【正文】 目部 供應(yīng)單位控制 項目施工策劃 審定 分包單位控制 建設(shè)單位、 機械設(shè)備管理 監(jiān)理、主管部門質(zhì)檢 資源、分包 施工現(xiàn) 監(jiān)控 站監(jiān)控 物資供應(yīng) 需求計劃及提供 場管理 工程分包 勞務(wù)分包 審核報批 外委試驗 項目施工過程控制 監(jiān)控 項目施工監(jiān)控 合同管理 試驗室及監(jiān) 產(chǎn)品檢測 監(jiān)控簽認 測裝置管理 不合格品控制 項目竣工驗收 組織、簽認、備案 保修期管理 簽認 建設(shè)單位保修要求 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 6 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目前期管理 第 1 頁 共 5 頁 項目前期管理 一、 項目的投標(biāo)階段： 根據(jù) ISO9001 管理標(biāo)準(zhǔn)，由公司經(jīng)營副總對項目招標(biāo)文件組織評審，并由經(jīng)營部負責(zé)填寫 Q/《招標(biāo)文件評審表》。 項目中標(biāo)階段：工程部經(jīng)理組織深化施工方案的編制和工程施工進度表。 項目投標(biāo)階段：根據(jù)標(biāo)書及業(yè)主要求，由經(jīng)營副總策劃工程投標(biāo)工作計劃和工作重點。 負責(zé)與甲方的聯(lián)絡(luò)，把創(chuàng)勢介召給客戶。市場部全體人員參加。 履行公司質(zhì)量手冊和環(huán)境管理手冊中的有關(guān)職責(zé)。 嚴格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項目施工現(xiàn)場的材料管理工作。 履行公司質(zhì)量手冊和環(huán)境管理手冊中的有關(guān)職責(zé)。 每月向公司董事會報告一次公司財務(wù)報表和公司資金運行情況。 參加月度資金平衡會議。 負責(zé)企業(yè)內(nèi)部所有檔案工作的管理。 組織好企業(yè)內(nèi)各種會議和活動。 負責(zé)對經(jīng)營大系統(tǒng)內(nèi)各部門的考核工作； 履行公司質(zhì)量手冊和環(huán)境管理手冊中的有關(guān)職責(zé)。 掌握項目設(shè)計洽商和變更信息（每周由項目歸口的造價工程師向項目部查詢和檢查一次）； 做好施工隊伍的招投標(biāo)工作（施工隊伍的招投標(biāo)工作一般在與甲方簽訂了工程合同后三日內(nèi)完成。 履行公司質(zhì)量手冊和環(huán)境管理手冊中的有關(guān)職責(zé)。所得收列入公司福利費項目中。 對現(xiàn)場項目反饋的材料供應(yīng)質(zhì)量進行及時處理。分送財務(wù)部、經(jīng)營部和項目部。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 4 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目： 項目管理體系組織構(gòu)架和管理職責(zé) 第 4 頁 共 7 頁 如發(fā)生重大質(zhì)量事故，在接到現(xiàn)場質(zhì)檢員上報 6 小時內(nèi)提出解決方案或應(yīng)急方案，并以最短時間趕到施工現(xiàn)場。 參加設(shè)計圖紙的會審工作。 負責(zé)對各項目的計劃進度 /質(zhì)量 /安全進行檢查提出處理意見并向經(jīng)營副總匯 報項目的實施情況（每周一次）。 副總經(jīng)理（行政） 參加月度資金平衡計劃的會審會議； 負責(zé)安排和審查項目各項費用的支出； 組織好公司內(nèi)部有關(guān)項目管理有關(guān)的各項業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作； 履行公司質(zhì)量手冊和環(huán)境管理手冊中的有關(guān)職責(zé)。 履行公司質(zhì)量手冊和環(huán)境管理手冊中的有關(guān)職責(zé)。 更改文件或換版后的文件，按原“受控”手冊的持有部門發(fā)放并簽收。企業(yè)內(nèi)部所有人員不得向顧客或其他外部人員提供。 總經(jīng)理： 2021 年 3 月 1 日 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目管理手冊的管理 第 1 頁 共 1 頁 項目管理手冊的管理 1 項目管理手冊的編制和批準(zhǔn) 1． 1 公司《項目管理手冊》由總經(jīng)理授權(quán)管理者 代表組織編寫，經(jīng)各部門討論修改，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。 確保按《項目管理手冊》建立，實施與 保持項目管理體系要求。