【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計技術(shù)王學(xué)力編著一九九九年十一月目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動力市場條件二、政府法律、法規(guī)
2025-04-17 23:57
【摘要】11/12XX設(shè)計研究院薪酬制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條范圍:公司全體員工。第三條目的:配合企業(yè)改制,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,激勵、留住人才的目的。第四條原則。1、公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平
2025-04-09 01:27
【摘要】第六講公務(wù)員薪酬制度改革薪酬?薪酬:指在組織中工作的員工在為組織提供組織實現(xiàn)目標(biāo)所需要的行為時,作為回報的貨幣收入、商品和服務(wù)。?“工資”和“福利”是基本薪酬的兩種表現(xiàn)形式。?目前我國公務(wù)員的薪酬仍以“工資”為主要表現(xiàn)形式,它是指在國家公共管理部門工作,執(zhí)行國家公務(wù)的這一部分特定的公職人員,以自己的知識和能力,在一定時間內(nèi)為國家和人民
2025-01-01 16:30
【摘要】HR培訓(xùn)薪酬管理1一、人事與人力資源管理的差異?人事管理簡介管理人的事,注重事后管理少許同期管理具體為:薪酬剛性無彈性指令無市場概念缺乏開發(fā)\無考核2?人力資源管理核心概念:資源、獲取方法
2025-01-02 09:46
【摘要】G公司薪酬制度研究摘要薪酬管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,薪酬的重要地位隨著國家對于分配制度的調(diào)整和勞動力市場的快速發(fā)展而逐漸體現(xiàn)。薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分,是企業(yè)改革的永恒主題,也是企業(yè)界和經(jīng)濟學(xué)界關(guān)注并引發(fā)討論的熱點話題。如何有效利用薪酬的公平性、合理性和激勵性,轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,保持人員的穩(wěn)定,促
2025-10-14 09:10
【摘要】企業(yè)的薪酬設(shè)計(3-3)獎金設(shè)計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結(jié)果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%優(yōu)秀:
2024-12-29 21:47
【摘要】傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司智慧經(jīng)營科學(xué)管理規(guī)劃薪酬創(chuàng)造價值薪酬體系設(shè)計目錄?激勵理論?薪酬理論?薪酬設(shè)計框架?主要的薪酬模式?薪酬設(shè)計案例激勵理論你可以買到一個人的時間,你可以雇
2024-12-30 18:20
【摘要】I/50機密塔里木油田分公司薪酬制度北大縱橫管理咨詢公司II/50目錄第一章總則........................................................2第二章薪酬結(jié)構(gòu)....................................................4第三章高管人員的薪酬體系
2025-04-25 05:49
【摘要】XX薪酬體系設(shè)計現(xiàn)場宣講上海交大企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司2023年1月上海XX投資有限公司人力資源管理項目?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計方案?3、過渡實施2上海XX投資有限公司人力資源管理項目項目全貌:職位描述職位/人員評估激勵系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念
2025-02-11 12:03
【摘要】北京陶冶縱橫公司活動策劃團隊行政部資料QQ:22368096271A部分---------薪酬設(shè)計方案樣本目錄第1章:總則.......................................................................................
2025-11-05 11:11
2025-01-04 00:29
【摘要】薪酬制度目的:提供公平的待遇、均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長。適用范圍:適用于*公司所有員工內(nèi)容?新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù),確定其薪級。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi),公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整(高、低)員工的薪級。
2025-08-09 15:28
【摘要】員工薪酬與激勵制度設(shè)計獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題出現(xiàn)了,
2025-03-15 18:00
【摘要】基金行業(yè)銷售人員薪酬激勵體系再設(shè)計摘要中國的基金業(yè)經(jīng)過不到十年的發(fā)展,管理資產(chǎn)從零迅速擴張到06年底的5000億以上。面對非成熟的市場,面對非常態(tài)的規(guī)模擴張,面對業(yè)內(nèi)高居不下的基金銷售人員流動率,如何建立有針對性的薪酬激勵機制,提高銷售人員的滿意度,穩(wěn)定和發(fā)展高績效銷售團隊,都是目前全行業(yè)共同關(guān)注和探討的問題
2025-06-29 23:21
【摘要】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價值的索取權(quán),如何既能體
2025-01-18 05:13