【正文】 合格； 組織有關人員對 總工辦直管項目和總院以礦權為標的的由各院 主 管的市場合作的地勘項目的 設計、資料整理、野外施工的檢查、驗收都能夠及時檢查、指導工作 ； 保證各項目組的工作，都能夠按照總院找礦工作的思路、項目工作 8 設計的要求很好地完成 ； 協助總工工作， 完成局下達的增儲找礦任務； 能力 a、領導能力 b、企劃能力 c、應變能力 d、執(zhí)行能力 e、判斷力 。 總院經營層其它成員，協助院長、總工工作，完成總院交辦的各項經營管理、科研找礦等綜合性工作任務。 二、各分院考核 各 院院長 按總院管理辦法 從以下 三 個方面考核 ： 完成本職工作和總院下達的各項指標和任務， 負責 市場開拓和 組織市場項目的實施 ； 人年 均收入確保 10%以上增長； 能力①管理統(tǒng)率能力②創(chuàng)新能力③判斷決策能力④洞察交際能力：⑤培訓、激勵能力 。 各 院總工程師 按總院管理辦法 從以下 五 個方面考核 ： 按照總院、 各 院統(tǒng)一部署的要求，完成本職工作且各項目組均圓滿完成任務，提交地質成果合格； 組織有關人員對 本 院所管項目的設計、資料整理、 外業(yè) 施工都能夠及時檢查、指導。保證各項目組的工作都能夠按照總院和 各 院的找礦工作思路、項目工作設計的要求 圓滿 地完成 ； 協助 各 院院長搞好地質市場的開拓，完成 各 院各項指標； 能力 a、領導能力 b、企劃能力 c、應變 能力 d、執(zhí)行能力 e、判斷力。 各院 綜合管理人員 從以下三方面考核 ： 工作 業(yè)績 ：工作質量、工作效率 、工作數量 、工作效果 、 創(chuàng)新 能力等 ； 德勤表現 ：工作態(tài)度、責任感、服從性、集體榮譽感 、出勤情況等 ； 學識 能力： 學習精神、專業(yè)知識、 業(yè)務能力 、學識應用本職工作程度。 9 三、 遙感中心考核 遙感中心主任 從以下六個方面考核 ： 完成本職工作和總院下達的各項指標和任務， 負責市場開拓和組織市場項目的實施； 按照總院總工辦下達的任務書 或合同（業(yè)主）要求 ，能夠保質保量完成，達到設計要求 或合同 (業(yè)主 )要求 ； 按照總 院要求積極 培養(yǎng) 年輕專業(yè) 技術骨干人 員 ； 工作質量 高 ，預測找礦信息得到驗證。 對市場經濟總量有重大貢獻，對指導找礦提供準確找礦信息，以致找礦成果有重大突破者，另進行單獨嘉獎。 能力： a、領導能力 b、企劃能力 c、應變能力 d、執(zhí)行能力 e、判斷力 ； 安全生產 。 中心 項目負責人 主要負責所承擔項目 的 實施和主要技術工作， 負責 報告 的 編 制 。按照規(guī)定編寫項目技術報告（月報、季報、年報等）。負責對項目組成員的傳、幫、帶。 中心 項目組組員 在中心主任和項目負責人的指導下，協助完成中心各個項目工作；注重地質專業(yè)技術知識 的學習和實踐； 做好 數據庫、信息系統(tǒng)的 日常管理 工作；協助開拓市場和立項工作。 四 、 各項目組考核 各類項目負責人 地質項目組負責人 分總工辦直管項目負責人和各院主管項目負責人，總工辦直管項目負責人由總工辦直接領導，實行項目負責人制，主要目標是找礦效果；各院主管項目負責人服從各院領導，由各院負責具體工作安排，建議實行項目負責人制。 考核 目標突出經濟效益及找礦效果兩方面 ，考核內容依 照 總院管理辦法嚴格按《 責任書 》 進行考核 ，主體包括以下六個方面： 10 按項目設計批復或合同 (業(yè)主 )要求，能夠保質保量完成各項工作任務，達到設計 目的要求或合同 (業(yè)主 )要求； 能夠完成所承擔的增儲 找礦 任務； 注重年輕專業(yè) 技術人 員的 培養(yǎng) 教育 ； a敬業(yè)精神 、 b技術業(yè)務 能力、 c 組織管理 能力、 d判斷 及 應變能力、e 團隊意識及 執(zhí)行能力 等 ； 負責協調好與本項目相關的地方關系 ； 安全生產 。 項目組組員 在項目負責人的領導下，能夠 獨立 而且積極主動完成項目負責人交給的各項任務； 工作中，確保原始地質資料的真實性與可靠性，能夠嚴格執(zhí)行有關的規(guī)范和設計要求 ， 質量符合要求； 服從領導工作安排， 完成項目負責人交辦的其他任務 。 