【正文】 板時(shí)可將要做固定家具的上側(cè)先封上為現(xiàn)場(chǎng)固定家具的制作或木制品的工廠加工爭(zhēng)取時(shí)間）、木制品工廠加工工作；天地墻裝飾面的基 層處理如水泥砂漿找平、墻面天花刮膩?zhàn)?、木底板制作和安裝；安裝石材和磁磚；編制不銹鋼、五金、鏡子玻璃、乳膠漆、布料、墻紙、地毯等材料的材料計(jì)劃。 ? 技術(shù)準(zhǔn)備 施工隊(duì)伍確定后，項(xiàng)目部根據(jù)公司與甲方簽訂的工程施工合同及與施工隊(duì)簽訂的施工合同進(jìn)行施工技術(shù)交底。經(jīng)營(yíng)部編制工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和施工隊(duì)施工合同標(biāo)底（標(biāo)底屬于公司一級(jí)機(jī)密材料經(jīng)營(yíng)部做完標(biāo)底在電腦中封存）。 油漆工 公司不提供任何材料。 工程管理費(fèi) 原則上為工程總造價(jià)的百分 之十（其中現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)為工程總造價(jià)的百分之一至二；公司管理費(fèi)為工程總造價(jià)的百分之八至九）。合同評(píng)審要保證與投標(biāo)文件不一致的或補(bǔ)充的條款得到評(píng)審 .經(jīng)過(guò)合同評(píng)審過(guò)的合同初稿 ,由公司總 經(jīng)理授權(quán)委托人帶領(lǐng)有關(guān)人員與甲方談判 ,與顧客不一致的條款進(jìn)行重新磋商 ,直到與顧客達(dá)成一致意見(jiàn) .合同由公司總經(jīng)理授權(quán)委托人簽字 ,并 蓋公司合同專用章 .合同評(píng)審后由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě) Q/《投標(biāo)文 ****裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 0． 6 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項(xiàng)目施工階段前期管理 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 件評(píng)審表》。投標(biāo)標(biāo)書(shū)工作的分工：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)資格標(biāo)；工程部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。投標(biāo)后期由經(jīng)營(yíng)副總制定投標(biāo)階段的談判提綱。會(huì)議由總經(jīng)理主持，經(jīng)營(yíng)副總、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、市場(chǎng)部全體人員參加。 對(duì)各施工隊(duì)做好技術(shù)交底，質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、材料消耗指標(biāo)、消防交底，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 每月與公司經(jīng)營(yíng)部、材料部核對(duì)一次資金收付情況。 2． 9 財(cái)務(wù)部 遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)。 負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和管理工作。 編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃（包括人工連輔料成本和公司材料供應(yīng)成本） ****裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 0． 4 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目： 項(xiàng)目管理體系組織構(gòu)架和管理職責(zé) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 報(bào)公司經(jīng)營(yíng)副總審批。材料費(fèi)用的結(jié)算必須取得經(jīng)營(yíng)副總的簽批意見(jiàn)。 2． 6 材料部 根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和材料采購(gòu)計(jì)劃編制材料采購(gòu)方案報(bào)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審批。 參與材料樣板的確認(rèn)工作和。 組織編制并組織公司各部門(mén)實(shí)施項(xiàng)目管理手冊(cè)： 負(fù)責(zé)審批工程施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃表； 組織編制及審查月度資金平衡計(jì)劃； 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目成本方 案和材料采購(gòu)方案； 負(fù)責(zé)審批材料供應(yīng)結(jié)算單和施工隊(duì)工程結(jié)算單； 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的審批； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖和竣工圖的審批 。 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)考 慮對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行換版： a) 作為手冊(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)有較大修改時(shí)； b) 公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)； 辦公室擬定更改或換版的書(shū)面報(bào)告，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。 代表本公司就項(xiàng)目管理體系有關(guān)事宜與外部各方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作。 