天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理研究-文庫吧資料
2025-02-07 23:27本頁面
【正文】 起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整 。這樣層層落實，逐級負責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推 托 扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整 的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策 。 施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè) 成本管理 的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理 的主體是項目全體 管理人員 及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。 事后控制 “事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。建立完整的成本管理系統(tǒng)，所有收支按單位工程單獨列賬，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確 定合理損耗率，實行包干使用、節(jié)約有獎、超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤；實行收料驗收制度，清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符，領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點并確認，嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞；材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可少投入有限的貨幣資金，有利于增強資產(chǎn)的流動性，提高資金的利用率；機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費；同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本 的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中 [9]。 建筑企業(yè)成本管理研究 4 事中控制 即工程成本形成過程中的控制，做到“施工前有指標(biāo)下達，施工過程中不斷調(diào)整”，切實控制住成本。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較分析，對于工程量有限、工期短的工程應(yīng)采用租賃方式；對于工程量大、施工工期長可根據(jù)具體情況采用購置或部分購置方案。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。這樣既保證投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提出各種 施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價，尤其是考慮到主要建材市場價格在一定時期內(nèi)大幅度上揚可能會對施工成本造成的影響，在工程開工的初期就做要好價差分析并及時向上反映，對于日后的結(jié)算及個別工程的調(diào)整工作具有積極意義。 事前預(yù)測 做到“開工前期量化指標(biāo)下達，施工過程心中有數(shù)”。成 本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套 [4]。 3 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 全員管理 成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參加者的共同責(zé)任。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接 掛 鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量 但增大了成本；如果搞材料的只從 產(chǎn)品質(zhì)量 角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來 [3]。 項目經(jīng)理 人員經(jīng)濟觀念不強 目前，我國的施工 項目經(jīng)理 部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。 忽視工程項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 “ 質(zhì)量成本 ” 是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失 。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟損失 10 多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負責(zé)人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰?，F(xiàn)行的施工項目 成本管理 體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來 [1]。 探討建筑企業(yè)項目成本管理存在問題的解決方法 通過分析建筑企業(yè)項目成本管理中存在的問題，如責(zé)任、權(quán)利、利益不能很好的協(xié)調(diào)結(jié)合，忽視質(zhì)量成本、工期成本，以及材料管理不過關(guān)等問題，找出相應(yīng)的對策，加強企業(yè)的成本管理。 本文的研究內(nèi)容 建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀分析 針對建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行深入的探究分析，找出權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，獎罰不合理，質(zhì)量、 工期、成本三者關(guān)系把握不合理，管理人員素質(zhì)過低、責(zé)任心不強等一系列問題，并對這些問題逐一地剖析。 本文的研究意義 通過 對 當(dāng)前 建筑企業(yè)項目成本管理 的現(xiàn)狀 分析 ， 解決 企業(yè)成本管理的 問題， 對成本形成過程中實際發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費進行嚴(yán)格
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