天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理研究-wenkub.com
2025-01-26 23:27 本頁面
【正文】 另外，企業(yè) 成本管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境 ， 新的問題、新的矛盾 在新環(huán)境下 會(huì)隨之而來 ， 只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，用先進(jìn)的管理思想武裝頭腦 ， 才能使企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)能力不斷提高 ， 立足于更加激烈的競爭市場 。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參 與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏 。 施工項(xiàng)目的各種經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。諸如 “ 節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥 ” ， “ 建名牌工程 ，創(chuàng)最佳效益 ” 等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。 加強(qiáng)材料管理 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的 60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理 ，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理 [8]。 階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 一般包括基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、裝修工程完工（即工程竣工）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員每月月末負(fù)責(zé)編報(bào)各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù) 和項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的 最 優(yōu)點(diǎn)。一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí)，工建筑企業(yè)成本管理研究 6 期措施成本則會(huì)急劇上升。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì) 有一定程度的增長。 從質(zhì)量成本管理上要效益 對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。 建筑企業(yè)成本管理研究 5 4 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立 [5]。 另外，行業(yè)中存在著許多工程的工期被大幅度壓縮的現(xiàn)象，工程施工過程中無法按常規(guī)進(jìn)行施工流水及成本有序的科學(xué)管理， 在這種情況下，公司職能部門及現(xiàn)場管理部門應(yīng)提前預(yù)見、雙管齊下做好成本控制：一方面對(duì)于此種工程應(yīng)在工期確定后盡快進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)測，及時(shí)向投資方提出由于趕工而造成的增加費(fèi)用預(yù)算；另一方面由現(xiàn)場項(xiàng)目部及時(shí)針對(duì)現(xiàn)場情況提出成本節(jié)約措施，盡可能順暢地安排施工流水，不能因?yàn)楣て诙鲆曅б妫M量做到在最不利的前提下合理節(jié)約。按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干、成本經(jīng)濟(jì)的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)。 全壽命周期管理 成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而不僅僅是對(duì)工程成本進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)成本核算。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損 。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的 成本管理 是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得 信譽(yù) 的重要條件。“ 質(zhì)量成本 ” 分為內(nèi)部故障成本 (如返工、 停工等引起的費(fèi)用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起的費(fèi)用 )、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等 4 類 [2]。 有些 項(xiàng)目經(jīng)理 部簡建筑企業(yè)成本管理研究 2 單地將項(xiàng)目 成本管理 的責(zé)任歸于 成本管理 主管，沒有形成完善的 成本管理 體系。 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，分析問題的產(chǎn)生原因，結(jié)合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了全員成本管理和全壽命周期的成本管理的控制方法。市場的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須走加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降耗節(jié)能內(nèi)耗的路子，通過降低成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，以增強(qiáng)建筑企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能 力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 關(guān)鍵詞 ：建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；成本管理 Research on Cost Management of Construction Enterprise ABSTRACT Competition of construction market is being more and more vigorous。 天津 大學(xué) 本 科 畢 業(yè) 論 文 題 目： 建筑企業(yè)成本管理研究 學(xué) 院： 建筑工程 學(xué)院 專業(yè)班級(jí)： 工程管理 0301 班 學(xué) 號(hào)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師 姓名 ： 指導(dǎo)教師 職稱 ： 二 ○○七 年 六 月 二十 日 建筑企業(yè)成本管理研究 摘要 隨著建筑 市場競爭的日趨激烈， 建筑 企業(yè)的利潤空間越來越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。 the profit of construction enterprise is being smaller. Construction enterprise should pay more
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