【正文】 面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會 有一定程度的增長。 月度經(jīng)濟活動分析 項目經(jīng)理部統(tǒng)計員每月月末負責編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確認后報建設單位作為當月回收工程款的依據(jù) 和項目成本核算的依據(jù)。諸如 “ 節(jié)約光榮，浪費可恥 ” ， “ 建名牌工程 ，創(chuàng)最佳效益 ” 等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 另外，企業(yè) 成本管理還必須適應不斷變化的市場環(huán)境 ， 新的問題、新的矛盾 在新環(huán)境下 會隨之而來 ， 只有不斷地學習、不斷地實踐，用先進的管理思想武裝頭腦 ， 才能使企業(yè) 的經(jīng)濟能力不斷提高 ， 立足于更加激烈的競爭市場 。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。這一點也就是工期最短并且成本最低的 最 優(yōu)點。 從質(zhì)量成本管理上要效益 對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的 成本管理 是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，分析問題的產(chǎn)生原因，結合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了全員成本管理和全壽命周期的成本管理的控制方法。 the profit of construction enterprise is being smaller. Construction enterprise should pay more attention to the cost management and should control it perfectly. This paper states the feature of cost management habit to analyze the sake, and expounds the way to deal with the problems in cost management of construction and also the way to strengthen it. Key words: Construction enterprise。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。 事前預測 做到“開工前期量化指標下達，施工過程心中有數(shù)”。 事后控制 “事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。 從工期成本控制上要效益 如何處理 工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利點及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經(jīng)驗。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。由公司審計部對該工程的盈虧情況作詳細審查，并做出該工程盈虧額認定內(nèi)部審計報告，如工程確有盈建筑企業(yè)成本管理研究 7 利，將按《項目承包責任狀》的精神，結合項目其他指標的完成情況確認項目贏利的兌現(xiàn)額度，并報公司領導及主管部門領導批準后對項目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎勵。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為 工期損失 [6]。根據(jù)工程成本結果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提出各種 施工方案，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價，尤其是考慮到主要建材市場價格在一定時期內(nèi)大幅度上揚可能會對施工成本造成的影響，在工程開工的初期就做要好價差分析并及時向上反映，對于日后的結算及個別工程的調(diào)整工作具有積極意義。 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。 cost management 目 錄 摘要 ABSTRACT 1 緒論 ............................................................... 1 問題的提出 .......................................................... 1 本文的研究意義 ...................................................... 1 本文的研究內(nèi)容 ...................................................... 1 建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀分析 ....................... 1 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 ..................................... 1 探討建筑企業(yè)項目成本管理存在問題的解決方法 ..................... 1 2 目前我國建筑企業(yè)項目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 ..................... 1 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 ........................ 1 忽視工程項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 ................................ 2 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和