畢業(yè)論文淺析民營企業(yè)管理理念創(chuàng)新(存儲版)
【正文】 se Management innovation Management measures 4 目 錄 引言 (14) 六、企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施 (15) （二） 培育 職業(yè)化的企業(yè)家隊伍 (16) （三） 構建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境 當今世界流行的管理創(chuàng)新方式和手段有很多 ，可以說是百花齊放，有時使我們眼花繚亂、無從下手。當企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時，必有相 關的人感到不滿。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來看，它們都具有變革性。民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的一個重要原因，是由于我國 90%以上的民營企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)治理結構對外來人才有排他性，影響 9 外部人力資本充分發(fā)揮作用，致使缺乏吸引創(chuàng)新人才的平臺。 應樹立正確的人才觀 以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的， 創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和 10 企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調(diào)的， 可以使得員工實現(xiàn)自己的目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展 的 前提。 制度著重于人的理性，具有強制性、不可變通性，常會導致人們僵化的思維、保守的行為，人們習慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實，害怕變革，甚至自欺欺人。人才的培養(yǎng)和較高素質的職工隊伍的形成對企業(yè)的作用是決定性的。由 于市場競爭在多數(shù)行業(yè)是不完全的，因此，外部市場競爭對企業(yè)管理創(chuàng)新的推動是有限的 [6]。由于管理人員的工作是作決策，決策是他們的產(chǎn)品，普通員工則是其決策的直接“消費者”。實現(xiàn)兩個轉變必然要求企業(yè)管理進一步創(chuàng) 新。當今世界 的經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟?？傊?,知識經(jīng)濟必然要求企業(yè)管理在各個方面推進變革和創(chuàng)新。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關系。設計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡 ,宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感 染員工。2021 年 版 [3] 范忠寶 。中國財政經(jīng)濟出版社 。 《 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 。2021 年 版 [10] 項光達 。 《 關于企業(yè)管理創(chuàng)新的探究 》 。太原理工大學 。2021 年 版 [5] 林斌 。 《 論我國家族企業(yè)的管理創(chuàng)新 》 。表彰創(chuàng)新英雄人物 ,發(fā)揮榜樣的積極作用 。 培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍 在干部人事制度上 ,引進競爭機制 ,建立經(jīng)營者人才市場 ,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素 ,通過市場機制合理配置。知識經(jīng)濟是一種智力支撐型經(jīng)濟 ,要它求企業(yè)管理人員盡快轉變思維方式 ,更新知識結構 ,在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理 ,并提高企業(yè)人員的學習能力 。因此 ,經(jīng)濟增長方式的轉變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。 五、企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性 不斷強化企業(yè)的管理創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)“兩個轉變”的要求 現(xiàn)在我國經(jīng)濟已經(jīng)走出短缺奔向“過?！?,經(jīng)濟增長方式也正由粗放型向集約型轉變 ,這就要求企業(yè)必須把提高產(chǎn)品 14 質量、改善產(chǎn)品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益放在重要位置。如果管理人員對上級的忠誠在管理人員的提拔及獎酬上起重要作 用，企業(yè)內(nèi)部的政治氛圍將十分濃厚，這樣管理創(chuàng)新活動就很難有效展開。 推行管理人員的競爭上崗制度 企業(yè)管理創(chuàng)新主要是靠外部市場競爭來推動的。 現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標與行為素質與企業(yè)的發(fā)展需要相適應，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長，實施有效的人力資源戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個方面，服務于企業(yè)的總體目標和綜合戰(zhàn)略。 就要實行人性化企業(yè)管理 企業(yè)必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。隨著經(jīng)濟全球化、信息化時代的到來，人的擁有和管理已成為各個企業(yè)競爭的焦點，企業(yè)管理主要途徑之一是依靠說服 教育和啟發(fā)引導起作用的，只有堅持以人為本，使企業(yè)管理與員工對物質文化利益的追求相一致，才能為企業(yè)員工所 接受。企業(yè)自主創(chuàng)新較高的機會成本也弱化了企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人，每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響 他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發(fā)言權的
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