設計行業(yè)薪酬制度(文件)
【正文】 責，報總經理辦公會審批后執(zhí)行。 第九章 附則 第五十二條 本制度所未規(guī)定的事項，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。 第四十六條 外聘人員的工資總額不得突破公司工資總額的 10% 第八章 其他 第四十七條 新進員工試用期薪酬規(guī)定： （一） 調入新員工試用期間按擬聘任職位或技術職稱對應工資的 80%發(fā)放，試用期間除享有附加工資外，無其他獎勵。 第四十三條 績效工資：由公司根據外聘人員在項目中做出業(yè)績結合行業(yè)慣例給予一定的項目獎金或項目提成。項目獎每季度核算一次。 方案主管：基本工資 +提 成獎 +季度獎 +年終獎 +附加工資 其中：季度獎依據季度職責考核結果確定 方案人員：基本工資 +方案獎 +提成獎 +年終獎金 +附加工資 其中：方案獎是按照公司有關規(guī)定（另行規(guī)定）對方案設計人員的獎勵，獎勵金額計入項目部費用，方案制作與否由公司和項目部長聯合決定 提成獎：對每個中標項目按固定比例單獨提成，不設基本目標 預算人員：基本工資 +提成獎 +年終獎金 +附加工資 其中：提成獎：對每個中標項目按固定比例單獨提成，不設基本目標 第六章 設計部人員工資制度 第三十五條 適用范圍：設計部所有人員。提成表格格式如下： 完成值 400 萬 600 萬 800萬 1000 萬 提成比例 0 % % % （二） 對每個項目簽定合同后，經人力資源部審核后計為員工個人合同額。項目獎每季度核算一次。 第二十四條 副總經理年薪的確定：每年初由董事會和總經理根據副總經理在完成經營目標中的地位和作用確定其與總經理年薪的掛鉤比例。 第二十二條 效益年薪為年薪總額的 40%，根據年終經營目標考核結果發(fā)放。 第三章 年薪制 第十七條 本制度的適用范圍是公司總經理、副總經理、下屬公司的總經理及董事會批準的其他重要崗位。 （四） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 （五） 特殊貢獻獎：是公司對做出突出貢獻員工一次性獎勵，特殊貢獻 獎由部門提出申請經總經理辦公會議定。 （二） 項目獎是設計部員工在項目上完成一定產值后公司按規(guī)定給予的一定獎勵。員工職位在同一職類內發(fā)生變動則基本工資不變，員工職位在不同職類內變動則基本工資調整到相應的職類中的最低檔。連續(xù)兩年考核結果為“差”的員工工資等級下調一 級，對于連續(xù)三年考核結果為“差”的員工進行待崗處理。特殊情況由總經理辦公會研究可定在高檔 需要更多的管理制度，請到****** 第十一條 基本工資的調整：分為公司整體調整和個別調整 第十二條 整體調整：是依據年度內實現產值確定的固定工資總額，統(tǒng)一調整基本工資水平。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。 第十條 技術系列基本工資： （一） 適用范圍：設計部；項目部；技術部專業(yè)技術管理人員。 （三） 基本工資的初次確定：員工在現職職類（或高于現職）中的任職年限除以三取整后得出數即為對應的檔次。由于工作性質的不同，將基本工資標準劃分為管理系列和技術系列， 管理系列人員由行政職務確定基本工資，技術系列人員由技術職稱確定基本
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