本《項(xiàng)目管理手冊(cè)》闡述了公司內(nèi)部項(xiàng)目管理全過(guò)程體系和管理要求。 現(xiàn)在我授權(quán)項(xiàng)目管理者代表，在貫徹實(shí)施本《項(xiàng)目管理 手冊(cè)》的過(guò)程中行使策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和修改的權(quán)利。 2 項(xiàng)目管理手冊(cè)的發(fā)放 2． 1 項(xiàng)目管理手冊(cè)為“受控文件 ” ，持有者必須嚴(yán)格以《項(xiàng)目管理手冊(cè)》作為工作依據(jù)。 修改后的文件應(yīng)及時(shí)取代原文頁(yè)，原文頁(yè)或換版的舊版本，由發(fā)放部門(mén)收回。 ****裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 0． 4 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目： 項(xiàng)目管理體系組織構(gòu)架和管理職責(zé) 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 設(shè)計(jì)部 (或設(shè)計(jì)合同 )和甲方發(fā)出的招標(biāo)文件組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)； 參加工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)放線、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作； 對(duì)按時(shí)完成工程項(xiàng)目的投標(biāo)圖負(fù)責(zé)、對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)和竣工圖的準(zhǔn)確繪制負(fù)責(zé)； 主動(dòng)為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)，包括做好設(shè)計(jì)變更出圖和外加工件詳圖的繪制； 履行公司質(zhì)量手冊(cè)和環(huán)境管理手冊(cè)中的有關(guān)職責(zé)。從工程的源頭―――設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和控制。當(dāng)訂購(gòu)合同超 過(guò)五萬(wàn)元時(shí) ,材料訂購(gòu)合同上必須取得經(jīng)營(yíng)副總簽批意見(jiàn)。 參加公司月度資金平衡會(huì)議。經(jīng)營(yíng)部將所有參加該項(xiàng)目的投標(biāo)的各施工隊(duì)的投標(biāo)文件存入經(jīng)營(yíng)部的檔案）； 根據(jù)經(jīng)營(yíng)副總審批的項(xiàng)目成本代表公司與施工隊(duì)伍簽訂施工工作。 辦理有關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工福利事宜。參加平衡會(huì)議時(shí)須提供上月各項(xiàng)資金的使用情況。 2． 10 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部是公司駐工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工的一個(gè)部門(mén)。 ****裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 0． 4 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目： 項(xiàng)目管理體系組織構(gòu)架和管理職責(zé) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 2． 11 市場(chǎng)部 市場(chǎng)部將接洽的工程信息及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)副總，以便公司經(jīng)營(yíng)副總根據(jù)接洽工程的中標(biāo)機(jī)率，進(jìn)行跟蹤項(xiàng)目的綜合評(píng)審，策劃公司總部各部門(mén)的工作計(jì)劃，組織各專業(yè)進(jìn)行有重點(diǎn)的工作導(dǎo)向，各專業(yè)人員有重點(diǎn)的進(jìn)行滲透。 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的資格標(biāo)。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)投標(biāo)范圍、承接工程項(xiàng)目、工程量對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行書(shū)面合同 交底交底。項(xiàng)目經(jīng)理工作簡(jiǎn)歷； 技術(shù)標(biāo)包括的內(nèi)容：項(xiàng)目施工技術(shù)方案；工程進(jìn)度表（將甲方提供材料的時(shí)間、甲方付款的時(shí)間、甲方確認(rèn)的材料封樣、甲方安排其他專業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工的工作時(shí)間安排）；勞動(dòng)力方案及勞動(dòng)力來(lái)源；材料到場(chǎng)計(jì)劃；質(zhì)量保證措書(shū)；安全保證措施；工期保證措施； 交叉施工的成品保護(hù)等問(wèn)題；環(huán)境管理方案； 經(jīng)濟(jì)標(biāo)包括的內(nèi)容：工程報(bào)價(jià)書(shū)；優(yōu)惠條件；承諾書(shū)；材料清單；報(bào)價(jià)說(shuō)明書(shū)；投標(biāo)書(shū)。公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的管理。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂成本責(zé)任書(shū) 五、項(xiàng)目承包方式的確定 公司根據(jù)承攬工程的性質(zhì)確定承包方式。不銹鋼框玻璃門(mén)；不銹鋼欄桿；窗簾；地毯；防靜電地板；噴泉；霓虹燈；舞臺(tái)燈光音響；門(mén)禁；電話電腦設(shè)備專業(yè)；室外園林；石雕、銅雕、鐵藝制品。 