【正文】 、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年營業(yè)收入代替。，積累能力較弱雖然民營企業(yè)的資金來源形式多，可以由個人投資、集資入股、金融部門的貸款及其他借款形式，按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展基金、稅后積累擴(kuò)充進(jìn)行經(jīng)營，資金積累相當(dāng)集中。一項調(diào)查顯示，我國中小民營企業(yè)能生存五年以上就己經(jīng)是相當(dāng)好的業(yè)績了。第三章 中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問題經(jīng)過多年的發(fā)展和國內(nèi)外許多大企業(yè)在財務(wù)上的啟示，我國中小民營企業(yè)已經(jīng)逐漸開始有了財務(wù)戰(zhàn)略的意識‘.0]，少數(shù)企業(yè)己經(jīng)開始重視制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略，并取得顯著成效，但大多數(shù)企業(yè)仍沒有高度重視財務(wù)戰(zhàn)略，其現(xiàn)狀不容樂觀。據(jù)了解，我國滬深兩市的上市公司，通過直接和買殼上市的公司中，中小民營企業(yè)占的比例不到20%，其中很多還是通過“買殼”上市。中小民營企業(yè)偏好外延式投資戰(zhàn)略，不重視內(nèi)涵式投資。其企業(yè)所得要么全部留在企業(yè)，缺乏合理的激勵作用。中小民營企業(yè)喜歡趕潮流，攀時代。企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投入來提高企業(yè)利潤，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識。中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，決定著其財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，進(jìn)而決定著中小民營企業(yè)財務(wù)資源的配置。那些無視內(nèi)外部環(huán)境的條件和因素存在的態(tài)度是不客觀的，不科學(xué)的。其模型如下圖所示:替代品的其他行業(yè)供應(yīng)商購買者銷售者之間的競爭來自于企業(yè)爭奪有利于市場地位和競爭優(yōu)勢潛在的新進(jìn)入者圖 41 五力模型五力分別是:供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。很多的情況下，還是中小民營企業(yè)家靠著自己對外部環(huán)境的經(jīng)驗和敏感，做出直接的判斷，而不是科學(xué)而全面的分析。這個階段企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險非常高，企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品是否成功、新產(chǎn)品投入到市場是否被消費者接受、是否把握好擴(kuò)大市場份額的良機(jī)等都是這個階段要考慮的問題。因為企業(yè)籌措資本的能力加強(qiáng)，借款籌資增多所以導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險提高。企業(yè)銷售水平急劇下降，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，再投資于原來的產(chǎn)品獲利的可能性很小。倉庫管理人員兩名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫。營業(yè)額為23740398元。公司法不以所有制實行差別待遇，稅法對中小民營企業(yè)實行優(yōu)惠政策，這些都對中小民營企業(yè)市場公平競爭規(guī)范管理活動起到推動作用。如下所示:表 51 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計表單位：元項目2007年2008年2009年2010年合計主營業(yè)務(wù)收入57816049631265196281262374039858781393主營業(yè)務(wù)成本53998258679965183002862210222654482302利潤總額2682563748685329538805352056612凈利潤1797322511623570795899581377931資產(chǎn)總額17721841819232189042820971507578994凈資產(chǎn)17002001750120183743220296407317392負(fù)債總額71984691125299667510261602從資本結(jié)構(gòu)分析表5一1中可以看出，A公司的主要資金來源是所有者權(quán)益，含公司成立之初的實收資本和經(jīng)營過程中的自我積累:負(fù)債所占比重極小，且只有流動負(fù)債，%左右。同時也可以看出，A公司資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率都比較高。此外，A公司的財務(wù)人員一般都是老板的親戚，內(nèi)部控制上不夠嚴(yán)格，在一定程度上不能給公司的財務(wù)管理以良好的財務(wù)信息基礎(chǔ)。但是A公司想要保持現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率，同時又要開發(fā)新產(chǎn)品，這些都需要足夠的資金來保證。對于A公司所處的發(fā)展階段，A公司維持原有產(chǎn)品的資金需求和研發(fā)新的產(chǎn)品，都需要大量的資金，而從外部融資相對來說是比較困難的。在研究和論述過程中，既采用了理論分析，也采用了實例解析。財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵豐富而廣泛，包括財務(wù)戰(zhàn)略的選擇、制定、實施和評估等。