設計行業(yè)薪酬制度(存儲版)
【正文】 二條 效益年薪為年薪總額的 40%，根據(jù)年終經營目標考核結果發(fā)放。項目獎每季度核算一次。 方案主管：基本工資 +提 成獎 +季度獎 +年終獎 +附加工資 其中：季度獎依據(jù)季度職責考核結果確定 方案人員：基本工資 +方案獎 +提成獎 +年終獎金 +附加工資 其中：方案獎是按照公司有關規(guī)定（另行規(guī)定）對方案設計人員的獎勵，獎勵金額計入項目部費用，方案制作與否由公司和項目部長聯(lián)合決定 提成獎：對每個中標項目按固定比例單獨提成，不設基本目標 預算人員：基本工資 +提成獎 +年終獎金 +附加工資 其中：提成獎：對每個中標項目按固定比例單獨提成，不設基本目標 第六章 設計部人員工資制度 第三十五條 適用范圍：設計部所有人員。 第四十三條 績效工資：由公司根據(jù)外聘人員在項目中做出業(yè)績結合行業(yè)慣例給予一定的項目獎金或項目提成。 第九章 附則 第五十二條 本制度所未規(guī)定的事項，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。 第四十九條 季度獎金的發(fā)放：季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。 專業(yè)主管：基本工資 +項目獎 +季度獎 +年終獎 其中：季度獎依據(jù)季度管理職責考核結果確定。 第三十三條 年終獎： 年終獎 =（個人年度內完成合同額 /年度內合同總額） *項目部年終獎總額 第三十四條 特殊職位的工資結構： 項目部 部長：基本工資 +提成獎 +季度獎金 +年終獎金 +附加工資 其中：提成獎是依據(jù)整個項目部合同額的完成情況確定的累進提成，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經理 辦公會研究確定。 第四章 非生產經營人員的工資制度 第二十五條 適 用范圍： 中層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、計算機中心、技術部及多種經營部員工。 第十九條 薪酬結構：基本年薪＋效益年薪 +附加工資 第二十條 年薪總額由董事會根據(jù)年度經營目標確定，分基本年薪和效益 年薪兩部分。 （二） 生活補貼、交通、通訊補貼按公司有關規(guī)定或國家有關規(guī)定執(zhí)行。 第十五條 績效工資 績效工資包括提成獎、項目獎、季度獎、年終獎和特殊貢獻獎等幾種形式。 （一） 考核調整。每個職類的工資標準分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。 （二） 管理職類：管理職位劃分為總經理 (黨委書記 )、副總經理（黨委副書記）、中層正職、主管和一般職員等五個職類。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設置激發(fā)員工工作積極性。 第二條 范圍： 公司全體員工。 （二） 績效工資：由員工的工作業(yè)績確定的工資單元，包括提成獎、項目獎、特殊貢獻獎、季度獎和年終獎等。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經理辦公 會研究員工的基本工資可破格確定。 （二） 職稱變動調整。 （三） 季度獎金是為激勵非生產經營人員做好綜合管理和服務而設立的獎金，每季度依據(jù)考核結果發(fā)放。 （五） 住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由公司和員工各承擔一部分。超出目標效益年薪按超出目標的比例累進增加，低于目標按低于目標比例累進減少。
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