【正文】 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 評定成績： □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 教研室主任（或答辯小組組長）： （簽名） 年 月 日 教學系意見： 系主任： （簽名） 年 月 日 –2– 目錄 摘 要?????????????????????????????? 1 Abstract?????????????????????????????? 2 緒 論?????????????????????????????? 1 ???????????????? 2 2．我國民營企業(yè)在員工激勵機制中存在的主要問題???????????? 2 2． 1 激勵形勢單調(diào)，不重視對員工深層次的激勵???????????? 2 2． 2 激勵措施的無差別化，缺乏有效的個體激勵機制點??? ?????? 3 2． 3 有的企業(yè)管理者對員工的管理意識落后????????????? 3 2． 4 激勵過程中缺乏溝通 ,績效考核機制和快速的反饋渠道??????? 3 ?????????????????? 4 3． 1 實施并實施健全的薪酬戰(zhàn)略?????????????????? 4 3． 2 注重非貨幣酬薪的激勵???????????????????? 5 非貨幣酬薪的激勵的意義?????????????????? 5 非薪酬激勵的具體措施??????????????????? 5 （ 1）目標激勵（ 2）榜樣激勵（ 3）溝通激勵 （ 4）信任激勵（ 5）淘汰激勵（ 6）授權(quán)激勵 （ 7）獎勵激勵（ 8）尊重激勵（ 9）環(huán)境激勵 –3– 3． 3 把企業(yè)員工的需要與企業(yè)管理結(jié)合起來????????????? 9 3． 4 根據(jù)員工的類型而制定激勵措施???????????????? 10 結(jié) 論????????????????????????????? 11 參 考 文 獻 ???????????????????????????? 12 致 謝????????? ???????????????????? 12 –4– 緒 論 提高民營企業(yè)競爭力，使民營企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都離不開激勵機制的建立。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。 we should pay more attention to the implementation and improvement of incentive. Modern private enterprises want to remain invincible in the fierce market petition, should be standardized to establish a set of incentive mechanism. Key words: private enterprise。如何更有效地發(fā)揮薪酬的作用，是民營企業(yè)管理者所關(guān)心的問題。而相對于西方企業(yè)來說，我國民營企業(yè)采取的激勵機制相對欠缺和落后，大多數(shù)民營企業(yè)的人力資源管理過于強調(diào)組織中的管理制度的制定 ,忽視了建立和健全有效的企業(yè)激勵機制。s entry into WTO, great changes have taken place in the development environment of private enterprises, the various new problems appear constantly affect the healthy development of private enterprises. The reasons leading to these problems are in many aspects。 作 者 簽 名： 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用 授權(quán)說明 本人完全了解 大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項 （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標準封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時） ：理工類設(shè)計（論文）正文字數(shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于 萬字。根據(jù)我國民營企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀，得出員工的類型的不同所需求的差異不同，企業(yè)經(jīng)營者在激勵工作上起著承上啟下的作用， 把員工的需要與領(lǐng)導的管理激勵結(jié)合起來 。隨著國有企業(yè)改革的深入和市場經(jīng)濟體制的不斷完善和知識經(jīng)濟時代的到來 , 民營經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展、促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。 通過充分發(fā)揮各種激勵方式對員工的激勵作用，做到優(yōu)勢互補，來實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟效益效的最大化。不少從私營企業(yè)跳出的人都稱 “ 民營企業(yè)只有壓力，沒有動力和激勵 ” 。目前許多民營企業(yè)認識到了核心人才的重要性 ,并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才 ,但在對人才資源管理的過程中 ,民營企業(yè)核心員工的離職率居高不下，如何讓企業(yè)核心員工留下是民營企業(yè)發(fā)展中遇到的一大問題。 激勵過程中缺乏溝通 ,缺少績效考核機制和快速的反饋渠道 企業(yè)往往重視命令的傳達 ,而不注重反饋的過程。因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們 就會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，進而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。效用函數(shù)不僅包含了對物質(zhì)的需求，還有健康快樂，人際關(guān)系，名聲地位，家庭和諧等，員工會選擇自己所追求的事物，所以企業(yè)經(jīng)營者要對員工進行充分把握。同時民營企業(yè)的目標要與員工的個人期望相融合。有的領(lǐng)導者分配的任務(wù)本身就很有激勵力，為員工樹立行動標桿，管理者都是下屬的鏡子，可以說，看一下一個組織的管理者是怎么對待工作的就可以看出這個組織的員工對待工作的態(tài)度怎么樣，因此作為領(lǐng)導，自己首先需要為自己的下屬在工作上樹立一個榜樣。 （ 4） 信任激勵 領(lǐng)導者任務(wù)分配工作本身就很有激勵力，員工會因為崇敬而覺得把任務(wù)分配給自己是對自己的信任和賞識，從而盡心盡力地將工作做好。民營企業(yè)的銷售人員適用于這一點，在兩到三個月內(nèi)或則時間久了仍然業(yè)績平平的員工就應定期淘汰掉，這不僅是對銷售團隊的優(yōu)化，也是對員工的一種解脫，也許有的并不適合干銷售。企業(yè)管理者通過授權(quán)給下屬，同時考慮他們的管理愿望， 不僅可以鍛煉自己，還可以提升下屬的工作能力，從而激發(fā)他們的積極性和對工作的認真態(tài)度， 取得激勵的顯著成效。企業(yè)員工在為實現(xiàn)單位目標而勤奮工作的同時，如果個人的需求也能得到相應實現(xiàn)，就會增強 工作的信心、干勁和成就感，從而激發(fā)出強大的積極性。這就是一種人性化的尊重，它讓我們在公司里面上班感到愉快并感到感激，并愿意為公司投入自己的精力。企業(yè)所有者的激勵對象是企業(yè)的經(jīng)營者，而企業(yè)的經(jīng)營者激勵的對象則是企業(yè)的員工。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的 發(fā)展 。 如在年齡方面，一般 2030 歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此離職現(xiàn)象較為頻繁 。我國民營企業(yè)需要繼續(xù)實施健全的薪酬戰(zhàn)略，同時應該健全和完善非薪酬激勵機制。 [2]蘭斯 。民營企業(yè)健全的