【正文】 加利用，一定要根據(jù)市場規(guī)律來理解 “感恩 ”并努力培育 “感恩 ”文化?？傊?，中國民營企業(yè)必須全面深刻理解 “感恩 ”文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的 “雙向感恩 ”文化和 “社會感恩 ”文化，讓市場化的 “感恩 ”文化成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的潤滑劑，減少內(nèi)耗，留住 “金員工 ”，避免損失，惟有這樣，中國民營企業(yè)的整體運營效率才會從實質(zhì)上得以提高，企業(yè)才有可能走一條穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路，實現(xiàn) “長盛不衰，基業(yè)長青 ”的遠大目標。進而，在這樣的民營企業(yè)中，員工能按崗位章程保質(zhì)保量完成自己本職工作的很少，存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象 。相反，一切的欺騙和謊言則最終都會被揭穿，并被這個世界無情的拋棄。決策者或管理者應該真誠 的對待員工，而不能純粹的利用。其次，民企老板要提高自己的識人能力，招聘到真正能夠讓自己 “放心 ”的人才，從而也就自然避免了 “一朝被蛇咬，十年怕井繩 ”的心里障礙。 平 心而論，現(xiàn)實生活中的許多消費者并未從品牌中獲取真正的利益。許多跟隨自己的部下都在 “打小算盤，敲怨氣鼓 ”，一肚子不滿和憤懣。 道德標準 “捏在手上 ”的具體表現(xiàn)有很多，下面列舉一些比較極端的案例，比如，有的民營企業(yè)訂了許多不合理的規(guī)章制度，比如規(guī)定員工每半天只能上一次廁所，使不少員工上班前不敢喝水，嚴重損害員工健康 。然而，不變的法則是，成功的民營企業(yè)必然具有良好的、健康的、先進的符合道德標準的文化理念，同時這種文化理念也是中國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時候人們就遵守了。因此從這個角度來說，民營企業(yè)更應該主動擔負起自己的社會責任以及對內(nèi)部員工的責任，從而為自己的長遠發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。 “張飛 ”領(lǐng)導 “諸葛亮 ” 民企的主要決策者和高層管理者一般是與老板有著 “淵源關(guān)系 ”的 “嫡系部隊 ”，或是 跟隨老板 “打江山 ”的有功之臣。一方面，民企老板要真正認識到 “張飛 ”領(lǐng)導 “諸葛亮 ”給企業(yè)帶來的危害，明確誰是 “張飛 ”，誰是 “諸葛亮 ”，更重要的是充分信任自己選拔的專業(yè)人士，充分授權(quán)，并創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，充分發(fā)揮專業(yè)人士的才能 和作用。 1公司是個 “足球場 ” 有的民營企業(yè)簡直就是個 “足球場 ”，仿佛每天都在踢 “世界杯 ”，不管大事小事， “踢皮球 ”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 “我不知道哪里有。十天后的一個下午，李經(jīng)理主動告訴小劉已經(jīng)調(diào)配好一臺電腦。 1缺乏 “講真話 ”的環(huán)境 很多民營企業(yè)發(fā)展到一定程度，甚至是初具規(guī)模的時候，老板就很難聽到真話了。其二，如果老板是一個不愿意 “聽真話 ”的人，那么多半情況下，“物以類聚，人以群分 ”，企業(yè)高層領(lǐng)導也很難聽得進 “真話 ”，于是企業(yè)就不由自主的形成了一種 “拒絕真話 ”的環(huán)境，人人都從“讓領(lǐng)導舒服 ”的 角度考慮這句話應該怎么說，那件事應該怎么評判，而不會從有利于公司發(fā)展的角度去思考究竟應該怎樣說或怎么評判。那么，民企究竟應該如何來培育 “講真話 ”的環(huán)境呢 ?筆者認為關(guān)鍵有五點。第四，老板要識別 “錯誤的真話 ”。 ”這時曾母便丟下織布梭，越墻逃走了。 ”隨后，我又好奇的問了一句： “為什么你這么著急的要求我支付 10 元 ?”他說： “現(xiàn)在打的一般有兩 種價，一種是協(xié)議價，另一種是打表價。以下為了便于說明問題，筆者稱其為 “的士司機思維 ”。朋友仍然堅持說： “合同上寫的是做滿一年就可以拿到全部年薪。 ”面對企業(yè)的強勢地位，此時，被辭退的員工只能把苦水往肚子里咽。 1不懂得主動為員工 “倒水 ” 先看一個故事。但是，其服務(wù)態(tài)度依舊是每況愈下。 。老板似乎覺醒過來，連忙點頭，并立刻送上三杯水。比如，坐下來不會像剛開始那樣立刻有一杯水放在面前了，總要等上五六分鐘 。當然，有的企業(yè)會因 此支付少量的違約金，以使得其做法看似 “無懈可擊 ”，但是無力改變其做法的本質(zhì)。 ”老板搖了搖頭， “語重心長 ”地說： “今年，你做滿一年了嗎 ?你這樣離開給企業(yè)造成了多大損失，你知道嗎 ?余額就當作彌補公司的損失了。例如，一個朋友告訴我，他在一家民營企業(yè)打工，合同 2020 年 4 月底到期，因為種種原因，他不愿續(xù)約，便提前一個月告知了相關(guān)領(lǐng)導和人力資源部，并在合同到期時正常解除了勞動關(guān)系，但是那家民營企業(yè)卻沒有按照合同要求支付其余下的年薪。比如，打表價 70 元，乘客一般要求支付 60 元或 55 元。第五，老板要善于 “吞下 ”基于表面現(xiàn)象的流言。從前曾參住在費城，當時有一個與曾參同名的人殺了人。如此一來，企業(yè)才可能形成一種 “講真話，聽真話 ”的良好氛圍，促進企業(yè)的良性發(fā)展。 那么，可想而知，這個企業(yè)就會陷入一種虛假的 “團結(jié) ”狀態(tài)：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提 。其一，老板本人缺乏 “聽真話 ”的氣魄和度量。 從這個事例中，我們不僅看到李經(jīng)理的 “球技高超 ”，以及由此造成的小劉工作效率降低，而且可以管中窺豹，認識到部分 “踢皮球 ”現(xiàn)象往往是管理者的 “私心 ”所致。 ”“沒有閑置電腦了，要不您去問一問我的領(lǐng)導 馬副總。例如，某公司財務(wù)部新進一名員工 ——小劉，需要公司配置一臺電腦，恰逢 公司有一些閑置電腦，便打報告要求相關(guān)職能部門盡快調(diào)配電腦一臺，以不影響工作。 三個領(lǐng)導一個兵 有一些民營企業(yè)或因為組織關(guān)系本身就非常混亂，或者出于一定的 “政治目的 ”，如，讓領(lǐng)導之間相互牽制，經(jīng)常會出現(xiàn) “三個領(lǐng)導一個兵 ”的荒唐局面，令下屬做起事來，不是 “左右為難 ”，就是 “進退兩難 ”，總之是 “難上加難 ”。例如，民企經(jīng)常會出現(xiàn)對技術(shù)一知半解的人管技術(shù)，卻又不能虛下心來，反而不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳、評頭論足，儼然自己就是不折不扣的 “專家 ”，這就類似讓 “張飛 ”去領(lǐng)導 “諸葛亮 ”，結(jié)果可想而知。而且，從世界范圍來看，企業(yè)與社會間的關(guān)系也是互動關(guān)系，是 “雙贏 ”的。 責任感 “拋在身后 ” 盡管民營企業(yè)作為企業(yè)形式的一種，其首要任務(wù)毫無疑問的應該是搞好經(jīng)營工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益或物質(zhì)財富，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，而且，如果企業(yè)失去了創(chuàng)造物質(zhì)財富的功能，也就失去了存在的基本價值。但是，雖然很多民營企業(yè)和企業(yè)家也在面對媒體時大聲疾呼 “誠信 ”，也都明白誠信的基本內(nèi)涵，以及企業(yè)家不遵 守自己的諾言將會使下屬很快產(chǎn)生對上司的不信任感，但是，可悲的是不少民營企業(yè)家仍然只是把 “誠信 ”法則掛在嘴邊，而不會在自己的實際行為中實踐 “誠信 ”，也就是說，誠信只是一層脆弱的美麗外衣，只要 “風 ”