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33波音品牌成功案例100個(gè)-wenkub

2022-09-01 10:40:49 本頁面
 

【正文】 . ),自此,“波音 (Boeing)”作為飛機(jī)的一個(gè)品牌,開始了創(chuàng)立知名品牌的歷程。 1996 年 12 月 15 日,波音公司以股票折換的方式,兼并了世界第三大飛機(jī)公司 —— 麥道公司,成為世界航空業(yè)無可爭(zhēng)議的霸主。波音﹙ B0eing﹚ 波音是世界航空實(shí)業(yè)無可爭(zhēng)議的霸主。其品牌價(jià)值居于世界航空航天業(yè)首位,位列世界第 33位。 (二 )波音的市場(chǎng)定位 波音的市場(chǎng)定位:用不斷創(chuàng)新的波音產(chǎn)品使顧客的空中旅行更安全、更便利。 二、產(chǎn)品策略 波音的產(chǎn)品策略不僅是高質(zhì)量的保證,而且有完整的產(chǎn)品組合和完善的服務(wù)體 系 。 ﹙二﹚ 完善的服務(wù)體系 1.共同設(shè)計(jì)開發(fā) 波音公司與標(biāo)準(zhǔn)顧客一起設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品,其新產(chǎn)品完全按顧客的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造。得到了顧客的信任,波音也能有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益,這是一個(gè)皆大歡喜的雙贏局面。 (一 )低價(jià)滲透策略 在創(chuàng)業(yè)初期,波音依靠其所擁有的森林資源, 少計(jì)或不計(jì) 此成本與其他公司競(jìng)爭(zhēng),這種優(yōu)勢(shì)是其他公司所不具備的。 四、分銷策略 波音在渠道選擇上,主要依靠零層通路,較少地運(yùn)用一層通路 。 (一 )人員促銷 通過人員促 銷,可以使自己與目標(biāo)客戶面對(duì)面地交談,波音
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