天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理(最新整理）-文庫吧
2025-01-10 23:27 本頁面
【正文】 ........... 3 事前預(yù)測 ....................................................... 3 事中控制 ....................................................... 4 事后控制 ....................................................... 4 4 建筑企業(yè)項目成本管理中存在問題的對策分析 .............................. 5 建立規(guī)范 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ..................... 5 從質(zhì)量成本管理上要效益 .............................................. 5 從工期成本控制上要效益 .............................................. 5 做好項目成本分析 .................................................... 6 月度經(jīng)濟(jì)活動分析 ............................................... 6 年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動分析 ....................................... 6 階段性的經(jīng)濟(jì)活動分析 ........................................... 6 加強(qiáng)材料管理 ........................................................ 7 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念 樹立全員經(jīng)濟(jì)意識 ....................................... 7 完善成本管理辦法 完善合同文本 避免法律損失 .......................... 7 適應(yīng) WTO 的形勢 科學(xué)改進(jìn)項目成本核算制度 ............................. 8 5 結(jié)論 ............................................................... 8 參考文獻(xiàn) .............................................................. 8 謝 辭 ................................................................ 9 建筑企業(yè)成本管理研究 1 1 緒論 問題的提出 當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成。市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須走加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降耗節(jié)能內(nèi)耗的路子，通過降低成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費(fèi)控制在計劃范圍之內(nèi)，以增強(qiáng)建筑企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 本文的研究意義 通過 對 當(dāng)前 建筑企業(yè)項目成本管理 的現(xiàn)狀 分析 ， 解決 企業(yè)成本管理的 問題， 對成 本形成過程中實際發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，杜絕一切超支浪費(fèi)現(xiàn)象 。 同時，不斷采取降低成本的改進(jìn)措施，以實現(xiàn)最優(yōu)的降本目標(biāo)和保證合理的成本補(bǔ)償為目的 ， 實現(xiàn)對人、財、物資源的合理配置，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 本文的研究內(nèi)容 建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀分析 針對建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探究分析，找出權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，獎罰不合理，質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系把握不合理，管理人員素質(zhì)過低、責(zé)任心不強(qiáng)等一系列問題，并對這些問題逐一地剖析。 建筑企業(yè)成本管理的 控制方法 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，分析問題的產(chǎn)生原因，結(jié)合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了全員成本管理和全壽命周期的成本管理的控制方法。 探討建筑企業(yè)項目成本管理存在問題的解決方法 通過分析建筑企業(yè)項目成本管理中存在的問題，如責(zé)任、權(quán)利、利益不能很好的協(xié)調(diào)結(jié)合，忽視質(zhì)量成本、工期成本，以及材料管理不過關(guān)等問題，找出相應(yīng)的對策，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。 2 目前我國建筑企業(yè)項目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合 的管理體制才能取得成效， 成本管理 也不例外?，F(xiàn)行的施工項目 成本管理 體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來 [1]。有些 項目經(jīng)理 部簡建筑企業(yè)成本管理研究 2 單地將項目 成本管理 的責(zé)任歸于 成本管理 主管，沒有形成完善的 成本管理 體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工
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