天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理研究(存儲版)
【正文】 .............................. 5 從工期成本控制上要效益 .............................................. 5 做好項目成本分析 .................................................... 6 月度經(jīng)濟活動分析 ............................................... 6 年（半年）度經(jīng)濟活動分析 ....................................... 6 階段性的經(jīng)濟活動分析 ........................................... 6 加強材料管理 ........................................................ 7 強化經(jīng)濟觀念 樹立全員經(jīng)濟意識 ....................................... 7 完 善成本管理辦法 完善合同文本 避免法律損失 .......................... 7 適應(yīng) WTO 的形勢 科學(xué)改進項目成本核算制度 ............................. 8 5 結(jié)論 ............................................................... 8 參考文獻(xiàn) .............................................................. 8 謝 辭 ................................................................ 9 建筑企業(yè)成本管理研究 1 1 緒論 問題的提出 當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成?，F(xiàn)行的施工項目 成本管理 體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來 [1]。 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接 掛 鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提出各種 施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價，尤其是考慮到主要建材市場價格在一定時期內(nèi)大幅度上揚可能會對施工成本造成的影響，在工程開工的初期就做要好價差分析并及時向上反映，對于日后的結(jié)算及個別工程的調(diào)整工作具有積極意義。 建筑企業(yè)成本管理研究 4 事中控制 即工程成本形成過程中的控制，做到“施工前有指標(biāo)下達(dá)，施工過程中不斷調(diào)整”，切實控制住成本。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為 工期損失 [6]。 做好項目成本分析 項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體方法，從而實現(xiàn)項目的盈利 [7]。由公司審計部對該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并做出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計報告，如工程確有盈建筑企業(yè)成本管理研究 7 利，將按《項目承包責(zé)任狀》的精神，結(jié)合項目其他指標(biāo)的完成情況確認(rèn)項目贏利的兌現(xiàn)額度，并報公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對項目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎勵。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進行宣傳。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。 參考文獻(xiàn) [1] 白思俊 .現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,. [2] 王又莊 .建筑企業(yè)成本管理 [M].上海 :立信會計出版社 ,. [3] 黃球安 .我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 [J].財會通訊 ,2021,3(2):3233. [4] 建筑工程施工項目管理叢書編委會 .建筑工程施工企業(yè)成本管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,. [5] 管恩華 .對施工企業(yè)加強責(zé)任成本管理的再認(rèn)識 [J].山西建筑 ,2021,5(7):4647. [6] 姚梅炎 .工程成本管理 [M].中國 建筑 工業(yè) 出版社 ,. [7] 李濟貴 .施工企業(yè)項目成本管理存在的 問題 及對策 [J].財會月刊 ,2021,4(9):2223. [8] 馮莉莉 .薛林立 .淺談建筑 施工項目成本管理 [J].經(jīng)濟師 ,2021,2(3),283284. [9] ChingHwang Wang,YuChun Huang. A new approach to calculating project cost variance. International Journal of Project Management[J],2021,6(9):5657. [10] Phil Holmes. Investment Appraisal. London: International Thomson Publishing[J], 2021,3(5)
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