天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理研究(參考版)
2025-02-03 23:27本頁面
【正文】 參考文獻 [1] 白思俊 .現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,. [2] 王又莊 .建筑企業(yè)成本管理 [M].上海 :立信會計出版社 ,. [3] 黃球安 .我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 [J].財會通訊 ,2021,3(2):3233. [4] 建筑工程施工項目管理叢書編委會 .建筑工程施工企業(yè)成本管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,. [5] 管恩華 .對施工企業(yè)加強責任成本管理的再認識 [J].山西建筑 ,2021,5(7):4647. [6] 姚梅炎 .工程成本管理 [M].中國 建筑 工業(yè) 出版社 ,. [7] 李濟貴 .施工企業(yè)項目成本管理存在的 問題 及對策 [J].財會月刊 ,2021,4(9):2223. [8] 馮莉莉 .薛林立 .淺談建筑 施工項目成本管理 [J].經(jīng)濟師 ,2021,2(3),283284. [9] ChingHwang Wang,YuChun Huang. A new approach to calculating project cost variance. International Journal of Project Management[J],2021,6(9):5657. [10] Phil Holmes. Investment Appraisal. London: International Thomson Publishing[J], 2021,3(5):3334. 建筑企業(yè)成本管理研究 9 謝 辭 在論文即將完稿之際，我首先要感謝我的導(dǎo)師劉玲璞老師，牛麗云老師。 5 結(jié)論 本文從分析我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)出目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題，結(jié)合我國建筑企業(yè)本身的特點，提出了切實可行的成本管理方法，找出了相應(yīng)的解決對策，希望能為增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益提供一點幫助。 建筑企業(yè)成本管理研究 8 適應(yīng) WTO 的形勢，科學(xué)改進項目成本核算制度 隨著我國進入 WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范、避免風險，加強目標管理，落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。這些管理辦法應(yīng)是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查 [10]。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它 材料由項目部自行采購，采購時采用 “ 總量訂貨，分批采購 ” 避免積壓和浪費。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。由公司審計部對該工程的盈虧情況作詳細審查，并做出該工程盈虧額認定內(nèi)部審計報告，如工程確有盈建筑企業(yè)成本管理研究 7 利，將按《項目承包責任狀》的精神，結(jié)合項目其他指標的完成情況確認項目贏利的兌現(xiàn)額度，并報公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準后對項目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎勵。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利點及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經(jīng)驗。 年（半年）度經(jīng)濟活動分析 每半年或一年根據(jù)項目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本報表，再對項目半年或一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的途徑和杜絕虧損的措施。報表必須詳細列出當月施工產(chǎn)值完成的具體部位和工程量，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析。 做好項目成本分析 項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體方法，從而實現(xiàn)項目的盈利 [7]。 由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成 本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為 工期損失 [6]。 從工期成本控制上要效益 如何處理 工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。 正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障損失 )、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用
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