項目管理培訓手冊(存儲版)
【正文】 IMPACT 評估影響所及 Use whatif analysis 如果用作為分析 Review Project Risks 檢討其冒險機會 Customer acceptance 客人接受機會 OPTIMISING amp。 skills 經驗及技巧 Expert view 專家意見 BIAS? BIAS? 偏見 ? 偏見 ? EFFORT 努力 TASK 任務 SIZE 大小 DEFINE MEASUREMENT BASIS 估計定義基礎 PERSON DAYS 個人日子 其它 ?因素 OTHER ? FACTORS EFFORT 努力 ANALYSIS 分析 CAPACITY 容量 WORKLOAD 工作負擔 DURATION 日期 Critical Path Method –PERT 計劃評審技術 PERT 邏輯基礎 依賴性 BASED ON LOGICDEPENDENCY 3 TYPES:三種類 ? Finish to Start 完結到起始 ? Start to Start [paired] 起始到起始 [配對 ] ? Finish to Finish [paired]完結到完結 [配對 ] CRITICAL PATH –THE LONGEST PATH 計劃評審 最長要徑 LEAST FLEXIBLE S F S F 最低靈活性 Any slippage extends the Total Project Time [TPT] 任何小疏忽加長總項目時間 CAREFUL: Compressing the schedule can change the Critical Path 警告 :壓縮排程能夠改變要徑 CPMPERT TERMS Forward Pass Early START and FINISH 前進 早開始及完成 Backward PassLate START and FINISH 後退 開始及完成 TOTAL FLOAT搖擺 SPARE TIME IN AN ACTIVITY 分配時間於各種活動 INCLUDES FREE AND INDEPENDENT FLOAT 包括自己反依賴性的搖擺 CRITICAL ACTIVITYZERO FLOAT BY 重要活動 零的搖擺 DEFINITIONIT CAN BE FORCED!定義 能夠強行 OTHER RELATIONSHIPS 其他關係 4d LEG [GAP] A forced delay between tasks 2d LEAD [LEEWAY]A forced start of the successor before pletion of the predecessor Errors in Logic BOTH BREAK THE LOGIC OF THE NETWORK 錯誤使綱絡理論停止運作 THE LOOP 循環(huán) THE DANGLE 搖擺不定 REVIEW THE PROJECT DEFINITION 檢討計劃的定義 Does the plan: 計劃 ? meet critical dates for deliverables? 在重要日子傳遞訊息 ? clearly meet interface dates? 清楚相約其他日子 OPTIMISATION INVOLVES: 理想計劃 包括 ? understanding the conflicts 明白衝突的地方 ? analysing priorities 分析優(yōu)先次序 ? deriving options 削去不必要選擇 ? selecting the best realistic option 選取最真實性的決擇 ? seeking stakeholder agreement 尋找投資者的同意書 ? revising plans 重溫計劃的內容 ? municating to everyone 與其他人交換意見 TRADEOFFS
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