天津大學建筑工程學院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理(最新整理-wenkub
2023-02-10 23:27:17 本頁面
【正文】 本管理就變得越來越重要。 the profit of construction enterprise is being smaller. Construction enterprise should pay more attention to the cost management and should control it perfectly. This paper states the feature of cost management habit to analyze the sake, and expounds the way to deal with the problems in cost management of construction and also the way to strengthen it. Key words: Construction enterprise。 本文的研究意義 通過 對 當前 建筑企業(yè)項目成本管理 的現(xiàn)狀 分析 ， 解決 企業(yè)成本管理的 問題， 對成 本形成過程中實際發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費進行嚴格控制和監(jiān)督，杜絕一切超支浪費現(xiàn)象 。 探討建筑企業(yè)項目成本管理存在問題的解決方法 通過分析建筑企業(yè)項目成本管理中存在的問題，如責任、權(quán)利、利益不能很好的協(xié)調(diào)結(jié)合，忽視質(zhì)量成本、工期成本，以及材料管理不過關(guān)等問題，找出相應(yīng)的對策，加強企業(yè)的成本管理。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失 10 多萬元，結(jié)果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。保證質(zhì)量往往會引起成本的變 化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從 產(chǎn)品質(zhì)量 角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來 [3]。 3 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 全員管理 成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參加者的共同責任。 事前預測 做到“開工前期量化指標下達，施工過程心中有數(shù)”。這樣既保證投標的中標率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是購買還是租賃也要反復比較分析，對于工程量有限、工期短的工程應(yīng)采用租賃方式；對于工程量大、施工工期長可根據(jù)具體情況采用購置或部分購置方案。 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用、節(jié)約有獎、超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤；實行收料驗收制度，清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符， 領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點并確認，嚴格按照領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞；材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可少投入有限的貨幣資金，有利于增強資產(chǎn)的流動性，提高資金的利用率；機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費；同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中 [9]。 事后控制 “事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。 施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè) 成本管理 的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體 管理人員 及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整 。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。 從工期成本控制上要效益 如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點 成本，把工期成本控制在最低點。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常 情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。 由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。報表必須詳細列出當月施工產(chǎn)值完成的具體部位和工程量，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析
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