天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理研究-文庫(kù)吧
2025-01-10 23:27 本頁(yè)面
【正文】 做好項(xiàng)目成本分析 .................................................... 6 月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ............................................... 6 年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ....................................... 6 階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ........................................... 6 加強(qiáng)材料管理 ........................................................ 7 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念 樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) ....................................... 7 完 善成本管理辦法 完善合同文本 避免法律損失 .......................... 7 適應(yīng) WTO 的形勢(shì) 科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度 ............................. 8 5 結(jié)論 ............................................................... 8 參考文獻(xiàn) .............................................................. 8 謝 辭 ................................................................ 9 建筑企業(yè)成本管理研究 1 1 緒論 問(wèn)題的提出 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須走加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降耗節(jié)能內(nèi)耗的路子，通過(guò)降低成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，以增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能 力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 本文的研究意義 通過(guò) 對(duì) 當(dāng)前 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理 的現(xiàn)狀 分析 ， 解決 企業(yè)成本管理的 問(wèn)題， 對(duì)成本形成過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，杜絕一切超支浪費(fèi)現(xiàn)象 。 同時(shí)，不斷采取降低成本的改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的降本目標(biāo)和保證合理的成本補(bǔ)償為目的 ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物資源的合理配置，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 本文的研究?jī)?nèi)容 建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀分析 針對(duì)建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探究分析，找出權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，獎(jiǎng)罰不合理，質(zhì)量、 工期、成本三者關(guān)系把握不合理，管理人員素質(zhì)過(guò)低、責(zé)任心不強(qiáng)等一系列問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題逐一地剖析。 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生原因，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了全員成本管理和全壽命周期的成本管理的控制方法。 探討建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的解決方法 通過(guò)分析建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，如責(zé)任、權(quán)利、利益不能很好的協(xié)調(diào)結(jié)合，忽視質(zhì)量成本、工期成本，以及材料管理不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，找出相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。 2 目前我國(guó)建筑 企業(yè)項(xiàng)目成本管理的存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀分析 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效， 成本管理 也不例外?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目 成本管理 體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái) [1]。 有些 項(xiàng)目經(jīng)理 部簡(jiǎn)建筑企業(yè)成本管理研究 2 單地將項(xiàng)目 成本管理 的責(zé)任歸于 成本管理 主管，沒(méi)有形成完善的 成本管理 體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10 多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某 項(xiàng)目經(jīng)理 部某技術(shù)員提出了一 個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了 10 多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的 成本管理 與控制 。 忽視工程項(xiàng)目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 “ 質(zhì)量成本 ” 是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失 ?！?質(zhì)量成本 ” 分為內(nèi)部故障成本 (如返工、 停工等引起的費(fèi)用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起的費(fèi)用 )、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等 4 類 [2]。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足； 項(xiàng)目經(jīng)理 部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額 外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。 忽視工程項(xiàng)目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 “ 工期成本 ” 是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得 信譽(yù) 的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的 重視也不夠，特別是 項(xiàng)目經(jīng)理 部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加 。 項(xiàng)目經(jīng)理 人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 目前，我國(guó)的施工 項(xiàng)目經(jīng)理 部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確
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