等基本信息填寫完成后， 再 將《專案立項單》 呈本 單位一級主管 審核 ；若專案涉及多單位參與，則再經(jīng)協(xié)辦單位一級主管會簽確認 ； 一級主管確認后， 專案 即可立項 。 第十 二 條 專案實施 及 變更 專案 主辦 人 負責 制定 工作計劃 ，并 組織 專案的實施，保證專案在“計劃完成時間”內(nèi)完成 。 第三章 專案應用 及獎勵 第十 六 條 績效 考核 專業(yè)人員把專案改善作為日常的重點工作，并納入定期績效考核 ；各級主管 把專案改善作為日常的重點工作 之一 ，并納入定期績效考核 。 第二十 三 條 本辦 法自下發(fā)之日起執(zhí)行，各公司 已 頒布的專案管理活動 相關 制度 同時作廢。 類別代碼 : 01 生產(chǎn)及設備效率改善 。10其他降低成本、提升經(jīng)營績效的改善。 專案來源代碼： A1會議指定 。 03 營銷績效改善 。 A 機密 指重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權(quán)益受到損害的文件資料 B 秘密 秘密指不為公眾所知悉﹑能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益﹑具有實用性并經(jīng)企業(yè)采取保密措施的 技術信息和經(jīng)營信息。 XXXX — XXX專案序號主辦單位代號12 附件 4： 《 專案改善執(zhí)行報告 單 》 專案改善執(zhí)行報告 單 表單編碼： Y202003 專案編碼： 專案名稱 來源代碼 類別代碼 保密程度 完成日期 年有形效益 投資金額 主辦單位 協(xié)辦單位 改善單位 貢獻