天津大學建筑工程學院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理研究(存儲版)
【正文】 .............................. 5 從工期成本控制上要效益 .............................................. 5 做好項目成本分析 .................................................... 6 月度經濟活動分析 ............................................... 6 年（半年）度經濟活動分析 ....................................... 6 階段性的經濟活動分析 ........................................... 6 加強材料管理 ........................................................ 7 強化經濟觀念 樹立全員經濟意識 ....................................... 7 完 善成本管理辦法 完善合同文本 避免法律損失 .......................... 7 適應 WTO 的形勢 科學改進項目成本核算制度 ............................. 8 5 結論 ............................................................... 8 參考文獻 .............................................................. 8 謝 辭 ................................................................ 9 建筑企業(yè)成本管理研究 1 1 緒論 問題的提出 當前，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成?，F行的施工項目 成本管理 體制，沒有很好地將責權利三者結合起來 [1]。 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接 掛 鉤，因此管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質量和工期的前提下，提出各種 施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價，尤其是考慮到主要建材市場價格在一定時期內大幅度上揚可能會對施工成本造成的影響，在工程開工的初期就做要好價差分析并及時向上反映，對于日后的結算及個別工程的調整工作具有積極意義。 建筑企業(yè)成本管理研究 4 事中控制 即工程成本形成過程中的控制，做到“施工前有指標下達，施工過程中不斷調整”，切實控制住成本。根據工程成本結果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為 工期損失 [6]。 做好項目成本分析 項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體方法，從而實現項目的盈利 [7]。由公司審計部對該工程的盈虧情況作詳細審查，并做出該工程盈虧額認定內部審計報告，如工程確有盈建筑企業(yè)成本管理研究 7 利，將按《項目承包責任狀》的精神，結合項目其他指標的完成情況確認項目贏利的兌現額度，并報公司領導及主管部門領導批準后對項目經理及經理部的全體人員給予獎勵。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。 參考文獻 [1] 白思俊 .現代建筑企業(yè)項目管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,. [2] 王又莊 .建筑企業(yè)成本管理 [M].上海 :立信會計出版社 ,. [3] 黃球安 .我國施工企業(yè)成本管理的現狀 [J].財會通訊 ,2021,3(2):3233. [4] 建筑工程施工項目管理叢書編委會 .建筑工程施工企業(yè)成本管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,. [5] 管恩華 .對施工企業(yè)加強責任成本管理的再認識 [J].山西建筑 ,2021,5(7):4647. [6] 姚梅炎 .工程成本管理 [M].中國 建筑 工業(yè) 出版社 ,. [7] 李濟貴 .施工企業(yè)項目成本管理存在的 問題 及對策 [J].財會月刊 ,2021,4(9):2223. [8] 馮莉莉 .薛林立 .淺談建筑 施工項目成本管理 [J].經濟師 ,2021,2(3),283284. [9] ChingHwang Wang,YuChun Huang. A new approach to calculating project cost variance. International Journal of Project Management[J],2021,6(9):5657. [10] Phil Holmes. Investment Appraisal. London: International Thomson Publishing[J], 2021,3(5)
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