天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理研究-展示頁
2025-02-11 23:27本頁面
【正文】 控制和監(jiān)督，杜絕一切超支浪費現(xiàn)象 。 cost management 目 錄 摘要 ABSTRACT 1 緒論 ............................................................... 1 問題的提出 .......................................................... 1 本文的研究意義 ...................................................... 1 本文的研究內(nèi)容 ...................................................... 1 建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀分析 ....................... 1 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 ..................................... 1 探討建筑企業(yè)項目成本管理存在問題的解決方法 ..................... 1 2 目前我國建筑企業(yè)項目成本管理的存在的問題及現(xiàn)狀分析 ..................... 1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ........................ 1 忽視工程項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 ................................ 2 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 ................................ 2 項目經(jīng)理人員經(jīng)濟觀念不強 ............................................ 2 成本核算留于形式 指導(dǎo)意義不大 ....................................... 2 3 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 ........................................... 3 全員管理 ............................................................ 3 全壽命周期管理 ...................................................... 3 事前預(yù)測 ....................................................... 3 事中控制 ....................................................... 4 事后控制 ....................................................... 4 4 建筑企業(yè)項目成本管理中存在問題的對策分析 .............................. 5 建立規(guī)范 統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ..................... 5 從質(zhì)量成本管理上要效益 .............................................. 5 從工期成本控制上要效益 .............................................. 5 做好項目成本分析 .................................................... 6 月度經(jīng)濟活動分析 ............................................... 6 年（半年）度經(jīng)濟活動分析 ....................................... 6 階段性的經(jīng)濟活動分析 ........................................... 6 加強材料管理 ........................................................ 7 強化經(jīng)濟觀念 樹立全員經(jīng)濟意識 ....................................... 7 完 善成本管理辦法 完善合同文本 避免法律損失 .......................... 7 適應(yīng) WTO 的形勢 科學(xué)改進項目成本核算制度 ............................. 8 5 結(jié)論 ............................................................... 8 參考文獻 .............................................................. 8 謝 辭 ................................................................ 9 建筑企業(yè)成本管理研究 1 1 緒論 問題的提出 當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成。 the profit of construction enterprise is being smaller. Construction enterprise should pay more attention to the cost management and should control it perfectly. This paper states the feature of cost management habit to analyze the sake, and expounds the way to deal with the problems in cost management of cons
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