33波音品牌成功案例100個(存儲版)
【正文】 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力增強，波音公司的價格策略也隨之轉(zhuǎn)變，由成本優(yōu)勢擴展到產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，產(chǎn)品差異化在價格上的體現(xiàn)就是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。波音公司這種為顧客著想的現(xiàn)代營銷策略，使得波音品牌系列的信譽度大大提高，同時也為波音公司贏得了更廣泛的客源和極大的利潤。 (二 )國際政治營銷 中 國這一龐大的市場，波音公司自然不會忽視，波音公司對中國民航事業(yè)的迅速發(fā)展非常重視。 。 (一 )政府營銷 波音公司不僅僅制造民用飛機，而且還涉足國防、運載火箭發(fā)射等領(lǐng)域，它與政府密切合作，大量生產(chǎn)軍用飛機，如轟炸機、戰(zhàn)斗機、直升機 、導(dǎo)彈等等，以實現(xiàn)幾百億美元的軍品訂貨。 (一 )人員促銷 通過人員促 銷，可以使自己與目標(biāo)客戶面對面地交談，波音不僅了解了 目 標(biāo)客戶購買的動機和其存在的疑慮，而且還可以向客戶陳述購買與不購買的利害關(guān)系，從而增加客戶購買的可能性。 (一 )低價滲透策略 在創(chuàng)業(yè)初期，波音依靠其所擁有的森林資源， 少計或不計 此成本與其他公司競爭，這種優(yōu)勢是其他公司所不具備的。 ﹙二﹚ 完善的服務(wù)體系 1．共同設(shè)計開發(fā) 波音公司與標(biāo)準(zhǔn)顧客一起設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，其新產(chǎn)品完全按顧客的需要進行設(shè)計、制造。 (二 )
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