畢業(yè)論文淺析民營企業(yè)管理理念創(chuàng)新(完整版)
【正文】 資源利用率低、浪費嚴(yán)重、效益低下的現(xiàn)象普遍存在 [7]。如果企業(yè)提拔及獎勵持續(xù)改進(jìn)管理工作的管理人員，并鼓勵普通員工參與評價，管理創(chuàng)新活動的障礙就會極大地消除，企業(yè)管理創(chuàng)新活動效率也會極大地提高。 13 改革管理人員的考評方式 為了有效地開展管理創(chuàng)新活動，企業(yè)的用人制度及獎勵制度應(yīng)具有導(dǎo)向作用。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)其它利益相關(guān)者的不滿而言，也應(yīng)采取必要的措施，不可隨意而為。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。 要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機(jī)會 。 三 、 以人為本，人才 是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵 人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)最有價值的資源和財富，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。大多數(shù)民營企業(yè)的優(yōu)勢仍停留在勞動力和資源使用的低成本上，資本實力、技術(shù)實力雄厚且創(chuàng)新能力很強(qiáng)的民營企業(yè)很少，在創(chuàng)新中存在規(guī)模、技術(shù)、資金管理方面的制約 [2]。依靠員工來解決問題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一。眾所周知，企業(yè)是一個復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素 7 相互聯(lián)系、相互作用。 (17) 6 引 言 民營經(jīng)濟(jì)的實體形態(tài)是民營企業(yè)，它已成為我國的一種主要企業(yè)類型。 (16) 參考文 獻(xiàn) (11 ) 四 、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制 ( 8 ) （ 一） 企業(yè)本身對創(chuàng)新的認(rèn)識不夠 ( 7 ) （三） 創(chuàng)新與變革的一體性 ( 6 ) 一、 民營企業(yè)管理創(chuàng)新的特點分析 關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè) 管理創(chuàng)新 管理措施 Abstract To encourage the development of private enterprises rapid and healthy, the state has promulgated a series of policies, this is China39。本文從分析我國 民營 企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性入手 ,結(jié)合我國 民營 企業(yè)所面臨的市場化、全球化、信息化挑戰(zhàn)以及知識經(jīng)濟(jì)到來與加入 世界貿(mào)易組織的大環(huán)境要求 ,提出了我國企業(yè)目前管理創(chuàng)新的重點領(lǐng)域以及實施管理創(chuàng)新的對策。 ( 7 ) 二 、 民營企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題 ( 8 ) （二） 人才缺乏是制約企業(yè)創(chuàng)新的重要因素 ( 9 ) （二） 就要實行人性化企業(yè)管 理 (13) 五、企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新 其次，我們應(yīng)該系統(tǒng)分析各種管理創(chuàng)新的方式和手段，結(jié)合企業(yè)自身的實際，找到最佳的 切入點，選擇最適合的方式和手段 [1]。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創(chuàng)新成果的評價提供了標(biāo)準(zhǔn)。 二 、 民營企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題 企業(yè)本身對創(chuàng)新的認(rèn)識不夠 由于創(chuàng)新需要大量投入，而投入又 不能很快得到相應(yīng)回報，創(chuàng)新必然影響企業(yè)的即期利潤。 民營企業(yè)害怕創(chuàng)新帶來的高風(fēng)險 創(chuàng)新失敗不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，有時甚至傾家蕩產(chǎn)。所謂人才的 定義就是有人品、有才干之人，凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。在企業(yè)管理實施手段上采 11 取 “人性 ”的、不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工，而是在實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，給員工更多的 “個人空間 ”。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)消費者不滿而言，僅 12 僅依靠銷售員的反饋以及消費者的投訴是不夠的，因為這兩個渠道所涉及到的消費者的面不夠廣，因而所涉及到的問題也很可能不夠全面、深入。因此，必須另辟蹊徑來尋找對策。這一評價方式與目前的通常做法有很大的不同。而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善 ,企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化 ,并已逐步成為市場競爭的主體 ,市場機(jī)制的作用由此而大大加強(qiáng)。它以智力資源、無形資產(chǎn)為第一配置要素 ,以科學(xué)知識、科學(xué)技術(shù)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)作動力 ,以導(dǎo)致科技 15 與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的良性循環(huán)為主要特征。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識 ,沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。在這方面 ,我們鑒發(fā)達(dá)國家的 經(jīng)驗 ,結(jié)合我國國情 ,在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下 ,完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制 ,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系 ,使經(jīng)營
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