【正文】 truction and also the way to strengthen it. Key words: Construction enterprise。本文結合 建筑 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點 ， 對其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進行 分析 ，提出了在市場 經(jīng)濟 條件下如何強化 建筑 企業(yè)成本管理 以及 相應問題的對策 。 天津 大學 本 科 畢 業(yè) 論 文 題 目： 建筑企業(yè)成本管理研究 學 院： 建筑工程 學院 專業(yè)班級： 工程管理 0301 班 學 號： 學生姓名： 指導教師 姓名 ： 指導教師 職稱 ： 二 ○○七 年 六 月 二十 日 建筑企業(yè)成本管理研究 摘要 隨著建筑 市場競爭的日趨激烈， 建筑 企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。 因此，如何 加強項目成本管理，是所有建筑企業(yè)都必須重視的問題。 關鍵詞 ：建筑企業(yè)；施工項目；成本管理 Research on Cost Management of Construction Enterprise ABSTRACT Competition of construction market is being more and more vigorous。 construction project。市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須走加強企業(yè)成本管理、降耗節(jié)能內耗的路子，通過降低成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，以增強建筑企業(yè)市場適應能力和競爭能 力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。 同時，不斷采取降低成本的改進措施，以實現(xiàn)最優(yōu)的降本目標和保證合理的成本補償為目的 ， 實現(xiàn)對人、財、物資源的合理配置，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟效益。 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，分析問題的產(chǎn)生原因，結合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了全員成本管理和全壽命周期的成本管理的控制方法。 2 目前我國建筑 企業(yè)項目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效， 成本管理 也不例外。 有些 項目經(jīng)理 部簡建筑企業(yè)成本管理研究 2 單地將項目 成本管理 的責任歸于 成本管理 主管，沒有形成完善的 成本管理 體系。又如某 項目經(jīng)理 部某技術員提出了一 個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了 10 多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發(fā)，也就不利于工程項目的 成本管理 與控制 ?！?質量成本 ” 分為內部故障成本 (如返工、 停工等引起的費用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起的費用 )、質量預防費用和質量檢驗費用等 4 類 [2]。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足； 項目經(jīng)理 部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額 外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得 信譽 的重要條件。我國施工企業(yè)對工期成本的 重視也不夠，特別是 項目經(jīng)理 部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加 。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的 成本管理 是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。 成本核算留于形式，指導意義不大 一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢建筑企業(yè)成本管理研究 3 號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損 。它涉及到各個部門：施工管理部、財務部門、質量部、技術部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。 全壽命周期管理 成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，而不僅僅是對工程成本進行簡單的會計成本核算。承接項目之前，可采取風險預測技術，對工程項目進行可行性風險評估，將風險降到最低程度。另外，應盡量提高投標工程量估算的可靠性，便于宏觀調控標價。 在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上力求通過采用先進的施工工藝和經(jīng)濟做法達到降耗的目的。運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。其決策的唯 一標準就是在滿足施工生產(chǎn)及質量的前提下采用最經(jīng)濟的方案。按照工程施工本身的要求和內在規(guī)律，編制出技術先進、工藝合理、組織精干、成本經(jīng)濟的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡設計，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調有序的作業(yè)。 無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據(jù)事前的目標成本，做好事中成本控制。 另外，行業(yè)中存在著許多工程的工期被大幅度壓縮的現(xiàn)象，工程施工過程中無法