33波音品牌成功案例100個(留存版)
【正文】 利益的綜合分析，使顧客能選擇合適 的機(jī)型，不致于投資失誤。 這種以舊換新的促銷方式，推動了波音飛機(jī)的銷售，擴(kuò)大了公司的市場份額，強(qiáng)化了波音公司的服務(wù)形象。可見，國際營銷能夠帶來巨額利益，也會因此承受巨大的風(fēng)險。 五、促銷策略 波音根據(jù)自己行業(yè)和產(chǎn)品的特點，綜合運用各種手段，取得了很好的營銷效果。開發(fā)的產(chǎn)品由小到大，由近到遠(yuǎn)，形成 了 完整的產(chǎn)品組合。波音﹙ B0eing﹚ 波音是世界航空實業(yè)無可爭議的霸主。 ﹙二﹚ 完善的服務(wù)體系 1．共同設(shè)計開發(fā) 波音公司與標(biāo)準(zhǔn)顧客一起設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，其新產(chǎn)品完全按顧客的需要進(jìn)行設(shè)計、制造。 (一 )人員促銷 通過人員促 銷，可以使自己與目標(biāo)客戶面對面地交談，波音不僅了解了 目 標(biāo)客戶購買的動機(jī)和其存在的疑慮，而且還可以向客戶陳述購買與不購買的利害關(guān)系，從而增加客戶購買的可能性。 。波音公司這種為顧客著想的現(xiàn)代營銷策略，使得波音品牌系列的信譽度大大提高，同時也為波音公司贏得了更廣泛的客源和極大的利潤。 2．雙贏銷售產(chǎn)品 得到顧客的信任也是波音公司完善的服務(wù)體系中的一大重點 。波音不僅把業(yè)務(wù)做到了世界各地，還把業(yè)務(wù)做到了政府和軍隊中去，其具有特色的營銷為自己創(chuàng)造了巨大的利益。
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