【正文】 板時可將要做固定家具的上側(cè)先封上為現(xiàn)場固定家具的制作或木制品的工廠加工爭取時間）、木制品工廠加工工作；天地墻裝飾面的基 層處理如水泥砂漿找平、墻面天花刮膩子、木底板制作和安裝；安裝石材和磁磚；編制不銹鋼、五金、鏡子玻璃、乳膠漆、布料、墻紙、地毯等材料的材料計劃。 ? 技術(shù)準備 施工隊伍確定后，項目部根據(jù)公司與甲方簽訂的工程施工合同及與施工隊簽訂的施工合同進行施工技術(shù)交底。經(jīng)營部編制工程項目招標文件和施工隊施工合同標底（標底屬于公司一級機密材料經(jīng)營部做完標底在電腦中封存）。 油漆工 公司不提供任何材料。 工程管理費 原則上為工程總造價的百分 之十（其中現(xiàn)場管理經(jīng)費為工程總造價的百分之一至二；公司管理費為工程總造價的百分之八至九）。合同評審要保證與投標文件不一致的或補充的條款得到評審 .經(jīng)過合同評審過的合同初稿 ,由公司總 經(jīng)理授權(quán)委托人帶領(lǐng)有關(guān)人員與甲方談判 ,與顧客不一致的條款進行重新磋商 ,直到與顧客達成一致意見 .合同由公司總經(jīng)理授權(quán)委托人簽字 ,并 蓋公司合同專用章 .合同評審后由經(jīng)營部負責(zé)填寫 Q/《投標文 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 6 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目施工階段前期管理 第 2 頁 共 5 頁 件評審表》。投標標書工作的分工：市場部負責(zé)資格標；工程部負責(zé)技術(shù)標；經(jīng)營部負責(zé)經(jīng)濟標。投標后期由經(jīng)營副總制定投標階段的談判提綱。會議由總經(jīng)理主持，經(jīng)營副總、設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、 經(jīng)營部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、市場部全體人員參加。 對各施工隊做好技術(shù)交底，質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、材料消耗指標、消防交底，嚴格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度，做好項目的質(zhì)量管理工作。 每月與公司經(jīng)營部、材料部核對一次資金收付情況。 2． 9 財務(wù)部 遵守國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)。 負責(zé)辦公用品的采購、保管、發(fā)放和管理工作。 編制工程項目成本計劃（包括人工連輔料成本和公司材料供應(yīng)成本） ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 4 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目： 項目管理體系組織構(gòu)架和管理職責(zé) 第 5 頁 共 7 頁 報公司經(jīng)營副總審批。材料費用的結(jié)算必須取得經(jīng)營副總的簽批意見。 2． 6 材料部 根據(jù)經(jīng)批準和材料采購計劃編制材料采購方案報經(jīng)營副總經(jīng)理審批。 參與材料樣板的確認工作和。 組織編制并組織公司各部門實施項目管理手冊： 負責(zé)審批工程施工方案和施工進度計劃表； 組織編制及審查月度資金平衡計劃； 負責(zé)審批項目成本方 案和材料采購方案； 負責(zé)審批材料供應(yīng)結(jié)算單和施工隊工程結(jié)算單； 負責(zé)審批項目施工過程中各項費用的審批； 負責(zé)項目施工圖和竣工圖的審批 。 當出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)考 慮對《項目管理手冊》進行換版： a) 作為手冊依據(jù)的標準、法規(guī)有較大修改時； b) 公司組織機構(gòu)發(fā)生較大變動時； 辦公室擬定更改或換版的書面報告，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準后進行。 代表本公司就項目管理體系有關(guān)事宜與外部各方面進行聯(lián)絡(luò)工作。 