天津大學建筑工程學院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理研究-免費閱讀
【正文】 同時建筑施工企業(yè)要積極研討 WTO 的有關規(guī)則，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度 和相應激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍 。 完善成本管理辦法 ， 完善合同文本，避免法律損失 每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。由項目勞資員作當月人工費支出分析報表，材料稽核員作當月材料耗料報表，然后匯總到項目成本員作項目當月成本報表，再與當月內(nèi)部報量扣除項目應上繳公司的費用（即項目當月收入）對比，得出當月成本盈虧的數(shù)額；由項目經(jīng)理組織項目有關的人員（項目副經(jīng)理、勞資員、預算員、材料員、技術員、施工員等）召開項目當月的經(jīng)濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定改進措施，指導下月 的施工生產(chǎn)及成本控制目標。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點 。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權(quán)利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。 無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據(jù)事前的目標成本，做好事中成本控制。 在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上力求通過采用先進的施工工藝和經(jīng)濟做法達到降耗的目的。它涉及到各個部門：施工管理部、財務部門、質(zhì)量部、技術部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。我國施工企業(yè)對工期成本的 重視也不夠，特別是 項目經(jīng)理 部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加 。又如某 項目經(jīng)理 部某技術員提出了一 個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了 10 多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發(fā)，也就不利于工程項目的 成本管理 與控制 。 同時，不斷采取降低成本的改進措施，以實現(xiàn)最優(yōu)的降本目標和保證合理的成本補償為目的 ， 實現(xiàn)對人、財、物資源的合理配置，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟效益。 因此，如何 加強項目成本管理，是所有建筑企業(yè)都必須重視的問題。 cost management 目 錄 摘要 ABSTRACT 1 緒論 ............................................................... 1 問題的提出 .......................................................... 1 本文的研究意義 ...................................................... 1 本文的研究內(nèi)容 ...................................................... 1 建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀分析 ....................... 1 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 ..................................... 1 探討建筑企業(yè)項目成本管理存在問題的解決方法 ..................... 1 2 目前我國建筑企業(yè)項目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 ..................... 1 沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ........................ 1 忽視工程項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 ................................ 2 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 ................................ 2 項目經(jīng)理人員經(jīng)濟觀念不強 ............................................ 2 成本核算留于形式 指導意義不大 ....................................... 2 3 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 ........................................... 3 全員管理 ............................................................ 3 全壽命周期管理 ...................................................... 3 事前預測 ....................................................... 3 事中控制 ....................................................... 4 事后控制 ....................................................... 4 4 建筑企業(yè)項目成本管理中存在問題的對策分析 .............................. 5 建立規(guī)范 統(tǒng)一 標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ..................... 5 從質(zhì)量成本管理上要效益 ................
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