【正文】 關(guān)鍵路徑法 在進(jìn)行項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的確定之前，關(guān)鍵路徑法應(yīng)首先運(yùn)用。 將這條路徑繪成紅色。 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定方法如下： 1 。 3）找出三項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)填入下表 1。 跟蹤的原因 ? 為后來的行動(dòng)提供依據(jù)。在做此項(xiàng)工作時(shí)下列向?qū)Э蔀槟闾峁椭? ? 如果出現(xiàn)的情況在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃之列，則可以起動(dòng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 4. 項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)宣布項(xiàng)目結(jié)束。 描述出風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。 TEAM 決定。 。 GANTT CHART 甘特圖 一種描述項(xiàng)目按照日歷時(shí)間推進(jìn)的圖表。 TEAM MEMBER 任何向項(xiàng)目 LEADER 負(fù)責(zé)的人。 WATERFALL MODEL 一種工作模式，既串行工作模式，前一項(xiàng)工作完成后再進(jìn)行下一項(xiàng)工作。 TRACKING 監(jiān)控項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過程。 PROJECT PLANNING 指導(dǎo)性文件，使項(xiàng)目按時(shí)實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃執(zhí)行的每一步，對(duì)照實(shí)際投入產(chǎn)出是否和計(jì)劃的吻合。 。 。 劃出軟性矩陣、工作結(jié)構(gòu)分解圖。 2. 整理保存所有的數(shù)據(jù)與資料。 如果有偏差，則應(yīng)開始修正計(jì)劃 并實(shí)施。 差異 分析 在項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)上分析下一步的工作如何開展。 第三部份、 項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理 項(xiàng)目的管理 完成計(jì)劃并得到批準(zhǔn)后，下一步的工作就是對(duì)計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控。建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 時(shí)間： 15 分鐘 內(nèi)容： 1) 選一個(gè)新的簡(jiǎn)單的例子。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 通常項(xiàng)目計(jì)劃是樂觀正常的計(jì)劃，沒有體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)所有分支上所有工作元素重復(fù)這一過程。 確定項(xiàng)目時(shí)間表的過程 確定邏輯上的依賴關(guān)系 前提項(xiàng)目 與后繼項(xiàng)目 之間的關(guān)系可以被描述為以下幾種方式： 類型： 完成 — 開始 開始 — 開始 完成 — 完成 循環(huán) 問題： 無后續(xù)項(xiàng)目 無休止的循環(huán) 1． 1 F S 1． 2 1． 1 F S 1． 2 S 1． 3 1． 3 F 1． 4 F S 1． 5 1． 1 1． 2 A B A ? 選擇新的負(fù)責(zé)人。 認(rèn)識(shí)并給任務(wù)編號(hào) 目標(biāo)分解的編號(hào) 在確定了 WBS 和所有的任務(wù)之后，需要對(duì)任務(wù)及其子任務(wù)進(jìn)行編號(hào)以建立任務(wù)間的關(guān)聯(lián)。 需要特別記住的是， WBS 并非時(shí)間表或資源。 TEAM 項(xiàng)目 Sponser 項(xiàng)目管理者 核心 TEAM成員 擴(kuò)展 TEAM成員 擴(kuò) 展 TEAM成員： ? 他們要不時(shí)的與核心 TEAM成員相互影響 ? 供應(yīng)管理 ? 財(cái)務(wù) ? 可靠的技術(shù) ? 承包商 ? 消費(fèi)者 ? 稽查員 ? 運(yùn)輸商 練習(xí) 8： 選擇一個(gè)新的負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目的柔性是三個(gè)項(xiàng)目部分的先后排序： 最小 中間 最大 范圍 日程 資源 日程 范圍 資源 資源 日程 范圍 練習(xí)： 寫出你們項(xiàng)目的排序 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)你項(xiàng)目過程中做決定時(shí)，要意識(shí)道風(fēng)險(xiǎn)伴隨著你的決定。 