本《項目管理手冊》闡述了公司內(nèi)部項目管理全過程體系和管理要求。 現(xiàn)在我授權(quán)項目管理者代表，在貫徹實施本《項目管理 手冊》的過程中行使策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和修改的權(quán)利。 2 項目管理手冊的發(fā)放 2． 1 項目管理手冊為“受控文件 ” ，持有者必須嚴格以《項目管理手冊》作為工作依據(jù)。 修改后的文件應(yīng)及時取代原文頁，原文頁或換版的舊版本，由發(fā)放部門收回。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 4 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目： 項目管理體系組織構(gòu)架和管理職責(zé) 第 3 頁 共 7 頁 設(shè)計部 (或設(shè)計合同 )和甲方發(fā)出的招標文件組織設(shè)計師進行設(shè)計； 參加工程項目的現(xiàn)場放線、現(xiàn)場指導(dǎo)工作； 對按時完成工程項目的投標圖負責(zé)、對施工圖的設(shè)計和竣工圖的準確繪制負責(zé)； 主動為項目進行設(shè)計服務(wù)，包括做好設(shè)計變更出圖和外加工件詳圖的繪制； 履行公司質(zhì)量手冊和環(huán)境管理手冊中的有關(guān)職責(zé)。從工程的源頭―――設(shè)計環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把關(guān)和控制。當訂購合同超 過五萬元時 ,材料訂購合同上必須取得經(jīng)營副總簽批意見。 參加公司月度資金平衡會議。經(jīng)營部將所有參加該項目的投標的各施工隊的投標文件存入經(jīng)營部的檔案）； 根據(jù)經(jīng)營副總審批的項目成本代表公司與施工隊伍簽訂施工工作。 辦理有關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工福利事宜。參加平衡會議時須提供上月各項資金的使用情況。 2． 10 項目部 項目部是公司駐工地現(xiàn)場負責(zé)工程施工的一個部門。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 4 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目： 項目管理體系組織構(gòu)架和管理職責(zé) 第 7 頁 共 7 頁 2． 11 市場部 市場部將接洽的工程信息及時反饋給經(jīng)營副總，以便公司經(jīng)營副總根據(jù)接洽工程的中標機率，進行跟蹤項目的綜合評審，策劃公司總部各部門的工作計劃，組織各專業(yè)進行有重點的工作導(dǎo)向，各專業(yè)人員有重點的進行滲透。 負責(zé)投標工作中的資格標。經(jīng)營部根據(jù)投標范圍、承接工程項目、工程量對項目部進行書面合同 交底交底。項目經(jīng)理工作簡歷； 技術(shù)標包括的內(nèi)容：項目施工技術(shù)方案；工程進度表（將甲方提供材料的時間、甲方付款的時間、甲方確認的材料封樣、甲方安排其他專業(yè)施工隊伍交叉施工的工作時間安排）；勞動力方案及勞動力來源；材料到場計劃；質(zhì)量保證措書；安全保證措施；工期保證措施； 交叉施工的成品保護等問題；環(huán)境管理方案； 經(jīng)濟標包括的內(nèi)容：工程報價書；優(yōu)惠條件；承諾書；材料清單；報價說明書；投標書。公司授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)施工全過程的管理。與項目經(jīng)理簽訂成本責(zé)任書 五、項目承包方式的確定 公司根據(jù)承攬工程的性質(zhì)確定承包方式。不銹鋼框玻璃門；不銹鋼欄桿；窗簾；地毯；防靜電地板；噴泉；霓虹燈；舞臺燈光音響；門禁；電話電腦設(shè)備專業(yè)；室外園林；石雕、銅雕、鐵藝制品。 施工隊伍根據(jù)招標要求填寫標書，按規(guī)定的日期和時間返回標書，經(jīng)營部根據(jù) 返回標書的情況匯總招標結(jié)果，報經(jīng)營副總確定施工隊伍。置備必要的通信設(shè)施：如電話、傳真。本段施工時間內(nèi)的管理重點是：從進度管理逐步向質(zhì)量管理過渡。 二．