33波音品牌成功案例100個(完整版)
【正文】 質(zhì)優(yōu)價使波音獲得了巨大的利潤，為波音的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 波音公司在產(chǎn)品銷售中， 幫助顧客進(jìn)行利益的綜合分析，使顧客能選擇合適 的機(jī)型，不致于投資失誤。波音公司生產(chǎn)了多種產(chǎn)品，如商業(yè)飛機(jī)、軍用飛機(jī)、公務(wù)型飛機(jī)、導(dǎo)彈等，這些產(chǎn)品均使用波音品牌。 1996 年 12 月 15 日，波音公司以股票折換的方式，兼并了世界第三大飛機(jī)公司 —— 麥道公司，成為世界航空業(yè)無可爭議的霸主。其品牌價值居于世界航空航天業(yè)首位，位列世界第 33位。 二、產(chǎn)品策略 波音的產(chǎn)品策略不僅是高質(zhì)量的保證，而且有完整的產(chǎn)品組合和完善的服務(wù)體 系 。得到了顧客的信任，波音也能有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，這是一個皆大歡喜的雙贏局面。 四、分銷策略 波音在渠道選擇上，主要依靠零層通路，較少地運用一層通路 。 (三 )廣告策略 2020 年 5 月 1 日，波音公司披露了其新全球廣告戰(zhàn)略的第一個階段的內(nèi)容， 即 借助于電視和報紙等媒體，把波音定位于一個為數(shù)字經(jīng)濟(jì)作了完善準(zhǔn)備的公司。 但足，任何事情都有兩面性。關(guān)系良好時會受益，關(guān)系緊張時波音公司在中國市場的利益會首當(dāng)其沖地受到損害。通過廣告宣傳，波音給自己的品牌賦予了新的形象和內(nèi)涵。 (二 )一層通路 除了對顧客直接
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