如在工作中出現問題時， 能 及時向項目負責人匯報，提出解決辦法； 基本 要求 :a專業(yè)知識、 b 發(fā)展?jié)摿?、 c 敬業(yè)精神 。 項目組 司機 嚴格遵守交通法規(guī)，嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，嚴禁違章駕車，不酒后駕車，不出私車，不將車輛交給無駕照的人駕駛，確保行車安全，杜絕重大責任事故的發(fā)生； 樹立良好的職業(yè)道德，做到服務熱情、周到、安全 、準時 ，按時完成領導交辦的各項工作； 認真做好車輛的維護保養(yǎng)工作，堅持每日行車前、行車、行車后的安全檢查工作，使車輛保持良好狀態(tài)，確保生產生活用車，并注意防盜、防火； 做好行、出車記錄。 五、各部門考核 （一）總工辦 11 總工辦主任 主持總工辦工作。 在總工程師的直接領導下，按總院總體找礦思路，圍繞勘查目標，完成本職工作，包括 編制地 質找礦總體規(guī)劃、確定項目年度立項指南，組織項目立項、下達項目任務書、審查和批復項目設計、組織項目實施、成果報告審查、項目重大調整的審 查 、科技創(chuàng)新等工 作； 組織有關人員對總工辦直管項目的野外施工、室內工作的整理，能夠及時檢查、指導工作。保證野外各項目組的工作，能夠按照總院找礦工作的思路、項目工作設計的布置、要求圓滿完成，提交成果合格 ； 組織協調好與相關工種、單位間的銜接和配合 工作，完成領導臨時交辦的其他任務； 能力： a、領導能力 b、企劃能力 c、應變能力 d、執(zhí)行能力 e、判斷力。 總工辦技術主管（副主任）、重點項目負責人 完成本職工作和總院下達的各項指標和任務， 協助總工辦主任重點做好項目生產技術管理工作， 組織項目立項、組織設計審查和批復項目設計、組織成 果報告審查 、 野外檢查驗收與 督促 等相關工作； 負責做好項目 實施、跟蹤，對 工作進度、工作質量、工作量完成情況、項目報告 進行檢查指導 ； 協助總工辦主任做好管理層與項目組之間的聯絡； 重點項目負責人負責 項目實施和管 理，按時間要求，提交合格 的 地質報告； 負責 ISO9001 與安全管理。 總工辦 一般項目負責人 負責項目的實施與管理； 按項目設計批復或合同 (業(yè)主 )要求，能夠保質保量完成各項工作任務，達到設計目的要求或合同 (業(yè)主 )要求； 按期提交項目設計、報告 ； 負責協調好與本項目相關的地方關系 ； 12 負責 ISO9001 運行與 安全生產 。 總工辦 技術骨干 完成本職工作和總院下達的各項指標和任務， 做好總工辦 日常程序化管理工作，做好內審、外審等工作，確保 ISO9000 質量體系的有效運行； 按時完成 總工 辦各類報表、技術文件的起草與保管工作 ； 完成領導交辦 的其他任務， 按 總工辦 要求 做好各類項目的執(zhí)行與 督促工作 ； 做好專家后勤保障工作 。 總工辦 一般技術人員 按 本崗位 所涉及專業(yè)技術要求， 完成好本職工作 ； 完成領導部署的各項工作； 按時間要求，提交各類工作報告或工作報表； 完成臨時性工作。 （ 二 ）市場部 市場部主任 主持市場部全面工作。開拓國內、國際兩個地質市場 ，確?？傇?地質 市場 服務 項目有大的突破。 協助 主管 院長實施 對 所有 市場 項目的管理工作，負責總院與 項 目有關的 實施、協調、技術管理 、結算、成果提交等工作。 負責市場項目的策劃、監(jiān)管和協調等工作；編制總院市場的近期、中長期總體規(guī)劃。 完成總院院長臨時交辦的其他任務。 能力 a、領導能力 b、企劃能力 c、應變能力 d、執(zhí)行能力 e、判斷力。 市場部技術主管 全面負責管理總院地質市場項目的技術管理工作。 13 負責總院地質市場項目的審查、設計及批復、野外項目施工的檢查、指導、地質成果報告的審批等工作。 保證各項目組的工作都能夠按照總院的總體找礦工作思路很好地完成。 協助主任搞好地質市場的開拓，項目考察等工作，完成總院各項指標 。 完成領導交辦的臨時性工作。 市場部組長（一般項目負責人） 在主任的領導下，能夠獨立完成本職工作。 