要求公司各部門全體員工自頒布之日起，必須嚴格貫徹執(zhí)行。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 編制： 審批： 編號： PMS/CS012021 版本 /修改： A 受控狀態(tài)：受控文本 發(fā)放號碼： 發(fā)布日期： 2021 年 3 月 1 日 實施日期： 2021 年 3 月 1 日 目 錄 、 頒布令 、 授權(quán)令 、 項目管理手冊的管理 、 項目管理組織構(gòu)架和管理職責(zé) 、 項目管理程序 、 項目前期管理 一、 項目投標(biāo)階段 二、 項目中標(biāo)階段 三、 項目管理班子的確定 四、 項目成本的確定 五、 項目承包方式的確定 六、 項目施工隊伍的確定 七、 項目施工準(zhǔn)備 八、 設(shè)計方 案 、 項目施工過程中的管理 一、 項目計劃管理 二、 項目合同管理 三、 項目技術(shù)管理 四、 項目材料管理 五、 項目質(zhì)量管理 六、 項目安全管理 七、 項目文明、消防、保衛(wèi)管理 八、 項目環(huán)境管理 九、 成品保護 十、 項目施工圖 、項目竣工階段管理 一、 項目竣工初驗 二、 項目竣工驗收申請 三、 項目竣工資料 四、 項目竣工圖 、培訓(xùn)與考核 附件一、質(zhì)量管理細則 附件二、材料管理細則 附件三、設(shè)計工作細則 附件四、現(xiàn)場管理細則 附件五、檔案管理細則 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 章 版本 / 修 改 狀態(tài)： A/0 題目：工程管理手冊的頒布令 第 1 頁 共 1 頁 頒 布 令 為了提高公司的工程項目管理水平與國際先進的項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，結(jié)合公司具體情況，組織編制了《項目管理手冊》。對公司的項目管理體系作了全面的描述，是指導(dǎo)公司實施項目管理規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件，是公司項目管理體系運行的依據(jù)，是全體員工的行為規(guī)范。 總經(jīng)理： 2021 年 3 月 1 日 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目管理者代表授權(quán)令 第 1 頁 共 1 頁 授 權(quán) 令 我授權(quán)公司 ***為我公司項目管理者代表，無論其在其他方面職責(zé)如何，不能影響其項目管理職責(zé)的獨立性，必須履行以下職責(zé)，并行使以下權(quán)限。 我公司全體員工要服從其領(lǐng)導(dǎo)，共同履行項目管理職責(zé)，以確保項目管理體系持續(xù)有效運行。 2． 3《項目管理手冊》僅限于公司內(nèi)部使用。更改或換版后，按原編制程序?qū)徟? ****裝飾設(shè)計工程有限公司 環(huán)境管理手冊 第 0． 4 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目： 項目管理體系組織構(gòu)架和管理職責(zé) 第 1 頁 共 7 頁 1. 項目管理體系組織構(gòu)架 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（經(jīng)營） 副總經(jīng)理（行政） 財務(wù)部 辦公室 工程部 材料部 經(jīng)營部 設(shè) 計 部 項目部 管理者代表 市場 部 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 4 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目： 項目管理體系組織構(gòu)架和管理職責(zé) 第 2 頁 共 7 頁 2. 公司各部門及主要人員職責(zé)： 總經(jīng)理職責(zé) 組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的施工生產(chǎn)；對本公司的工程項目質(zhì)量 /安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； /環(huán)境管理的方針、政策、法令、法規(guī)各項制度、規(guī)定及措施； 根據(jù)本公司行業(yè)特點和對項目管理的要求，確定公 司的項目管理構(gòu)架和職責(zé)； 對于工程項目各項付款進行審批。 履行公司質(zhì)量手冊和環(huán)境管理手冊中的有關(guān)職責(zé)。根據(jù)“ ”號文件的相關(guān)規(guī)定，對項目部提交的各類施工文件進行審查，完善資料管理制度。