施工隊(duì)伍根據(jù)招標(biāo)要求填寫(xiě)標(biāo)書(shū)，按規(guī)定的日期和時(shí)間返回標(biāo)書(shū)，經(jīng)營(yíng)部根據(jù) 返回標(biāo)書(shū)的情況匯總招標(biāo)結(jié)果，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總確定施工隊(duì)伍。置備必要的通信設(shè)施：如電話、傳真。本段施工時(shí)間內(nèi)的管理重點(diǎn)是：從進(jìn)度管理逐步向質(zhì)量管理過(guò)渡。 二．項(xiàng)目合約管理 單位工程開(kāi)工前，公司與項(xiàng)目部簽訂工程成本目標(biāo)（現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)費(fèi)、工料費(fèi)用）總價(jià)責(zé)任書(shū)；按照已經(jīng)確認(rèn)的承包方式與施工隊(duì)伍簽訂施工合同；裝飾輔料由施工隊(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)，飾面材料、特殊材料、貴重材料由公司統(tǒng)一簽訂材料加工、定貨合同 .公司與甲方簽訂的工程合同，公司經(jīng)營(yíng)部與施工隊(duì)簽訂的施工合同、公司材料部與材料供應(yīng)商簽訂的材料加工、定貨合同 \材料送貨單都必須復(fù)印一套交由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行施工全過(guò)程的合約管理。從工序質(zhì)量來(lái)保證單位工程的工程質(zhì)量。 六、項(xiàng)目安全管理 根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模設(shè)置安全員，施工過(guò)程中的安全管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，安全管理重點(diǎn)以施工隊(duì)伍入場(chǎng)的三級(jí)教育、安全交底（可含在技術(shù)交底中）、施工過(guò)程安全隱患處理為重點(diǎn)， 項(xiàng)目部要建立安全臺(tái)帳。 ****裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 0． 7 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 九、成品 保護(hù) 施工全過(guò)程的成品保護(hù)由項(xiàng)目部責(zé)成施工隊(duì)伍專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部進(jìn)行隨機(jī)檢查。 四．竣工圖 竣工圖由設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師繪制。 通過(guò)培訓(xùn)了解員工是否愿意與創(chuàng)勢(shì)一起走，是否具備做創(chuàng)勢(shì)員工基本條件。 推行全面質(zhì)量管理，總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。 指導(dǎo)施工隊(duì)學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及施工技術(shù)、組織開(kāi)發(fā)和應(yīng)用“四新 ” （新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）成果。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患及時(shí)對(duì)當(dāng)事人下達(dá)質(zhì)量 問(wèn)題通知書(shū)并通知項(xiàng)目部和公司質(zhì)量檢查部。 如發(fā)生重大質(zhì)量事故須在 2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)量檢查部門(mén)，不得隱瞞、私自處理，待公司研究提出整改方案后方可進(jìn)行整改。 d、 裝飾設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)今的潮流？ e、 裝飾設(shè)計(jì)圖紙與結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)等專為設(shè)計(jì)圖紙是否有矛盾？是否為機(jī)電設(shè)備專業(yè)提供了比較完整的接口？ f、 選定的裝飾 材料在市場(chǎng)上是否有貨源？ g、 裝修設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性和經(jīng)濟(jì)性如何？是否會(huì)對(duì)裝修施工造成困難和影響？ h、 裝飾設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系怎樣？ i、 是否考慮了大理石放射性輻射的因素？ j、 是否優(yōu)先采用了輕鋼龍骨干式隔墻？ k、 是否做了墻磚排料圖？ l、 是否考慮了木制品工廠化的因素？ m、 是否向客戶推薦了綠色環(huán)境保護(hù)裝飾材料？ 二、統(tǒng)一放線、驗(yàn)線制度； 項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，首先要對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一放線； 現(xiàn)場(chǎng)放線和統(tǒng)一測(cè)試的內(nèi)容為： a、 各樓層標(biāo)高和水平線； b、 各樓層的坐標(biāo)基準(zhǔn)； c、 逐個(gè)房間彈出坐標(biāo)十字線。 四、工序流程交接制度； 根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝各工序的邏 輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程； 各工序的施工人員按流程先后進(jìn)入工作面； 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)前后道兩道工序之間的交接要辦理書(shū)面移交手續(xù)。保護(hù)蓋應(yīng)能承受瓷磚工及所用材料的重量，以備浴盆周圍墻面貼瓷磚時(shí)使用。 c、 復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。 