【正文】 面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì) 有一定程度的增長(zhǎng)。 月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員每月月末負(fù)責(zé)編報(bào)各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù) 和項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。諸如 “ 節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥 ” ， “ 建名牌工程 ，創(chuàng)最佳效益 ” 等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 另外，企業(yè) 成本管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境 ， 新的問(wèn)題、新的矛盾 在新環(huán)境下 會(huì)隨之而來(lái) ， 只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，用先進(jìn)的管理思想武裝頭腦 ， 才能使企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)能力不斷提高 ， 立足于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的 最 優(yōu)點(diǎn)。 從質(zhì)量成本管理上要效益 對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的 成本管理 是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生原因，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了全員成本管理和全壽命周期的成本管理的控制方法。 the profit of construction enterprise is being smaller. Construction enterprise should pay more attention to the cost management and should control it perfectly. This paper states the feature of cost management habit to analyze the sake, and expounds the way to deal with the problems in cost management of construction and also the way to strengthen it. Key words: Construction enterprise。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。 事前預(yù)測(cè) 做到“開(kāi)工前期量化指標(biāo)下達(dá)，施工過(guò)程心中有數(shù)”。 事后控制 “事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。 從工期成本控制上要效益 如何處理 工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)的分析，通過(guò)分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目盈利點(diǎn)及虧損點(diǎn)，為公司以后的項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類(lèi)：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。由公司審計(jì)部對(duì)該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并做出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，如工程確有盈建筑企業(yè)成本管理研究 7 利，將按《項(xiàng)目承包責(zé)任狀》的精神，結(jié)合項(xiàng)目其他指標(biāo)的完成情況確認(rèn)項(xiàng)目贏利的兌現(xiàn)額度，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為 工期損失 [6]。根據(jù)工程成本結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫(xiě)出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提出各種 施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，尤其是考慮到主要建材市場(chǎng)價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)大幅度上揚(yáng)可能會(huì)對(duì)施工成本造成的影響，在工程開(kāi)工的初期就做要好價(jià)差分析并及時(shí)向上反映，對(duì)于日后的結(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)整工作具有積極意義。 忽視工程項(xiàng)目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。 cost management 目 錄 摘要 ABSTRACT 1 緒論 ............................................................... 1 問(wèn)題的提出 .......................................................... 1 本文的研究意義 ...................................................... 1 本文的研究?jī)?nèi)容 ...................................................... 1 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀分析 ....................... 1 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 ..................................... 1 探討建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的解決方法 ..................... 1 2 目前我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀分析 ..................... 1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ........................ 1 忽視工程項(xiàng)目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 ................................ 2 忽視工程項(xiàng)目 “ 工期成本 ” 的管理和