項目合約管理 單位工程開工前，公司與項目部簽訂工程成本目標（現(xiàn)場 經(jīng)費、工料費用）總價責(zé)任書；按照已經(jīng)確認的承包方式與施工隊伍簽訂施工合同；裝飾輔料由施工隊負責(zé)供應(yīng)，飾面材料、特殊材料、貴重材料由公司統(tǒng)一簽訂材料加工、定貨合同 .公司與甲方簽訂的工程合同，公司經(jīng)營部與施工隊簽訂的施工合同、公司材料部與材料供應(yīng)商簽訂的材料加工、定貨合同 \材料送貨單都必須復(fù)印一套交由項目部統(tǒng)一進行施工全過程的合約管理。從工序質(zhì)量來保證單位工程的工程質(zhì)量。 六、項目安全管理 根據(jù)工程性質(zhì)、特點、規(guī)模設(shè)置安全員，施工過程中的安全管理由項目部負責(zé)，安全管理重點以施工隊伍入場的三級教育、安全交底（可含在技術(shù)交底中）、施工過程安全隱患處理為重點， 項目部要建立安全臺帳。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 7 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目施工過程中的管理 第 5 頁 共 5 頁 九、成品 保護 施工全過程的成品保護由項目部責(zé)成施工隊伍專人負責(zé)，項目部進行隨機檢查。 四．竣工圖 竣工圖由設(shè)計部設(shè)計師繪制。 通過培訓(xùn)了解員工是否愿意與創(chuàng)勢一起走，是否具備做創(chuàng)勢員工基本條件。 推行全面質(zhì)量管理，總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗、推動質(zhì)量責(zé)任制的落實。 指導(dǎo)施工隊學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計、施工標準和規(guī)范及施工技術(shù)、組織開發(fā)和應(yīng)用“四新 ” （新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）成果。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時對當事人下達質(zhì)量 問題通知書并通知項目部和公司質(zhì)量檢查部。 如發(fā)生重大質(zhì)量事故須在 2 小時內(nèi)上報公司質(zhì)量檢查部門，不得隱瞞、私自處理，待公司研究提出整改方案后方可進行整改。 d、 裝飾設(shè)計是否符合當今的潮流？ e、 裝飾設(shè)計圖紙與結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)等專為設(shè)計圖紙是否有矛盾？是否為機電設(shè)備專業(yè)提供了比較完整的接口？ f、 選定的裝飾 材料在市場上是否有貨源？ g、 裝修設(shè)計的可實現(xiàn)性和經(jīng)濟性如何？是否會對裝修施工造成困難和影響？ h、 裝飾設(shè)計與工程造價的關(guān)系怎樣？ i、 是否考慮了大理石放射性輻射的因素？ j、 是否優(yōu)先采用了輕鋼龍骨干式隔墻？ k、 是否做了墻磚排料圖？ l、 是否考慮了木制品工廠化的因素？ m、 是否向客戶推薦了綠色環(huán)境保護裝飾材料？ 二、統(tǒng)一放線、驗線制度； 項目部進入現(xiàn)場后，首先要對裝修現(xiàn)場進行統(tǒng)一放線； 現(xiàn)場放線和統(tǒng)一測試的內(nèi)容為： a、 各樓層標高和水平線； b、 各樓層的坐標基準； c、 逐個房間彈出坐標十字線。 四、工序流程交接制度； 根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝各工序的邏 輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程； 各工序的施工人員按流程先后進入工作面； 對于施工現(xiàn)場前后道兩道工序之間的交接要辦理書面移交手續(xù)。保護蓋應(yīng)能承受瓷磚工及所用材料的重量，以備浴盆周圍墻面貼瓷磚時使用。 c、 復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核定質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理，限期完成。 