【正文】 系畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)委員會審查意見： 經(jīng)審查，同意答辯。 該同學(xué)在答辯過程 中表現(xiàn)良好，能夠清晰準確的陳述文章觀點和內(nèi)容，思路清晰、觀點鮮明，語言表達流利；對于老師的提問能夠準確應(yīng)對，用詞準確，思維敏捷，回答結(jié)果令評審老師滿意。 簽 名： 2020 年 5 月 10 日 二、指導(dǎo)教師評審意見及論文成績 蒙紅同學(xué)以員工流失為選題進行了民營企業(yè)員工流失問題及對策的研究，從導(dǎo)論、相關(guān)概念界定、員工流失原因和員工流失對策四方面展開論文寫作，在寫作過程中，態(tài)度端正，寫作認真，在思想上有充分的認識，始終能按時參加組內(nèi)的論文修改及指導(dǎo)，積極配合指導(dǎo)老師，認真聽取意見，對所存在的問題能積極的修改與完善，體現(xiàn)出對畢業(yè)論文寫作的重視。在對已有資料充分利用的基礎(chǔ)上，與指導(dǎo)老師積極溝通，對論文的題目經(jīng)過再三的修改，最后選題敲定為《民營企業(yè)員工流失問題及對策》。 二、研究內(nèi)容 本論文主要從四個方面對員工流失問題做深入研究。 正是在 桑老師 不遺余力的幫助下， 本篇 論文的思路 才 從混亂到清晰，材料從蕪雜到精 確 ，語言從瑣碎到凝練，一步 一 步接近成熟 。作為企業(yè)管理者，必須有危機意識，能夠見微知著，把員工流失率控制在一定的合理范圍之內(nèi)。 不完全放棄 離職員工 第一，離職員工 實質(zhì)上也是公司的一種財富和潛在資源，若利用得當，會對公司產(chǎn)生很大作用。企業(yè)文化是通過一系列管理行為來體現(xiàn)的，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性。 第六， 即將離職的員工，不要對他另眼相看，更不要 把他當小偷。其結(jié)果必然是關(guān)心培養(yǎng)了員工，業(yè)發(fā)展了企業(yè)，真正實 現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏 [1]。 設(shè)立平級輪崗 對在本崗位已有卓 越表現(xiàn)、能力超出本崗位要求的員工，若暫時沒有更高級別的空缺崗位，不妨對員工輔以平級輪崗，以全新的工作內(nèi)容激起員工的工作熱情，有效提高員工的綜合素質(zhì)，為其勝任更高層次的工作夯實基礎(chǔ)。 私營企業(yè)內(nèi)部溝通不足 大部分私營企業(yè)老板習(xí)慣于建立所有員工與其個人的直接聯(lián)系，而社會交際、客戶應(yīng)酬等占據(jù)了私企老板的大多數(shù)時間，因而在企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)上的時間精力就非常有限。老板不僅要改造自己的經(jīng)營管理觀念，更要改造自己的三觀，結(jié)合關(guān)鍵員工的文化需要，打造全新的有特色的企業(yè)文化。員工長期處于擔心被罰的壓力下，工作不可能愉快，也不能長久。 工作職責(zé)設(shè)計不合理、負擔過重 多數(shù)民營企業(yè)存在超時或超強度勞動問題，計件工資按再接工作量付酬，而技術(shù)或管理崗位加班，則常常是象征性的發(fā)一些加班工資，甚至不發(fā)加班工資。如何解決這個問題，已經(jīng)成為很多企業(yè)關(guān)心的問題 （三）民營企業(yè)員工流失的原因分析 根據(jù)調(diào)查，近年來民營企業(yè)員工流失的原因主要有以下幾點： 老板的家族化經(jīng)營管理意識 導(dǎo)致企業(yè)的人治 民營企業(yè)老板改造自己是解決問題的關(guān)鍵。 這些核心機密泄露包括技術(shù)的泄密、客戶資源的流失、經(jīng)營管理思想的再利用等等。員工到一個新的工作崗位上，要有一個適應(yīng)期，而在這個期間，公司仍需支付工資，這無疑增大了公司成本。由于種種原因，中小企業(yè)在限制員工流失的問題上，很少設(shè)置障礙或是障礙太低，員工大多數(shù)是在沒有任何約束的情況下自由地離去 [3]。因此我國民營企業(yè)要想在競爭的戰(zhàn)場中立于不敗之地，必須擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才。前四種決定因素與員工流出呈正相關(guān)性，第五個因素，即企業(yè)的集權(quán)化與員工流出呈負相關(guān)性。 自我感覺到的 工作滿意程度 對工作關(guān)系的 預(yù)知和把握 工作與其他各種角色的和諧性 員工對工作 感到滿意 企業(yè)規(guī)模 員工認為流出 是客觀需要 對企業(yè)內(nèi)部流動可能性的預(yù) 測 雇員具有探索 傾向或嗜好 個人的視察 企業(yè)商業(yè)活動的層次 參與者的個人性格 雇員可以看到 的企業(yè)數(shù)量 雇員認知的外界可供選擇的企業(yè)數(shù)目 供選擇的企業(yè)數(shù)量 雇員感覺到流出 企業(yè)的容易程度 9 。馬奇和西蒙模型被稱為“參與者決定”模型 .他們的模型實際上是由兩個模型共同構(gòu)成的，一個模型分析的是感覺到的從企業(yè)流出的合理性，一個模型分析的是感 覺到的從企業(yè)中流出的容易性 (孫澤厚， 2020)。 員工流失 往往具有以下幾個 特點 ：第一， 員工流失具有 群體性 。家族中不可能產(chǎn)生許多“優(yōu)秀可靠”的人才，而許多優(yōu)秀人才由于很難融入企業(yè)家庭圈內(nèi)，其報復(fù)的不到施展，很難有個人成就感，無奈只好走為上策。 1931 年，王春圃在其著作《經(jīng)濟救國論》中首次使用該詞，把由國民黨政府經(jīng)營的企業(yè)稱作“官營”，與之相對應(yīng)，由民間經(jīng)營的企業(yè)稱作“民營”“民營 這一詞匯非常具有中國特色。他以組織承諾和工作滿意度為中介變量，發(fā)現(xiàn)薪酬福利、工作投入、人際支持、工作滿意度、組織承諾與流失傾向之間均存在顯著相關(guān)。并且他們還發(fā)現(xiàn)員工流失意向受保健因素和激勵因素影響很大，遠大于員工個人特點和非工作因素的影響。 配第發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)中心逐漸由有形物質(zhì) 產(chǎn)品 的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形服務(wù)產(chǎn) 品的生產(chǎn)，勞動力也相應(yīng)由農(nóng)轉(zhuǎn)工，再由工轉(zhuǎn)商 。 