項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。及防水材料的檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)事故的直接責(zé)任者處予 500－ 2021 元的罰款。 凡工程質(zhì)量事故，除返工費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)外，一律實(shí)施處罰。 D、 隱蔽工程驗(yàn)收制度：（凡將被外飾面覆蓋的工程內(nèi)容均應(yīng)列入隱蔽工程項(xiàng)目，對(duì)于隱蔽工程在覆蓋前要進(jìn)行隱檢驗(yàn)收并作好隱檢記錄。 互檢：由施工隊(duì)長(zhǎng)組織，以同一工種的多工種不定期的相互檢查，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。（ 2）不得在成品地面上堆放水泥，更不準(zhǔn)在成品地面上拌砂漿。 對(duì)各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)交底的形式下達(dá)給每個(gè)相關(guān)的施工隊(duì)。 對(duì)于防火材料要有市級(jí)或市級(jí)以上消防單位材料防火檢驗(yàn)質(zhì)量證明。出色地完成公司交給的任務(wù)。做好材料的三證工作，錄入、存檔。 日期 :2119 第 33 頁(yè)共 91 頁(yè) ****裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 附件一 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：質(zhì)量管理細(xì)則 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 對(duì)施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程質(zhì)量管理方針 ，政策、法令和各種制度、命令和措施。確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，及時(shí)掌握項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施情況，督促指導(dǎo)各施工隊(duì)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施。藍(lán)圖要加蓋竣工圖專用章。業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織單位工程驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)驗(yàn)收后的整改項(xiàng)目進(jìn)行修復(fù)、整改，并進(jìn)行書(shū)面記錄。對(duì)有毒的廢棄物回收處理的要求。材料計(jì)劃表須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部審核后公司材料部門(mén)才可采購(gòu)。材料計(jì)劃表的具體要求： a)材料計(jì)劃表要將材料分類提出，一般可分為如下幾個(gè)大類： 1）、木材類（木方、 夾板、木飾面材料）； 2）、木制品加工類（木門(mén)、門(mén)框、門(mén)套線、地腳線、腰線、木天花線、木裝飾線條、木制座側(cè)間隔、木雕花、木制柜、木制臺(tái)、木制架等）；石材類（門(mén)界石、窗臺(tái)板、臺(tái)面板、地面用材、墻面用材、石材線條、浮雕、柱跟、柱帽等）；鏡子玻璃類（各種厚度規(guī)格的鏡子玻璃）；金屬類（各種型鋼、各種不銹鋼材料、各種鋁板材料）；龍骨、石膏板類（天花及隔墻龍骨的主輔件、石膏板材料、礦棉板、天花金屬鋁板材料、架空地板等）；墻紙地毯布料類（各種墻紙、地毯、布料、乳膠漆材料等）；其他類；制訂材料計(jì)劃表時(shí)要明確材料的品牌要求、質(zhì) 量要求、規(guī)格要求、在數(shù)量欄內(nèi)不要采用箱、桶、盒等不確定的數(shù)量形式；對(duì)于墻紙、地毯、布料等材料計(jì)劃要考慮材料本身的特性（如：地毯的幅寬、布料的幅寬、墻紙地毯布料的拼花要求等）；對(duì)于石材要提供加工圖（如磨邊加工挖孔、拋光有無(wú)編號(hào) 要求）； b)做各種材料計(jì)劃時(shí)必須注明使用部位或房間名稱 .c)材料清單一般要提前三天提出，對(duì)于有加工周期要求的材料要考慮材料的加工周期； d）說(shuō)明材料的到貨時(shí)間； e）不允許項(xiàng)目部不通過(guò)材料直接向供應(yīng)商申請(qǐng)送貨，如發(fā)生此類問(wèn)題，公司將不予承認(rèn)該批貨款，由項(xiàng)目部具體經(jīng)辦人員自已負(fù)責(zé)處理貨款 問(wèn)題。特別要強(qiáng)調(diào)的是要做好已完工程的成品保護(hù)工作。一般來(lái)說(shuō)每個(gè)裝修工程都分成以下三個(gè)階段： ? 項(xiàng)目初期 項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備（設(shè)計(jì)交底 由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)、施工方案、技術(shù)交底 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)）材料的封樣（材料封樣和材料限價(jià)定價(jià)工作 由材料部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部配合、提料單 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)、材料的采購(gòu)方案 由材料部負(fù)責(zé)）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（臨 時(shí)電、臨時(shí)水、臨時(shí)消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)通信設(shè)施 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)提單材料部配合）、裝修二次結(jié)構(gòu) 隔墻工程（包括干式隔斷、磚筑小型隔斷）、天花工程（天花龍骨和石膏板工程）、防水、機(jī)電管線等隱蔽工程；落實(shí)木制品、石材料等材料加工清單和加工合同；本段施工時(shí)間內(nèi)的管理重點(diǎn)是：