設(shè)立股權(quán)投資公司可研報告(存儲版)
【正文】 僅 3000 萬元，并且現(xiàn)金出資僅僅 1000余萬元，其他 1000 余萬元為實物、股權(quán)出資 ，所以公司的經(jīng)濟實力設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告 第 13 頁 共 16 頁 是薄弱的，是難以進行大的投資的，投資項目是有限的。重點考慮與其他大的投資機構(gòu)進行伴隨投資 ，即比如其他大的投資機構(gòu)投資 5000 萬元的項目，我們也伴隨投資 1000 萬元。 （ 2）項目儲備與投資：年儲備可行性項目 30 個以上，從 所有儲備項目 中選擇投資項目 3 個以上， 年 投資金額 3000 萬元以 上。運營模擬如下： 聯(lián)系了一定的募集資金投資者 并達到預(yù)計的資金量后， 公司與募集資金投資者一起，共同投資設(shè)立 投資基金 。 其資金來源包括了股東資金、信托基金以及其他機構(gòu)委托基金。 未來兩年，達晨投資的企業(yè)中或許將有超過 10 家計劃上市，在 “ 2021 年中國最具投資價值企業(yè)”評選中，達晨投資的愛爾眼科、華友鈷業(yè)入選前 10 強，茁壯網(wǎng)絡(luò)、天派電子、東方廣視、時代贏客等進入前 50 強。 投資 公司 發(fā)起人 發(fā)起人 發(fā)起人 發(fā)起人 發(fā)起人 投資基金 被投資的項目公司 募集資金投資者 募集資金投資者 公司與募集資金按照 1： 9 的比例出資投資基金 公司運營投資基金的投資業(yè)務(wù)，收取管理費 募集資金投資者 募集資金投資者 募集資金投資者 設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告 第 16 頁 共 16 頁 2021 年湖南電廣傳媒 ()股份公司投資 1 億元成立全資子公司達晨創(chuàng)投，通過該公司進行投資 。在業(yè)內(nèi)具有一定的影響力和號召力，有實力組建新的投資公司、新的投資基金，發(fā)行信托等。發(fā)展期間大概為二至三年，期間主要工作如下： （ 1）融資 增資擴股：以原股東為主，積極吸引新股東，將公司增資到 6000萬以上。收集項目 300 個以上，儲備項目 30 個以上，重點跟進項目 15 個以上，重點跟進項目中，擬上市企業(yè)引 進戰(zhàn)略投資者項目 7 個以上。 （ 三） 項目公司監(jiān)管 派駐董事或財務(wù)人員進駐項目公司，監(jiān)管項目公司的合法、合規(guī)、按照約定的發(fā)展戰(zhàn)略進行運營。 （ 2）投資周期：一般一個投資周期在三至五年。 如： （ 1）上文對總經(jīng)理的激勵。風(fēng)險控制會議，投資決策委員和投資項目組成員必須參加；投資決策會議，風(fēng)險控制委員和投資項目組成員必須參加。 組織結(jié)構(gòu)圖 （ 1） 風(fēng)險控制 ： 風(fēng)險控制 委員會 由一位常務(wù)董事 擔(dān)任 主任， 成員股東大會 /董事會 /監(jiān)事會 投資決策委員會 總經(jīng)理 財務(wù)部 （會計一位，出納一位） 風(fēng)險控制 委員會 投資部 （ 5 人左右） 研發(fā)部 （ 4 人左右） 顧問團 辦公室 (設(shè)行政秘書一位 ) 設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告 第 8 頁 共 16 頁 由投資部人員、研發(fā)人員、 外聘 顧問 、公司董事 等針對具體投資項目而選擇性組成，不同投資項目，成員不同。 三、 股權(quán)投資 公司 設(shè)立 與運營 方案 （一） 注冊資本 首期注冊資本 不低于 3000萬元， 其中現(xiàn)金出資不低于 1000 萬元，其他出資以所有股東評估認(rèn)可的具有相當(dāng)經(jīng)濟效益的實物資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)出資。資本的逐利性和短缺性，決定了資本可以從很多項目中選擇最佳的項目進行投資。 可以這么說，創(chuàng)業(yè)板是本設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告 第 5 頁 共 16 頁 次經(jīng)濟危機逼迫下的產(chǎn)物，在經(jīng)濟危機這樣的背景下推出創(chuàng)業(yè)板的目的，就是為了激活資本主動向產(chǎn)業(yè)對接。 如 股指從 6100 多點跌到最低不足 1600點，上千萬元一畝的土地，貶值到甚至幾百萬元 ，石油從 150 美元跌設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告 第 4 頁 共 16 頁 到 40 美元一桶等 。 第二種 、 各種資本聯(lián)合起來，積極、主動尋找具有飛躍發(fā)展可能性，而目前卻依然處于比較弱小階段的企業(yè) 、項目 ，從而幫助企業(yè) 用 35 年就加速完成 原來需要用 10年才能走完的產(chǎn)業(yè)積累道路 ， 并順利登上國內(nèi)甚至國際資本平臺。設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告 第 1 頁 共 16 頁 設(shè)立 股權(quán)投資 公司的 可行性研究報告 一、 設(shè) 立 股權(quán)投資 公司的 宏觀 背景 與外部環(huán)境 （一） 我國經(jīng)濟發(fā)展已步入資本 主動出擊，尋找產(chǎn)業(yè) 的階段 改革開放以來，中國的投融資格局發(fā)生了很大的變化，由“居民積累為主，國家運用為主”的“高投入、高成長、低效益”的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬用穹e累為主、市場運用為主、投資技術(shù)為導(dǎo)、資金效率為本”的投資市場化、效益化、專業(yè)化模式。第二個階段是產(chǎn)業(yè)積累達到一定
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