美國心理學(xué)家勒溫 (K. Lewin)的場論認為，一個人所創(chuàng)造的績效，不僅與能力和素質(zhì)有關(guān)，而且還與他所處的環(huán)境有著密切的關(guān)系。 美國耶魯大學(xué)的組織行為學(xué)教授奧德弗，將人的需要劃分為三個層次 :生存需要 (Existence)、關(guān)系需要 (Relation)和成長需要 (Growth)。同時，也 期望在研究和挖掘的過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有理論的不足，在思考和創(chuàng)新中去不斷地改進和完善，力爭最終 實現(xiàn) 理論的升華 。 研究目的 3 民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟的有效組織形式，在國民經(jīng)濟中正日益發(fā)揮作用。 （二）研究方法和目的 研究方法 結(jié)合本課題：民營企業(yè)員工流失 問題 及對策， 我 認為該課題 應(yīng)該選擇實證分析與規(guī)范分析的方法進行研究 。如美國人才的高流動率，日本人才的低流動現(xiàn)象，即美國員工的頻繁跳槽與日本員工的終身雇員制度的顯2 現(xiàn)。另一方面，由于企業(yè)離職員工大多是熟練工作者，再次就業(yè)給競爭對手帶來了成本的降低，從而給企業(yè)帶來了很大的競爭壓力。知識經(jīng)濟時代競爭的關(guān)鍵 是 人才，人才資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。 本科畢業(yè)論文 題 目 民營企業(yè)員工流失問題及對策 學(xué)生姓名 蒙 紅 專業(yè)名稱 人力資源管理 指導(dǎo)教師 桑 曉 靖 2020 年 5 月 15 日教學(xué)單位 經(jīng)濟管理系 學(xué)生學(xué)號 202087084002 編 號 JJ2020RL002 I 民營企業(yè)員工流失問題及對策 摘 要： 在 21 世紀的今天，企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源的競爭。 the private enterprise’s boss 目 錄 一、導(dǎo) 論 .................................................................................................................... 1 (一 )研究背景和意義 ............................................................................................. 1 (二 )研究方法和目的 ............................................................................................. 2 研究方法 ........................................................................................................... 2 研究目的 ........................................................................................................... 2 (三 )國內(nèi)外研究綜述 ............................................................................................. 3 國外研究綜述 ................................................................................................... 3 國內(nèi)研究綜述 ................................................................................................... 4 二、相關(guān)概念的界定 ................................................................................................... 6 (一 )民營企業(yè)的界定 ............................................................................................. 6 (二 )員工流失的概念 ............................................................................................. 7 (三 )員工流失的模型 ............................................................................................. 7 馬奇和西蒙模型 ............................................................................................... 7 普萊斯模型 ....................................................................................................... 9 三、我國民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀及原因分析 ......................................................... 10 (一 )民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀 ............................................................................... 10 (二 )員工流失 對民營企業(yè)的影響 ....................................................................... 10 員工流失的直接成本 ..............................................................