【正文】 mic capabilities and strategic management [J]. Strategic Management Journal, 1997, 18(7): 509~533. [48]Grant R M. Toward to a knowledgebased theory of the firm [J].Strategic Management Journal, 1996, 17(12): 109~122. [49]Conner K R, Prahalad C K. A resourcebased theory of the firm: knowledge versus opportunism [J]. Organization Science, 1996, 7(5): 477~501. [50]Dyer J H, Singh. The relational view: cooperative strategy and sources of interanizational petitive advantage [J]. Academy of Management Review, 1998, 23(4): 600~679. 注：可加附頁，附頁頁碼用 1－ 1－ 2 等表示。中國化工的現(xiàn)狀尚滿足不了中國整體發(fā)展的這個要求。 當前企業(yè)面臨的困境很復(fù)雜， 本 研究擬 以 隴?；?內(nèi)、外部環(huán)境分析為線索，借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，以企業(yè)戰(zhàn)略相 關(guān)理論、人力資源理論、營銷管理理論為 基礎(chǔ)，對企業(yè)狀況進行 深入分析， 找出 公司目前的不足之處，明確公司新時期的企業(yè)使命及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制訂出翔實的戰(zhàn)略措施 ，借此給 浙江隴?；?股份有限公司的發(fā)展提供理論指導(dǎo)和決策依據(jù) 。 安德魯斯和克里斯滕森使用單向法形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系，其基本步驟包括資料收集和分析、戰(zhàn)略制定、評估、選擇與實施，該方法實質(zhì)就是研究戰(zhàn)略是如何匹配公司能力與其競爭環(huán)境的商機。提出了 “邏輯漸進主義 ”(Logic incremenalism )Is]和 “應(yīng)急戰(zhàn)略 ”(Emergent strategy)，把戰(zhàn)略看作是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化所采取的應(yīng)急對策。隨后科利斯 ()和蒙哥馬利 ()提出基于資源的戰(zhàn)略應(yīng)包括四個部分 :識別資源，對資源投資、提升資源質(zhì)量與運用資源，而戰(zhàn)略制定核心就是開發(fā)與利用企業(yè)的獨特資源和能力。正如哈默和普拉哈拉德的著作 《 未來競爭 》 所概括的那樣，以不斷創(chuàng)造與把握不斷出現(xiàn)的商機為核心，進而創(chuàng)造光輝未來的戰(zhàn)略。 Marco Lansiti and Roy Levien (2020)突破了波特的研究成果 ,用企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析代替產(chǎn)業(yè)分析 ,提出了新的定位戰(zhàn)略 根據(jù)企業(yè)生態(tài)環(huán)境選擇戰(zhàn)略。偉大的軍事家孫武早在公元前 360年撰寫的《孫子兵法》就是一本集中反映我國古代軍事戰(zhàn)略思想的書籍。 1990 年解培才《工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略》， 1991 年何偉等著《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)》， 1995 年劉翼生《企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略》、甘亞平《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》， 1998 年蔣適通《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》， 2020 年王玉《企業(yè)戰(zhàn)略管理一一理論與方法》等論著開始按照戰(zhàn)略管理三大程序 “制定 執(zhí)行 評價 ”結(jié)合中國情況，介紹西方最新戰(zhàn)略管理理論。它考慮的范圍包括競爭的各類因素如資源柔性、能力柔性、組織柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等 。 關(guān)于國內(nèi) 化工 企業(yè)戰(zhàn)略的研究，目前更集中于 各單個企 業(yè)戰(zhàn)略。 4．研究目標、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題 （ 1）研究目標： 本 研究擬 以 隴?；?內(nèi)、外部環(huán)境分析為線索，借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，以企業(yè)戰(zhàn)略相 關(guān)理論、人力資源理論、營銷管理理論為基礎(chǔ)，對企業(yè)狀況進行 深入分析， 找出 公司目前的不足之處，明確公司新時期的企業(yè)使命及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制訂出翔實的戰(zhàn)略措施 ，借此給 浙江隴海化工 股份有限公司的發(fā)展提供理論指導(dǎo)和決策依據(jù) 。 7．研究進度安排 14 注：可加附頁，附頁頁碼用 3－ 3－ 2 等表示。與之相對應(yīng)，其所提出的一些應(yīng)對措施和建議也通常是 微 觀層面的建議，而較少立足于 行 業(yè) 宏 觀層面的一些具體策略和方法。我國目前研究人員的主要工作是引進和介紹發(fā)達國家的戰(zhàn)略理論，中國學(xué)者獨立的研究基本上還處于經(jīng)驗階段，缺乏應(yīng)有的理論深度，突出表現(xiàn)在具有國際水 ?平的研究成果少，在最頂尖的學(xué)術(shù)期刊《戰(zhàn)略管理雜志》 (Strategic Management Journal)上尚沒有中國本土學(xué)者的論文發(fā)表。 汪應(yīng)絡(luò)、李垣、劉益 (1998)在戰(zhàn)略柔性的基礎(chǔ)上 ,通過整合企業(yè)內(nèi)部所有主要相關(guān)的戰(zhàn)略性因素 ,提出了柔性戰(zhàn)略的概念 。從 20世紀 80年代末開始，我國學(xué)者出版了一些經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的教科書和論文。 綜合看來，企業(yè)戰(zhàn)略理論經(jīng)過西 方學(xué)者的長期研究而逐漸發(fā)展起來，雖然這些理論在產(chǎn)生的時間上有先后之分，但在實踐的空間上卻是共存的，并無優(yōu)劣之別，只是適用的環(huán)境和對象有所不同而己。 Rosabeth Moss Kanter 提出 ,技術(shù)的變化總是要求公司進行無數(shù)創(chuàng)造性的嘗試 ,嘗試后就是思考和制定共同標準以減少不確定性 ,這一過程直到下一次浪潮到來。 本世紀之初，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式正在發(fā)生變化，一種新的 “為未來而競爭 ”的戰(zhàn)略觀正在形成。 1990 年，哈默 (Garg Hamel)和普拉哈拉德 ()在 《 哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了名篇《企業(yè)核心能力》，把企業(yè)通過從外部環(huán)境研究來尋求競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向從企業(yè)內(nèi)部分析來建立競爭優(yōu)勢上， “核心競爭力理論 ”也成為了信息經(jīng)濟時代最前沿的戰(zhàn)略管理理論。以詹姆斯 上世紀 60年代初，美國著名管理學(xué)者錢德勒 ()出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)