項目經(jīng)理，施工隊隊長、班組長、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量評定驗收交工標準，對工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評定質(zhì)量等級。及防水材料的檢驗報告。對事故的直接責(zé)任者處予 500－ 2021 元的罰款。 凡工程質(zhì)量事故，除返工費用由施工隊承擔(dān)外，一律實施處罰。 D、 隱蔽工程驗收制度：（凡將被外飾面覆蓋的工程內(nèi)容均應(yīng)列入隱蔽工程項目，對于隱蔽工程在覆蓋前要進行隱檢驗收并作好隱檢記錄。 互檢：由施工隊長組織，以同一工種的多工種不定期的相互檢查，取長補短，共同提高。（ 2）不得在成品地面上堆放水泥，更不準在成品地面上拌砂漿。 對各裝飾分項，分別編制工藝標準，以技術(shù)交底的形式下達給每個相關(guān)的施工隊。 對于防火材料要有市級或市級以上消防單位材料防火檢驗質(zhì)量證明。出色地完成公司交給的任務(wù)。做好材料的三證工作，錄入、存檔。 日期 :2119 第 33 頁共 91 頁 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 附件一 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：質(zhì)量管理細則 第 2 頁 共 17 頁 對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程質(zhì)量管理方針 ，政策、法令和各種制度、命令和措施。確定項目創(chuàng)優(yōu)目標、制定創(chuàng)優(yōu)計劃，及時掌握項目創(chuàng)優(yōu)工作的實施情況，督促指導(dǎo)各施工隊落實創(chuàng)優(yōu)措施。藍圖要加蓋竣工圖專用章。業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織單位工程驗收時項目部根據(jù)驗收后的整改項目進行修復(fù)、整改，并進行書面記錄。對有毒的廢棄物回收處理的要求。材料計劃表須經(jīng)公司經(jīng)營部審核后公司材料部門才可采購。材料計劃表的具體要求： a)材料計劃表要將材料分類提出，一般可分為如下幾個大類： 1）、木材類（木方、 夾板、木飾面材料）； 2）、木制品加工類（木門、門框、門套線、地腳線、腰線、木天花線、木裝飾線條、木制座側(cè)間隔、木雕花、木制柜、木制臺、木制架等）；石材類（門界石、窗臺板、臺面板、地面用材、墻面用材、石材線條、浮雕、柱跟、柱帽等）；鏡子玻璃類（各種厚度規(guī)格的鏡子玻璃）；金屬類（各種型鋼、各種不銹鋼材料、各種鋁板材料）；龍骨、石膏板類（天花及隔墻龍骨的主輔件、石膏板材料、礦棉板、天花金屬鋁板材料、架空地板等）；墻紙地毯布料類（各種墻紙、地毯、布料、乳膠漆材料等）；其他類；制訂材料計劃表時要明確材料的品牌要求、質(zhì) 量要求、規(guī)格要求、在數(shù)量欄內(nèi)不要采用箱、桶、盒等不確定的數(shù)量形式；對于墻紙、地毯、布料等材料計劃要考慮材料本身的特性（如：地毯的幅寬、布料的幅寬、墻紙地毯布料的拼花要求等）；對于石材要提供加工圖（如磨邊加工挖孔、拋光有無編號 要求）； b)做各種材料計劃時必須注明使用部位或房間名稱 .c)材料清單一般要提前三天提出，對于有加工周期要求的材料要考慮材料的加工周期； d）說明材料的到貨時間； e）不允許項目部不通過材料直接向供應(yīng)商申請送貨，如發(fā)生此類問題，公司將不予承認該批貨款，由項目部具體經(jīng)辦人員自已負責(zé)處理貨款 問題。特別要強調(diào)的是要做好已完工程的成品保護工作。一般來說每個裝修工程都分成以下三個階段： ? 項目初期 項目的技術(shù)準備（設(shè)計交底 由設(shè)計部負責(zé)、施工方案、技術(shù)交底 由項目部負責(zé)）材料的封樣（材料封樣和材料限價定價工作 由材料部負責(zé)項目部配合、提料單 由項目部負責(zé)、材料的采購方案 由材料部負責(zé)）、現(xiàn)場臨時設(shè)施（臨 時電、臨時水、臨時消防設(shè)施、現(xiàn)場辦公室、現(xiàn)場庫房、現(xiàn)場通信設(shè)施 項目部現(xiàn)場提單材料部配合）、裝修二次結(jié)構(gòu) 隔墻工程（包括干式隔斷、磚筑小型隔斷）、天花工程（天花龍骨和石膏板工程）、防水、機電管線等隱蔽工程；落實木制品、石材料等材料加工清單和加工合同；本段施工時間內(nèi)的管理重點是：