協助主任與客戶洽談、溝通，協助起草相關合同文書等。 協助技術主管完成地質市場項目的審查、設計及批復、野外項目施工的檢查及市場項目的考察等工作。 完成領導交辦的臨時性工作 市場部技術骨干 完成市場部合作項目的文件起草與管理工作。 加強與 其他部門 的溝通，掌握 地質 市場信息，拓寬市場信息渠道。 協助主任與客戶洽談、溝通，幫助起草相關文件等。 服從領導工作安排，完成領導交辦的其他 任務。 市場部一般技術人員 完成市場部日常性工作。 與 綜合辦 、總工辦的溝通，掌握市場信息。 服從領導工作安排，完成領導交辦的其他任務。 （ 三 ）綜合辦 綜合辦 主任 主持綜辦全面工作。 負責總院行政工作督辦、檢查、落實、人員接待； 14 負責總院各類文件的起草及審核； 負責總院工資獎金分配方案及績效考核； 協助院長書記抓好總院黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，搞好總院兩級領導班子建設和科級干部的管理考核工作。 負責全院勞動人事工作，搞好大專院校畢業(yè)生招聘及外聘人員管理工作； 具體負責總院印章管理、車輛管理及調度工作； 協助院長抓好總院安全工作，完成領導交辦任務。 綜合辦副主任 協助主任 工作 ， 負責綜合辦日常事務性管理，負責各類項目合同、經濟糾紛等 專項事務 等。 負責人事管理。具體負責人員崗位調配；勞動人事合同協議；職稱評聘；人事檔案管理；人事庫日常維護及年終上報。 負責勞動工資管理。工資、獎金的發(fā)放及測算；工資、津貼的晉升及變動；工資統(tǒng)計上報；財政庫日常維護及年終上報。 負責人才培養(yǎng)和職工教育培訓工作。具體落實總院各類培訓的策劃及安排。 負責考勤管理?？傇?、分院 人員出勤考核。 負責局內人事、工資、財務等相關部室及單位橫向事務的協調及辦理。 負責總院機關分工會和女工工作； 主抓總院日?？冃Э己思敖y(tǒng)計、人員招聘、行政工作督辦、各類報表的月報、年報。 完成領導 臨時 交辦任務。 綜合辦 主辦科員 負責設備、勞保用品、辦公材料的管理。包括上述內容的核算管理、物品采購的計劃、審核 、購買及發(fā)放； 具體負責總院日常黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設； 15 負責總院科處級干部的日常 服務 管理及后備干部的培養(yǎng)教育工作。 負責總院宣傳報道及網站管理； 負責總院 工會、共青團工作； 負責辦公電話費用及管理； 完成領導 臨時 交辦任務。 綜合辦 科員 負責文件管理。包括文件、信函、傳真的收發(fā)、傳遞、借閱、保管等； 負責資質管理。包括資質年審、升級、維護、使用； 負責 ISO9001 日常管理、內審安排及外審陪同； 負責會議會務管理； 負責檔案資料管理； 完成領導臨時 交辦任務。 專職司機 負責自駕車輛的行車安全、日常維護及年檢等； 根據 主任 的安排負責車輛年檢、日常維護、檢修、保險等； 按派車單所批示工作任務內容，及時安全的完成行車任務，并按要求填寫各項單據； 完成領導 臨時 交辦任務。 第四章 、考核 結果 的 分析 和 運用 第十 一 條 員工績效考核劃分 為以下四個等級 ： A（優(yōu)秀 ）： 90（含） —— 100分； B（ 良好 ）： 80（含） —— 89分； C（合格 ）： 70（含） —— 79分； D（ 基本 合格 ）： 60（含） —— 69分； E（不合格）： 59 分以下 第十 二 條 由 綜合 辦負責按部門、單位分 別 統(tǒng)計填寫“員工績效考核匯總表”，同時填寫通知單送達各部門負責人處，由各部門負責人將通知單送 16 達員工本人。 第十 三 條 依據季度績效考核結果的不同等級，將員 工 年終基本獎 增加或降低相應比例，從而達到獎優(yōu)懲差，鞭策員工，激勵員工更加努力工作的目的 。 （一）若年內 兩次考核結果 均 為 A，則記嘉獎一次； （二） 若年內 兩次考核結果為 C，則記懲罰一次； （四）若 年內一次考核結果為 E ， 則 扣發(fā)半年獎金 ，并 提出 警告 一次 ；兩次考核結果為 E ，則扣發(fā) 全年 獎金 ，并 視本人表現情況予以解聘或下崗 。 第十四條 各院