畢業(yè)論文淺析民營(yíng)企業(yè)管理理念創(chuàng)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 se Management innovation Management measures 4 目 錄 引言 (14) 六、企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施 (15) （二） 培育 職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍 (16) （三） 構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境 當(dāng)今世界流行的管理創(chuàng)新方式和手段有很多 ，可以說(shuō)是百花齊放，有時(shí)使我們眼花繚亂、無(wú)從下手。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時(shí)，必有相 關(guān)的人感到不滿。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來(lái)看，它們都具有變革性。民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的一個(gè)重要原因，是由于我國(guó) 90%以上的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)外來(lái)人才有排他性，影響 9 外部人力資本充分發(fā)揮作用，致使缺乏吸引創(chuàng)新人才的平臺(tái)。 應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀 以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的， 創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和 10 企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的， 可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展 的 前提。 制度著重于人的理性，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會(huì)導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實(shí)，害怕變革，甚至自欺欺人。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對(duì)企業(yè)的作用是決定性的。由 于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在多數(shù)行業(yè)是不完全的，因此，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)是有限的 [6]。由于管理人員的工作是作決策，決策是他們的產(chǎn)品，普通員工則是其決策的直接“消費(fèi)者”。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變必然要求企業(yè)管理進(jìn)一步創(chuàng) 新。當(dāng)今世界 的經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)?？傊?,知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)管理在各個(gè)方面推進(jìn)變革和創(chuàng)新。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系。設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò) ,宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感 染員工。2021 年 版 [3] 范忠寶 。中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 。 《 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 。2021 年 版 [10] 項(xiàng)光達(dá) 。 《 關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的探究 》 。太原理工大學(xué) 。2021 年 版 [5] 林斌 。 《 論我國(guó)家族企業(yè)的管理創(chuàng)新 》 。表彰創(chuàng)新英雄人物 ,發(fā)揮榜樣的積極作用 。 培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍 在干部人事制度上 ,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ,建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng) ,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素 ,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理配置。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種智力支撐型經(jīng)濟(jì) ,要它求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式 ,更新知識(shí)結(jié)構(gòu) ,在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理 ,并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力 。因此 ,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。 五、企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性 不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求 現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出短缺奔向“過(guò)?！?,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變 ,這就要求企業(yè)必須把提高產(chǎn)品 14 質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置。如果管理人員對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)在管理人員的提拔及獎(jiǎng)酬上起重要作 用，企業(yè)內(nèi)部的政治氛圍將十分濃厚，這樣管理創(chuàng)新活動(dòng)就很難有效展開(kāi)。 推行管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 企業(yè)管理創(chuàng)新主要是靠外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)的。 現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長(zhǎng)，實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個(gè)方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和綜合戰(zhàn)略。 就要實(shí)行人性化企業(yè)管理 企業(yè)必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮，按照人性的原則來(lái)實(shí)施管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化時(shí)代的到來(lái)，人的擁有和管理已成為各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，企業(yè)管理主要途徑之一是依靠說(shuō)服 教育和啟發(fā)引導(dǎo)起作用的，只有堅(jiān)持以人為本，使企業(yè)管理與員工對(duì)物質(zhì)文化利益的追求相一致，才能為企業(yè)員工所 接受。企業(yè)自主創(chuàng)新較高的機(jī)會(huì)成本也弱化了企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個(gè)人，每一個(gè)人對(duì)管理系統(tǒng)是如何影響 他本人以及從他的角度來(lái)看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的
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