我擔(dān)心的是查重，保證你的論文控制在20%的重復(fù)率。同時應(yīng)該指出:本文所建立的中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，仍然存在不少籠統(tǒng)或欠缺考慮的地方。結(jié)論本文針對目前財務(wù)學(xué)術(shù)界的前沿問題一一財務(wù)戰(zhàn)略，其如何應(yīng)用于不同生命周期的中小民營企業(yè)，進(jìn)行了全面的探討。對于處于從初創(chuàng)期向成熟期轉(zhuǎn)變階段的A公司而言，其經(jīng)營的產(chǎn)品在利潤貢獻(xiàn)和資金的需求上都不等。此外，A公司的權(quán)益資本占絕對比重，企業(yè)的資本成本過高。A公司在經(jīng)營過程中，一直以銷售為導(dǎo)向，重銷售輕財務(wù)，沒有資金規(guī)劃意識。如今，數(shù)碼產(chǎn)品種類繁多，競爭壓力大，已成熟的產(chǎn)品普遍利潤率都很低。數(shù)據(jù)來源于本次調(diào)查。通過與A公司高層管理人員的討論，認(rèn)為公司最關(guān)心的應(yīng)該是國家對中小民營企業(yè)的政策與相關(guān)法律法規(guī)等因素。截止到2010年12月31日，A公司的總資產(chǎn)達(dá)到2097150元。該公司位于廣東省廣州市，創(chuàng)建于2004年，由三人合伙經(jīng)營，共有員工152名。企業(yè)獨特的資源、差異化的產(chǎn)品技術(shù)等已經(jīng)失去了優(yōu)勢，核心競爭力也消失，不能形成超額利潤。這一時期，企業(yè)凈現(xiàn)金流量多為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動一般情況下都表現(xiàn)為凈收益，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大降低。企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，市場占有率低。一般地，中小民營企業(yè)也不會對外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析和深入的研究，這是不可能的也是沒有必要的。中小民營企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)社會這個大環(huán)境中，只有最大限度去適應(yīng)環(huán)境的變化，結(jié)合自身的條件和牢牢抓住環(huán)境提供的機(jī)遇，企業(yè)才能成功。財務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)對子目標(biāo)具有統(tǒng)領(lǐng)與駕馭作用，而財務(wù)戰(zhàn)略子目標(biāo)要從屬于總目標(biāo)，為總目標(biāo)服務(wù)，與總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，觀念陳舊。融資渠道一般以內(nèi)源融資為主，而間接融資主要是銀行貸款。許多投資項目往往由管理者跟著感覺走，采取獨斷的決策方式。中小民營企業(yè)在創(chuàng)立之初往往產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低，生產(chǎn)設(shè)備落后。從金融統(tǒng)計資料顯示，2005和2006年在金融機(jī)構(gòu)發(fā)放的短期貸款中，%%。，所以不可能獲得對未來戰(zhàn)略做出準(zhǔn)確判斷所需要的所有信息，其財務(wù)戰(zhàn)略只能是一個粗略的、大致的、中短期的指導(dǎo)思想。，一旦外部理財環(huán)境發(fā)生變化，就會受到重大的影響。中小民營企業(yè)一般都規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營靈活，又富于創(chuàng)新，所以“船小好調(diào)頭”。詳見下表2一2:行業(yè)指標(biāo)單位大型中型小型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元2000及以上3000及以上4000及以上3002000以下300030000以下400040000以下300以下3000以下4000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元3000及上30000以上40000以上6003000以下300030000以下400040000以下600以下3000以下4000以下批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元200及以上30000及以上100200以下300030000以下100以下3000以下零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元500及以上15000及以上100500以下100015000以下100以下1000以下交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元3000及以上30000及以上5003000以下300030000以下500以下3000以下郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元800及以上15000及以上400800以下300015000以下400以下3000以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)銷售額人萬元800及以上15000及以上400800以下300015000以下400以下3000以下說明:“工業(yè)企業(yè)”包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)三個行業(yè)的企業(yè)。而小口徑的概念，就是民間通俗的說法，指個體、私營企業(yè)。第四