下面我們做一個(gè)練習(xí)： 用 2535個(gè)詞來描述你們的 POS。 我們需要那些資源。 一個(gè)好的核心 TEAM應(yīng)遵尋的原則： ? 好的團(tuán)隊(duì)角色 ? 對(duì)確定目標(biāo)成功的控制技能 ? 好的合作能力。 項(xiàng)目投資管理 每一天你都要面對(duì)許多的項(xiàng)目，通過優(yōu)化這些項(xiàng)目決定你對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的投資，這個(gè)過程就是所謂的項(xiàng)目投資管理。 選擇一個(gè)負(fù)責(zé)人，他的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo) team按時(shí)間按要求完成練習(xí)； 將 team成員在過去的項(xiàng)目中遇到的問題統(tǒng)計(jì)匯總到一張圖表上； 優(yōu)先排列前 5個(gè)問題； 準(zhǔn)備展示所列出的問題。 課程分為四部分： 一、 背景信息； 二、 項(xiàng)目計(jì)劃流程； 三、 項(xiàng)目按時(shí)間表執(zhí)行過程的管理； 四、 項(xiàng)目的結(jié)束； 另外，綜述還包括項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃的模板、其他所需課程以供參考。在項(xiàng)目開始之前，一個(gè)發(fā)起人是項(xiàng)目所需要的。 項(xiàng)目 leader的 職責(zé)： 同項(xiàng)目發(fā)起者或管理者就項(xiàng)目的工作范圍、項(xiàng)目時(shí)間、所需資源進(jìn)行談判。 ? 能夠進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。 在上面的答案的基礎(chǔ)上，我們的項(xiàng)目的描述產(chǎn)生了 。 12/1/97 一套操作手冊(cè)。 如果要被認(rèn)可，你要讓你的有利益 牽連的人了解他們通過支持你的項(xiàng)目獲得回報(bào)，要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，要象滿足內(nèi)部需求一樣，圍繞著市場(chǎng)和外部的需求。 在第三欄中記錄需要對(duì)此項(xiàng)技能所支持工作結(jié)果負(fù)責(zé)的核心成員姓名。 選擇一個(gè)新的負(fù)責(zé)人。 WBS 編號(hào)、工作元素名稱、過程、輸入、輸出、完成標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量以及負(fù)責(zé)人用來區(qū)分每項(xiàng)任務(wù)。 CPM 的定義 從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目結(jié)束，連續(xù)的具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的路徑。 甘特圖 使用你所掌握的信息，制作甘特圖 —— 用來描述你項(xiàng)目的圖表。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。 4）制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃填入下表 2。 ? 讓所有成員知道項(xiàng)目 目前取得的進(jìn)步。 1. 明確目前你工作應(yīng)進(jìn)展到的程度。 ? 如果是新的問題，發(fā)揮項(xiàng)目組的力量來解決。 5. 準(zhǔn)備慶祝會(huì)。 描述出主要實(shí)施跟蹤 計(jì)劃。 。 積極的態(tài)度。 OVERLAPPING MODEL 同時(shí)執(zhí) 行多個(gè)任務(wù)的一種工作模式。 RISK MANAGEMENT PLAN 一個(gè)明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方案的計(jì)劃。 WBS 一種任務(wù)分解的方法，其中也明確如何監(jiān)控。 TEAM GROUND RULES 關(guān)于項(xiàng)目如何計(jì)劃、推進(jìn)、跟蹤、聯(lián)系的規(guī)定。 THE PROJECT OBJECTIVE STATEMENT 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃 和目標(biāo)以及時(shí)間、資源的綜述。、 DELIVERABLES 項(xiàng)目的最終產(chǎn)出 EARNED VALUE 一種分析投入 /產(chǎn)出的方法。 。 d 展示積極的解決問題的方法。 描述每一個(gè)過程的輸出。 第四部份 總結(jié) 停止工作 1. 明確你們是否完成了所有的工作與任務(wù)。 5. 把你的分析及情況報(bào)