對于設(shè)計中提及的裝修材料如直接會景響工程質(zhì)量的及時提出意見。 參加工程的質(zhì)量回訪工工作，檢查監(jiān)督工程保修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 根據(jù)經(jīng)營副總審批的材料采購方案代表公司簽訂材料供應(yīng)合同 (材料部留存的材料訂購合同要附有材料采購方案和各供應(yīng)商的報價資料報經(jīng)營副總經(jīng)理復(fù)查。對于零星材料的采購無必要做材料訂購合同時要填寫材料采購送貨單。 對現(xiàn)場項目部提出的需處理的廢料進行處理。 負責(zé)對現(xiàn)場項目部材料管理人員的材料管理專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。編制材料采購清單和項目資金平衡 表。 參加工程施工圖紙的會審工作；從成本角度探討施工圖的合理性； 參加工程竣工圖的會審工作；從結(jié)算角度探討竣工圖的合理性； 做好有關(guān)公司經(jīng)營資料的保密工作。 負責(zé)員工考勤工作。 負責(zé)企業(yè)管理重要文件 (企業(yè)資質(zhì)、執(zhí)照、公章 )的管理。按時向當(dāng)?shù)卣峁┢髽I(yè)報表。 參加由公司總經(jīng)理主持的月度資金平衡會議。 對于手續(xù)齊全的各種支出憑證不準(zhǔn)壓單。 編制材料計劃表報公司經(jīng)營部審查后交公司材料部采購。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍的工關(guān)系，確保工程保質(zhì)保量按期交付給甲方使用。會議由分管市場部的總經(jīng)理助理主持。 參加項目評審會議。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 5 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目管理程序 第 1 頁 共 2 頁 項目管理程序 ： 項目接洽階段：市場部經(jīng)理將接洽的工程信息及時反饋給經(jīng)營副總，根據(jù) 接洽 工程的中標(biāo)機率，進行跟蹤項目的綜合評審，策劃公司總部各部門的工作計劃，組織各專業(yè)進行有重點的工作導(dǎo)向，各專業(yè)人員有重點的進行滲透。各專業(yè)人員按照工作要求計劃要求進行各專業(yè)的分管工作，并參加標(biāo)階段的談判工作。 項目施工階段：項目策劃 經(jīng)營副總經(jīng)理負責(zé) 項目成本確定 經(jīng)營部負責(zé)制定報經(jīng)營副總審批 項目承包方式確定 經(jīng)營部負責(zé)制定報經(jīng)營副總審批 施工隊伍確定 經(jīng)營部組織招投標(biāo)、工程部參加 方案報經(jīng)營副總審批 施工準(zhǔn)備 項目部 設(shè)計工程經(jīng)營材料財務(wù)協(xié)助 施工過程 管理 項目部 設(shè)計工程經(jīng)營材料財務(wù)服務(wù) 竣工階段管理 項目部 設(shè)計工程經(jīng)營材料財務(wù)工程 工程保修階段：保修階段的維修工作由公司委派的兼職人員負責(zé)維修項目的具體工作。 資格 標(biāo)包括的內(nèi)容：公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；公司設(shè)計、施工資質(zhì)證書復(fù)印件；公司安全生產(chǎn)許可證；公司 9000 認證證書復(fù)印件；公司 14000 認證證書復(fù)印件；公司簡介；公司工程業(yè)績；公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)上崗證證書復(fù)印件 。對投標(biāo)文件的評審要做好記錄。項目部在中標(biāo)階段要做好施工方案的深化和施工進度表的細化工作、經(jīng)營部做好對項目部的合同交底工作； 三、 項目管理班子的確定 根據(jù)工程項目施工的難易程度進行項 目經(jīng)理人選的策劃。項目部人員定編由公司經(jīng)營副總確定 . 四、項目成本的確定 項目開工前，公司經(jīng)營部根據(jù)新開工程的項目內(nèi)容及各分項目工程量凈量，按照人工材料市場價編制項目成本目標(biāo)總價。 稅金（營業(yè)稅和所得稅） 按工程總造價的百分之五。確定承包方式的原則： 有利于現(xiàn)場項目部的管理和指揮； 有利于項目成本的管理和控制； 有利于工程質(zhì)量的實現(xiàn)； 對于裝修工程一般采用如下承包形式 : A、 包人工連工具： 此類承包形式一般用于較大型裝修工程中 天花工程和石膏板干式隔墻工程。但由項目經(jīng)理在技術(shù)交底時提出對油漆的品牌要求。 公司提供材料種類的原則： 影響工程總體質(zhì)量的材料由公司提供； 影響工程成本的材料由公司提供；